【CFO观点】从CFO到CEO的成长路径，不可低估的女性领导力 

一、CFO如何帮助CEO提升业务？

中子星金融COO黄旭：大家好，我是中子星金融的COO黄旭，很荣幸主持今天的第一个小组讨论，非常感谢毕马威全球中国业务发展中心首席运营官沈莹女士、闪送CFO宋薇女士、凯叔讲故事CFO丁俊先生的到来。

我们的Panel将围绕「女性力量对商业世界的推动」这一话题进行，讨论如何更好地发挥女性在商业中的作用。在座的几位嘉宾都是财务方面的一把手主管，是CEO的左膀右臂，大家都有什么通过财务促进业务、提升业务的妙招吗？

凯叔讲故事CFO丁俊：我先分享一个故事，我的CEO问我，财务人员在公司到底起到什么作用，公司收了多少钱，付了多少钱，最终的盈利就是两者之差，为什么还需要有借贷方？我在心里想，这不是1000多年前早就有的成功案例吗？这个问题反映出CEO并不了解财务人员的价值体现在哪里，这是第一个问题。

第二个问题，CFO怎样做到让CEO了解到他的价值所在。这个问题要有意识的转变，我们之前在财务部门，把自己看成与其他部门平行的职能部门，给到其他部门支持，这种支持对业务部门来讲，价值没有那么大，他认为，你每天帮我做好你的资金流，做好你的核算，除此之外根本没有看到财务价值的体现。

作为财务部门，其实有一个天然的优势，对整个公司的业务情况，财务人员是了如指掌的。怎样通过管理手段，让价值得以体现呢？首先，要站在CEO的角度看待业务或者项目，考虑需要花多少钱，价值在哪儿？

这个项目和公司的整体战略是否match，是的话就要做层级分解，这个项目是做拉新的提升，还是销售分母没有增长上去？做更多的获客，把客单价提高；做完层级分解，然后把一个更有说服力的数字摆在CEO面前。说这个计划可行，我们会say yes。这是我自己的一些经验和方法。

二、从CFO到CEO 的晋级之路

中子星金融COO黄旭：您是阿里系出来的，阿里巴巴集团CEO张勇是CFO 出身，为什么他们会从CFO成功晋级为CEO？

凯叔讲故事CFO丁俊：在阿里对财务要求：1、要做有温度CFO，不能对所有的项目都说NO，要说出问题在哪，方法在哪。2、要做勇敢的人，既然这个决定做了，就要落地执行。财务要做好工作。

CFO怎样成为CEO，关键问题涉及到财务天然属性，更多的是怎样站在业务角度看待价值。其实这块是要自己去提升的。很多业务摆在面前，如果不深入业务，看到的结果对业务单元起到的作用就不会那么大。

在阿里，CFO是CEO的2号位。如果CEO哪一天坐飞机挂掉了，CFO绝对能替代他。

三、财务女性职场生涯的关键点

中子星金融COO黄旭：通过刚刚的回答我们可以感受到，几位都是非常优秀的CFO。请给在场的女性朋友一些建议，从初入职场到修炼成职场精英，在这一过程中有哪些关键点？在这些关键点来临之前需要做好哪些准备，才能抓住机遇在职场中更进一步？

闪送CFO李铮：作为年轻人，积累是十分重要的。刚走入职场，很难有丰富的经验与职场老手PK，你们需要不断地积累。

现在，我看到自己几十年前刚参加工作的第一本工作日记。我相信很多人，一本工作日记记完了，一定就把它束之高阁了。大多数人都是这样，但我每一本在束之高阁之前，都要把它打开回顾一下，把认为有意义的东西记到电脑上，若干各思路和概念就是一篇文章，若个篇文章就是一个ppt，若干个ppt就是一本书。所以我的积累都来源于工作的点点滴滴。

现在很多年轻人、职场新手很不在意这些东西。包括我现在审批一个文件，我认为对我有启示的东西，我都会把它记录下来，积少成多，集腋成裘。年轻人的从起点就要从积累开始。

闪送CFO宋薇：我想谈的一点是选择。人生有不同的规划，当你初入职场，做为职场新人，如何选择是你的第一门课程。

我刚才讲到规划，对职场对自己的人生，都会对自己做一个初步的规划，在现实生活中，在职场生活中，你的规划是永远在变的。永远不变的就是变化。所以，你每一次所作的选择，会决定你以后的道路会怎么走。你之前所做的规划，也许不是按照之前100%的规划在走，但是我相信，通过积累，通过学习，通过对自己潜意识里做的不同选择，你的人生规划总有一天会在不同的时间，在你规划之外的时间，你自己心里一直想要的，那些愿望，你的目标，你的想法都会实现的。

Do yourself 做你自己，向着自己想要的事情，想要达到的目标，一点点去努力。就像珍珠项链一样，每一颗珍珠都是一个美丽的点，只有在每一个点上做好，追随自己的内心，踏踏实实地做好每一个点，当机遇出现的时候，你就会碰到那条线。把每一颗珍珠穿起来，你就会得到你一直想要的那条珍珠项链。

毕马威全球中国业务发展中心首席运营官沈莹：今年是第18年在毕马威，在毕马威这个平台上换了5个工作。刚才李总和宋总讲了“积累”和“规划”，我讲一点负面的，玻璃天花板。

在四大工作的人，一般内心都是非常强大的，在四大没有什么性别的差别，但是女性会遇到生育。我怀孕6个月的时候，还在出差，修完产假4个月就回去上班了，那时我的职位是助理经理，是工作的第五年。

快到升职的时候，经理对我讲，你休了一段时间的产假，家里还要照顾孩子的责任，如果你暂时不升任经理，在助理经理这个职位上再待一年的话，对你个人和家庭会很有帮助。这是个老外说的，非常委婉。

我听他讲了，我在心里对自己讲NO，我为什么要stay on一年。当初来四大的时候，我就听说四大不要有家庭背景，只要努力是而可以往上去走的。我内心的声音就告诉我NONONO，不行。我说可以胜任经理这个责任。结果，通过内部讨论我顺利在当年升上了经理。

从我自己的经验看，女性要学会说不，当你不同意或者不认可时要有这个勇气来说出来，大家可以证明自己的能力。但有时候大家有一些约定成规的东西或者世俗的安排，就会迫使要放弃一些东西，但是去争取还是有机会的。我的体会，成为你自己，在有些关键的时候说不。这也是一个帮助，和大家分享一下。

四、如何应对最艰难的职场挑战

中子星金融COO黄旭：Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格在她的著作《向前一步》中指出，不少女性因为缺乏自信，以及男女差异、家庭分工等因素，在职场中比男性面临更大挑战，请各位从自身的经历谈谈在职场生涯中最难忘的一次挑战？以及如何应对这次挑战的？

闪送CFO宋薇：我大学毕业之后就出国了，去年才回到北京。22岁出国，十几年一直在国外生活。去年回国两周，时差刚倒过来就认识了闪送的CEO薛鹏和CTO于红建，和他们一见如故，决定加入闪送，担任闪送的财务负责人。对我来讲，这就是一个特别大的挑战。

因为国内的工作环境，闪送是一个创业公司，不论工作环境还是企业文化，与我之前接触的业务、负责的工作内容，都不太一样。这几方面对我都是压力和挑战。但我认为也是一个机遇，这是我当初选择加入闪送的初心。

面对这些挑战，自己如何去改变，如何快速地去适应，到后来如何去服务，以及做财务负责人应该尽的义务和责任，这是几方面同时来的压力和挑战。

那么我自己是怎么做的，主要有两点：一个是选择，做好规划，女人一定要有很强的逻辑思维和正面的思考、正面解决和回答问题的能力。

所以当我回国加入闪送，我对公司业务有了一个全盘的了解，从业务和财务都有了精细和仔细地了解之后，第二步，把我自己负责的和公司业务分为几大块，我认为作为创业公司，尤其是还在融资阶段的创业公司，分为三大部分，第一大部分就是资本，融资，第二部分就是核算，第三部分风险控制。回到我刚才谈的，还是要做好规划，做好梳理，这样会有助于你工作的进展。

第三点，财务是服务于业务的，只要你真正了解到公司业务，你才能做好财务方面的管理和服务工作。所以这方面的认识，也是基于我在美国做财务高管的工作经历。我始终认为，财务不仅仅是财务核算、风控、现金流这些方面的工作，它也是公司的business partner ，叫业务合伙人。为什么有这样的定位，我相信在坐的各位都有一定的了解。只有当你了解业务，你知道公司的运营情况如何，你才能更好地服务于业务，管理好公司的现金流，更好地去和投资人介绍你的公司现在的运营情况。才能把我刚才所讲的资本、核算和风控，同时掌握在自己的手里，然后拿出一份漂亮的成绩单。

总结一下，要做好规划，做好梳理工作，在遇到问题和挑战时，要知道自己心里想要的是什么。有些时候，大的环境是不能改变的，你所做的努力就是改变你自己。做到这两点，可以以不变应万变，能够接受挑战，把挑战变成自己的机遇。

毕马威全球中国业务发展中心首席运营官沈莹：我在毕马威有过一段被外派到英国的工作经历，给毕马威的全球主席做助理。有一段时间，我跟毕马威全球10个国家的主席在一起进行董事会，那时我是一个高级经理。你可以想象，在一个会议室，坐着十来个花白头发的老头，就我一个中国的年轻姑娘，闷着头记笔记，一句话也不说。

后来有一个主席对我讲，他说你在这个屋子里是有你自己的角色的，你可以发言，你可以把你的想法分享出来，但不是为了发声而发声。你可以就某些话题和研究分享你自己的想法，因为你是女性、从中国的视角，对我们讨论的全球议题会有帮助的。

我这样做了，在下一次会议分享了自己的观点，我特别惊讶，他们都会把眼镜摘下来，把笔放下来，认真听我讲话，给了我非常大的一个鼓励。另外，我和领导说，能不能给我一些培训内容，让我知道怎样去主持和协调会议，怎样去表达我自己的观点，因为一些老外他们说话特别快，然后我还要从中文想到英文，等要说的时候，人家已经跑到第五、第六个话题了，后来毕马威给我一些谈判、演讲的培训，我感觉在公司里，要找到一个给你支持的人，给你一些建议。

另外，培训还是很重要的。在公司比较大的正式培训，或者这种论坛也是一种培训。鼓励大家有机会多参加，我自己本身就是受益者。我相信大家也会从中受益。

五、财务女性的上升空间

中子星金融COO黄旭：各位从高管的角度来看，如何为财务女性创造更多的上升空间？

凯叔讲故事CFO丁俊：分三步走：首先要想清楚你最喜欢的工作是什么，然后这些工作给你带来的价值是什么；这些价值是不是你想要的，自己分析清楚后，大致职业发展的路径和脉络，就会很清楚了，中间的路程会根据自己的想法，做一个调整。

我把自己过往的经历和大家做一个简单的分享，我以前在IBM做咨询工作，做职场新人的阶段，基本是帮助经理复印文件，熟练操作各个公司的复印机，是必备的技能。当你再进一步的阶段，Excel技巧非常好的时候，跑腿的工作变成“表姐表妹”的工作，excel熟练运用任何公式的转化，让我们的工作更效率化。后来我去了一家准备IPO的公司，我是想学IPO的过程，找到一个很多的leader带自己去走，选老板很重要。

我以前的老板是一个美籍华人，每次带我出去的时候都说，不要跟我讲你的工资，这是我给你的机会，这是一种福利。3年IPO成功以后，我还是准备找一个让自己过得比较好的工作，IPO 的机会也让自己得到了一个成长，但是那种机会下，每天睡3小时很正常的，老板在外面路演的时候，我们全部在就酒店里熬夜，美国那边有时差，这是我自己的成长路径，选好你的方向，创造你的价值，一直往前走，不怕尝试，要更快地收拾自己在过程中犯的错误。

闪送CFO李铮：我们是国企背景，我的每一个员工，在面试的时候我基本就看到了他的未来，入职当天我都亲自和他做一次谈话，一年以后再谈话的就非常少了，我只对我看好的，未来有前景的员工，再继续规划，这些规划，是我以过来人的身份告诉他怎么做他的事业，如何制定下一步的目标，既不高也不低，再下一个5年怎么做，我会像做预算一样，给他长期、中期、短期三个目标，达到我下一个目标，我就会引领他走向更高一个层级。

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