【CXO观点】CFO如何抓住影响企业发展的高光时刻，帮CEO讲好故事？

CFO如何抓住影响企业发展的高光时刻？在红杉全球执行合伙人沈南鹏看来，CFO要帮助CEO讲好故事。他指出，作为CFO，如何帮助企业在不确定性持续加剧的世界中更好地发展？除了财务管理之外，CFO还有两件特别重要的事情：一是融资，二是并购。如何才能更有效地帮助公司做好融资，是一个重要的考题。这道题的解法之一是CFO要帮助CEO讲好故事。

讲好故事需要对公司的战略和业务有深刻的理解，而好故事则是真实反映公司情况，这个情况不仅仅包含现在，还包括未来。故事的背后其实就是这个公司的愿景、发展蓝图等。

企业的发展需要经历一个漫长的周期。在很多市场机会庞大的领域中，参与者众多且相当分散，这个情况下通过并购帮助企业成长也不失为一条重要的道路。因此，CFO需要有帮助公司策划好最佳并购的能力，选择合适的时机去让公司通过并购获得更大的发展。但并购只是创造价值的开始而已，最大的价值在于并购以后的整合，整合并非易事。

尽管上述两件事可能不是CFO每天都要面对的事情，但恰恰是那么几个高光时刻，真正帮助公司创造巨大的价值。想要成为优秀的CFO，需要在三个维度上持续精进：一是能力，二是心态，三是站位。

此外，红杉中国合伙人周逵指出，能力是业务专业能力；心态则是应该抱有合伙人心态；站位是必须站在全局的角度思考问题，这将进一步帮助CFO发挥自身的能力和价值。此外，CFO必须要对公司业务有深度理解，以及重视与CEO的合作，这样才能共同帮助公司不断发展壮大。

红杉中国首席经济学家张岸元则认为，作为CFO，要对经济环境足够敏感，对长期经济增速的下降有明确的认知。CFO必须考虑低增速环境下，重要财务指标的变化特征。宏观大势是我们必须接受的，微观才是我们可以有所作为的。

喜茶CFO邵钰：

当前公司的发展对CFO的期望越来越大，这并不只是解决简单的财务税务会计方面的问题，而是应该伴随公司发展，去创造和发挥更大的价值。从职能的角度来说，CFO所有的判断都需要基于对业务以及公司所有运营机制的理解，这可以帮助我们获得更全面的视角。此外，CFO应该保持中立的立场，从更长期的维度思考公司如何创造价值，而非拘泥于小团队的KPI做决策。

达达集团CFO陈兆明：

一个好CFO应该是公司的合伙人，把公司所有的事儿当做自己的事儿。可能大多数CFO不是作为创始人的身份加入一家创业公司的，但这并不妨碍你把自己定位成一个合伙人。合伙人首先能够帮助大家抱着长期的心态看待问题，这样在形成很多主观判断的时候，能够在公司的风险把控等方面提出更好的建议。

贝泰妮财务总监兼董秘王龙：

整个IPO不只是一个财务的工作，还是一个一把手的工程，在内部整合以及整个合规体系的搭建过程中，财务是很主要的推动者。CFO一定要把CEO和实际控制人充分调动起来，没有强力的推动，光靠CFO是无法推动下去的。

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