【故事】嘉能可“第三代掌门人”加里·纳格（Gary Nagle）

近日，嘉能可在官方网站正式宣布，担任公司CEO十八载已63岁的的伊万·格拉森伯格（van Glasenberg）将于明年上半年退休并退出董事会，接班人是现年45岁的煤炭业务负责人加里·纳格（Gary Nagle），他将成为嘉能可“第三代掌门人”。

其实，早在2018年年底伊万·格拉森伯格就宣布了他的退休计划，他表示希望在65岁之前找到新CEO、平稳交接之后退休。在长达两年的考察中加里·纳格脱颖而出，得到了伊万·格拉森伯格的信任，那么加里·纳格到底是什么来头？为什么他能掌舵矿业巨头嘉能可？

一、他是最像格拉森伯格的人

嘉能可主要考察了三位CEO候选人，分别是：煤炭资产业务负责人加里·纳格（Gary Nagle）；镍部门负责人肯尼·艾夫斯（Kenny Ives）和铜业交易部门负责人尼科·帕拉斯科瓦斯（Nico Paraskevas）。

肯尼·艾夫斯在英国南部的布莱顿长大。他于1998年大学毕业后就加入嘉能可，在头十年从事铜精矿的交易。自2012年起开始担任嘉能可镍业务的负责人，他善于交际，在金属行业很受欢迎。但在嘉能可内部也并不是所有人都待见他，据几位现任和前任同事说，他曾与铜、铅、锌部门的老板Telis Mistakidis和Daniel Mate发生过矛盾，导致他在2008年调到粮食部门，后来又从粮食部门调回到镍业务部。

尼科·帕拉斯科瓦斯是希腊人，他职业生涯的大部分时间都在非洲。和格拉森伯格一样，帕拉斯克瓦斯也是一名会计师，毕业于威特沃特斯兰德大学。他曾在煤炭部门工作，2007年至2009年在嘉能可南非分公司Shanduka工作。在收购Xstrata的过程中帕拉斯克瓦斯发挥了重要的作用。另外他在钴的交易中也发挥了更直接的作用，让钴迅速成为嘉能可最引人注目的大宗商品之一。

遗憾的是上述两位均未能在CEO的竞赛中取得胜利，那么加里·纳格到底比他们两个强在哪呢？

笔者认为，首先，现年45岁的加里·纳格有“小格拉森伯格”之称，和格拉森伯格有很多相似之处，也被誉为最符合格拉森伯格要求的人，他们同为南非人，同毕业于威特沃特斯兰德大学，同起家于嘉能可的煤炭部门。

其次，加里·纳格是候选人中最懂矿业的，这绝对是一个大优势，目前采矿业在嘉能可收入中所占的份额越来越大，当前国际上更习惯把嘉能可归类到矿业公司，而不是一个纯粹的大宗商品交易商。

最后，除了格拉森伯格，在嘉能可没有人比加里·纳格更熟悉煤炭业务，他于2000年加入嘉能可，担任煤炭部门的资产经理，并于2007年12月成为其哥伦比亚煤炭业务Prodeco的首席执行官。在收购Xstrata之后，他被调任管理该公司的南非非金属资产，并很快被任命为公司煤炭资产主管。那么为什么熟悉煤炭业务是大优势呢？

二、减少碳排放是未来工作的重中之重

目前，嘉能可是全球最大的动力煤和焦煤的生产及出口商之一，煤炭是嘉能可最为核心的业务。迫于国际压力，嘉能可一直在降低煤炭业务的比重，目前动力煤业务仅占其总收入的10%-15%，与之前相比接近腰斩。

尽管嘉能可最近一直承诺限制年度煤炭产量，但由于公司继续在澳大利亚开发大型动力煤项目，在国际上仍是批评声不断。面对社会和舆论的压力，减少碳排放已经成为了嘉能可未来工作的重中之重。

据界面新闻报道，嘉能可的目标是到2050年实现碳中和，这意味着需要在2035年，将碳排放在2019年的排放水平上再减少40%。但嘉能可不认为把煤炭资产全部出售就能减少碳排放。为控制煤炭产量，其计划不再新增煤炭业务的并购，以符合并完成其制定的碳中和目标。

其实在过去一段时间内，在各大矿业公司纷纷剥离煤炭业务的大环境下，加里·纳格很好的完成了自己工作，将嘉能可的煤炭资产管理的井井有条，在业务上也搞得有声有色。

站在公司的层面上，如何处理好这些煤炭资产，按计划降低碳排放，可能没有人比加里·纳格看得更清楚了。

三、掌舵嘉能可没那么简单

目前，嘉能可是全球第一大钴生产商，第一大铅锌生产商，第二大铜生厂商，第二大镍生厂商，全球顶尖的煤炭生厂商和石油贸易商。

在体量上唯一能和必和必拓掰掰手腕的，可能就是嘉能可了。但目前嘉能可的处境并不乐观，说的严重点，这是一个有点“烂”的摊子，尤其是遭受疫情冲击以后。

嘉能可公布的2020年上半年财务报告显示，1-6月份，该公司运营净亏损26亿美元，而上年同期净利润为2.26亿美元。截至6月底，公司的净债务增长了12％，至197亿美元 ，高于此前预计的100亿至160亿美元。由于债务的压力，嘉能可宣布在今年不再进行分红。

另外，今年上半年嘉能可铜产量为588100吨，较去年同期下降74900吨；钴产量下降了33％，至14300吨；锌产量为550100吨，与去年同期基本持平；镍产量为55200吨，与去年同期也基本持平；煤炭产量为5810万吨，较去年同期下降1010万吨。

在同级别的矿业公司中必和必拓和力拓在上半年都交出了不错的成绩单，淡水河谷公司也扭亏为盈，宣布回归。而嘉能可交出这么惨的业绩，显然已经掉队了。

不尽人意的业绩反映的是公司经营和管理问题。过去十几年来，嘉能可通过并购涉猎范围逐渐扩大，与银行业中的高盛集团一样，成为了一个在矿业领域几乎无处不在的公司，矿山项目几乎覆盖了全球主要矿业国家和地区。嘉能可虽然旗下拥有众多世界级矿山，但同样也有很多竞争力很差的矿山项目，即便是那些产量巨大的世界级矿山，与其他公司的同级别矿山相比，生产成本也难言优势。

在其他巨头开始战略收缩剥离非核心资产的时候，嘉能可还在并购市场上呼风唤雨急剧扩张。就当下情况来看，嘉能可显然比较“臃肿”了。

但不管怎么说，格拉森伯格在过去近20年的时间里，也是把嘉能可带到了全球前三大矿业公司的行列。舞台已经搭好，未来的戏怎么唱，就看加里·纳格的了。

CXO UNION（cxounion.cn）转载而成，来源于矿业界；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小C。

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