【CXO观点】江苏荃信生物医药股份有限公司，执行董事及副总经理林伟栋：从“四大”到CFO的职场进阶之路 

负责企业融资、财务管理及上市工作，曾任职于毕马威会计师事务所及多家跨国企业，自2019年进入生物医药行业负责香港上市工作，领导并完成了荃信生物香港上市。同济大学学士，交大高金FMBA，交大高金医疗健康俱乐部执行会长，中国注册会计师协会非执业会员。

“乌卡（VUCA）时代，职场人在每个阶段都将面临新的挑战和成长。如果说职业发展往往是‘选择大于努力’，那么，紧跟时代和行业的风向，用金融和投资的思维来进行职业规划，以及人生中的每一个重要决策，我们才有更大概率立于不败之地。”

Part.1 用金融和投资思维做职业规划

我所在的荃信生物是一家生物创新药企业，专注方向是自身免疫，于今年3月在香港联交所挂牌上市。

回顾职业生涯，我曾经历了包括四大、外企制造业、互联网等行业的转换。大多数职场人在工作多年后复盘，都会发现“选择大于努力”是职场的真理。那么随之而来的问题就是，我们应该如何进行“正确的”选择？

我的观点是，不能在一个没有增长潜力的赛道上耕耘，要在一个相对较早的时间点，进入到一个有潜力且正处于上升的行业，哪怕你在这个行业积累不多，但也要提早进行布局。

比如，我之所以选择生物创新药这个赛道，也是由于政策驱动、技术驱动、人才驱动、资本驱动等综合考量下，让我对这个行业非常看好。中国未来的发展引擎是科技创新，科技创新将有助于建立新的增长引擎，发挥新质生产力对于经济的推动作用。

职业选择也是一种对未来的投资。那么，就离不开金融的思维。比如，投资机构筛选投资项目的过程，首先是选择赛道，之后调研赛道里的合适标的，做筛选，综合比较哪一个项目的性价比最高、最有潜力等，从多个维度进行评价、投资，选择最优标的或者在资金充沛情况下对赛道主要选手全覆盖，在资金不足的情况下，至少选择自己觉得最有可能的前一个或者两个项目，这其实和我们选择职业赛道的方式，如出一辙。

在选定行业、赛道之后，再了解公司的潜力和发展机会，匹配和你个人自身的契合度时，需要考虑到公司文化、老板的风格等。当然，这个过程中会涉及到待遇薪资的考量。但是，如果当你在这个领域还没有深度积累时，建议更注重长期发展因素，而对薪酬等短期性回报做阶段性、策略性的让步。

就像投资一样，如果你自身并不是头部投资机构，为了进入一个优质项目，那么可能就要付出更高的溢价。金融投资和选择职业的逻辑是相通的。

Part.2 从“四大”到CFO的职场进阶之路

“吃得起苦”、“好学”、“抗压能力强”……这是“四大人”的标签，尤其是做IPO工作的同学们，都曾经经历过项目多、周期短的挑战。这种高强度、学习曲线陡峭的工作经历对于初入职场的年轻人来说，很有挑战，也是快速成长的机会。

一般而言，在工作四五年后，四大人会面临重要的职业选择与转型。

是选择金融机构，还是进入企业？在我看来，首先是全面了解自己的优势和短板。比如，在看待企业时，四大人的视角是“外部视角”，在业务和经营分析时，往往只能做到浅尝即止，无法深入到企业运营中。但如果你的发展目标是投资或企业中高层管理，那么就必须要对公司有更深入的理解。

第二，四大的工作技术性太强。因为审计是围绕会计准则来做的，不会更多考虑到经营和管理。但就企业内部而言，财务分析的目的是为了帮助决策——包括投资决策、资金管理、融资需求以及商业战略等方方面面。会计的世界其实很大，不仅只是考虑合规问题，更多的、更有趣的、创造更多价值的还是在于企业管理与决策。

另外一方面，每天和数字打交道，这样一份更“对内”的工作，相对而言弱化了社交能力的成长。然而，金融圈需要更“外向”的能力——你需要构建自己的生态圈、信息网，不断地获取信息、处理信息，这些信息能够给你创造价值，进行投资决策。这也是为什么从财务转向金融之后，四大人常常觉得在性格上也会有一定的改变。

不论是做投资，还是去企业做管理，当你有了明确的转型目标后，就进入到问答题阶段了，需要具备哪些能力？如果没有，你就需要马上积累。

当时我的目标是向企业上市和资本运作方向转型。在选择高金前，我做过深入的尽调，对于我来说，读一个金融方向的MBA，不仅仅是考虑到职业发展的需求，更是因为我迫切需要一个金融生态圈，因为将来的合作伙伴主要是围绕投行、券商，以及律所、会计师事务所等，而这些生态圈在高金几乎都有。

回顾在高金的学习经历，首先最重要的一点是建立了格局观。从宏观到微观、从产业趋势到金融、管理的方法论，高金的课程体系覆盖范围非常广，你能够接触到来自不同领域不同行业的同学们，了解他们的成长路径和思维方式，那些来自“圈外”的思维会颠覆以往认知，也能够在接触中发现职业或者行业的瓶颈。这是多元化所带来的不一样的视野。

第二个较大的影响，是思维方式的转变。当我在技术层面有了积累之后，转型需要经历思维的转变和技术的取舍。职业发展中总有“变与不变”，或许对于很多人来说，更关注从商学院毕业之后的“变”，比如随着经济结构和行业的快速变迁，我们需要快速改变自己去适应新变化，有时候会措手不及或者被动跟随；但长期而言，你也需要关注在此经历中所获得的一些让你终身受益的内容，而这些素质是基础性、长期性的，能帮助我们更好地应对变化和挑战，立于不败之地，例如，金融思维方式、敏锐的商业直觉、快速学习和逻辑思维能力等等，这就是思维方式的养成，也是我们在高金能够积累的、不变的思维财富。

第三点，也是最重要的一点：商业生态圈。这不仅是指跟工作相关的生态圈。当你选择高金，其实就是选择了上海交大。我选择高金的另一个原因是，当我把职业锚定在科技赛道，那么交大就是不二选择。近期交大连续成立了三个新学院，其中一个是人工智能，一个是集成电路，这些都是国家将来要重点发力的赛道。随着高金未来的发展战略与交大深度融合，这对MBA学子深入融入科创生态圈提供了绝佳机会和平台。

给学弟学妹们的建议

01 用甲方的思路做乙方，用乙方的思路做甲方

不管大家今后从事什么样的工作，具备逆向思维，是我给大家的第一个建议。

学会换位思考，“用甲方的思路去做乙方，用乙方的思路做甲方”，这是我给自己的要求。

例如在香港上市过程中，对于接触到的投行机构、国际律所和中介团队，就需要非常熟悉他们的行事风格、逻辑以及风控思路。只有知己知彼，才能百战百胜。

另一方面，和生态圈伙伴的关系往往是你中有我，我中有你，大家互相成就，各取所长。例如，在医疗的投资生态圈里，企业的优势在于深度但缺少广度，而投行等乙方具备的信息面优势，将会为你带来更多的机会和资源。

02 建立你的人脉生态圈：从“做加法”到“做减法”

从刚开始的“做加法”，到最终的“做减法”，尽量维持一个比较精简，而且具备事业相关性的生态圈，提升社交效率。

参考哈佛商学院对人脉的运营研究，人脉运营被分成三个层次。当你是一个CEO，或者是一个创业者，你需要带领团队制定整个战略方向的时候，可能需要比较多元化的跨度，接触一些比较高层次的人，带给你一些新的创意、新的思路；但如果你是一个中层或者小团队的Leader，在一个相对垂直的方向耕耘，这时候其实需要找一些跟你比较相近的人脉，这样比较容易维护，也会更深入行业。

在我进入医疗行业之前，我花了几天时间思考应该怎样梳理我的人脉圈。我的经验就是，当你资源有限的时候，深度聚焦到有效的方向。

比如，围绕医药行业，我把高金生态圈的同学和IPO生态圈做医疗方向的伙伴链接在一起，匹配供需精准地进行互动，这样能够提高精力和资源的流通。在如今信息爆炸的时代，不光是我们自身要做减法，也要帮别人做减法，和最相关的人产生最有效的碰撞，推动形成高效优质的生态网络。

内容整理自林伟栋校友在4月13日“求职宝典：从商业战略到资本战略的职业路径突破”活动中的分享

CXO UNION（cxounion.cn）转载而成，来源于上海高级金融学院；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小C。

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