第六届亚太CXO论坛暨500强企业数字化论坛（南方区）圆满落幕：以数智之力破局转型，共探企业增长新范式

2025年8月29日，深圳骄阳似火，却不敌企业数字化转型的澎湃热情。由CXOUNION（与CXO同行，伴CXO成长）与数字化转型网（专业造就领导者）联合主办的第六届亚太CXO论坛暨500强企业数字化论坛（南方区）深圳宝安华美达酒店国际厅盛大召开，来自亚太区域的CXO中高层管理者、行业专家学者齐聚一堂，围绕 “企业数字化与智能化转型实践” 核心议题，展开深度思辨与经验共享，为缩量时代下的企业数字化破局提供了多元视角与实战路径。

本届论坛由广东宏大信息总监邓钰亮先生全程主持。

论坛开场环节，CXOUNION（与CXO同行，伴CXO成长）首席运营官韦韦女士登台致辞，为整场论坛的专业基调奠定方向。

她提出从专业资讯的‘认知赋能’，到专业培训的‘能力锻造’，再到专业服务的‘资源加持’，数字化转型网与 CXOUNION 始终坚信：专业是领导者的立身之本，更是破局之钥。” 在她看来，专业不仅意味着对行业规律的深刻洞察、对专业领域的极致深耕，更代表着一种求真务实的态度、一种持续迭代的精神。“当每一位职业经理人都能以专业为帆、以实干为桨，就能在个人成长的道路上不断突破，成为引领企业创新、推动产业升级的时代先锋。韦韦女士的致辞，既诠释了两大主办方的核心价值主张，也为在场管理者带来了关于 “专业成长与企业转型” 的深度思考，引发全场共鸣。

一、从“技术概念”到“价值落地”，拆解数智转型核心逻辑

不同于传统论坛的理论探讨，本届论坛以“实战案例” 为核心载体，邀请 10 余位深耕数字化领域的企业高管，从家居、金融、零售、制造、快消等垂直行业出发，拆解数智化转型的 “底层方法论” 与 “落地避坑指南”，让抽象的 “数字化” 转化为可复制、可落地的具体路径。

在家居与智能制造领域，铁马自动化集团数智化中心总经理兼广东中研研究院院长余启龙先生率先破题，提出“数智化转型不是技术叠加，而是战略牵引下的全局重构”。他以多年实战经验为蓝本，拆解数智化战略的三大关键方向：生产资源数智化，通过设备、人员的数字化建模实现定量分析；核心业务数智化，让产品技术、营销管理靠软件运转、决策凭数据说话；管理决策数智化，用数据衡量企业多维度绩效。这一 “从业务到管理” 的全链条逻辑，为制造企业提供了清晰的转型框架。

金融领域则聚焦“数据与 AI 的协同赋能”。合合信息智能解决方案事业部解决方案专家岳嫣然女士以“供应链风险防控” 为切入点，揭示了数据作为 “核心生产资料” 的价值 —— 依托覆盖 5500 万家企业主体、3 亿条产业链关系的商业数据库，结合 500 + 风险标签，合合信息构建了 “分钟级智慧决策能力”，打通资质验真、供应商动态画像及招标审核全流程，让企业从 “被动应对风险” 转向 “主动免疫风险”，为泛金融行业的数智化升级提供了 “数据 + AI” 的融合范式。

零售快消行业的转型实践更具“民生温度”。都市丽人集团信息总监喻明忠先生分享了“AI 驱动零售效率提升”的实战路径：从 “规范知识库 + 准确数据 + 大模型调用” 的 AI 基础构成，到 5 年数字化规划筑牢业务数据底座，再到 AI 智慧导购、智慧门店感知中枢等 “速赢场景” 落地，他用具体案例证明：零售企业的数智化无需 “一步到位”，而是要 “从基础到场景，从试点到推广”，让技术真正服务于 “人、货、场” 的效率优化。

二、直面转型痛点，重构增长逻辑

论坛下半场，“缩量时代如何用数字化破局” 成为核心议题。中顺洁柔首席信息官杨森林抛出的一组数据引发全场共鸣：2023 年全球及中国千强企业均将数字化列为战略核心，但麦肯锡数据显示转型成功率仅 7%，传统企业失败率更是高达 70%-80%。“根源在于企业将数字化视为‘短期项目’，或盲目依赖咨询方案，忽略了‘人、流程、系统’的协同。” 他强调，转型成功的关键在于 “人是核心 —— 转变思维；流程是纽带 —— 线上线下对接；系统是支撑 —— 持续迭代”。中顺洁柔通过价费联动系统等工具实现增长的案例，为快消企业提供了 “缩量时代靠数智化提效” 的现实样本。

制造企业的“出海数字化” 难题同样被深度探讨。金霸王（中国）有限公司 IT 负责人赵小华聚焦 “全球化布局中的 IT 架构与 AI 应用”，提出 “统一 IT 架构 + 分阶段搭建全球体系” 的落地思路：在架构层面，为出海业务筑牢技术底座；在 AI 应用层面，通过 AIGC 赋能文本、图像生成，用 AI 视觉质检提升生产精度，靠智能供应链优化成本控制。这些实践不仅破解了制造企业出海的 “技术适配” 难题，更提供了 “全球化与数智化协同推进” 的方法论。

而CXOUNION（与CXO同行，伴CXO成长）秘书长、数字化转型网（）创始人王也的分享则直击行业 “痛点盲区”——“我们总看到成功案例的喧嚣，却忽略了失败经验的价值”。他剖析了数字化转型中的 “幸存者偏差”：动辄投入千万却 “打水漂” 的项目、CIO 因转型压力离职、一线员工抵触新系统的执行难题，这些 “不被言说的困境” 才是转型常态。“穿越信息迷雾的关键，在于让技术与业务深度绑定，拒绝‘为数字化而数字化’。” 这一观点引发了在场 CXO 的强烈共鸣，也为企业转型提供了 “理性复盘” 的思考视角。

三、从IT到业务，从技术到管理的全景视角

本届论坛的另一大亮点，是“跨界视角” 的融合 —— 不仅有IT部门的技术实践，更有业务部门的管理思考；不仅有国内企业的转型经验，更有出海企业的全球化布局。

安畅资深解决方案顾问孙家卿聚焦“AI Agent的企业落地”，用三个具体案例打破 “技术概念化” 误区：智能客服降低企业服务成本、体育用品零售商自助服务平台提升 IT 运维效率、HR问答助手破解年假核算与行业 “黑话” 难题。他指出，AI Agent 的价值不在于 “技术炫酷”，而在于 “解决具体业务问题，实现从概念到价值的闭环”。

某跨境运动品牌企业数字化负责人熊奇宾则从“运营视角” 解读出海企业的 AI 应用：通过AI分析海外客户需求与反馈、用 AI+SEO 提升海外搜索引擎排名、靠 AI + 自动化营销实现跨境活动的精准触达。这些 “轻量化、高落地性” 的实践，为中小出海企业提供了 “低成本启动数智化” 的参考路径。

更具突破性的是某综合型集团企业COO潘佃成的分享 —— 作为业务部门高管，他从 “运营管控” 视角提出：数字化不是 IT 部门的 “独角戏”，而是 “业务全价值链的在线化与可视化”，智能化则是 “用AI与大数据实现自主决策、风险预警”。这种 “业务主导、IT支撑” 的逻辑，打破了 “数字化仅属于技术领域” 的认知误区，为企业构建 “全员参与的转型生态” 提供了思路。
PCB头部企业资讯处处长关于 “数位转型与智能制造”的 分享，为全场提供了 “长期主义” 的转型样本：构建数转创新三角架构、对标华为搭建11大L1流程、分三阶推进 AI 赋能、通过 IE 学院培养产业人才 —— 这些实践证明，数字化转型不是 “一蹴而就的运动”，而是 “长期投入、体系化建设” 的系统工程。

五、洞见AI浪潮下的CXO成长新径，解锁职业竞争力与领导力破局之道

当人工智能的浪潮席卷各行各业，企业数字化转型步入深水区，CXO 作为企业战略决策与落地的核心力量，正面临着前所未有的机遇与挑战。在论坛最后的Pannel环节，CXOUNION（与CXO同行，伴CXO成长）创始人王也、广东宏大信息总监邓钰亮、中顺洁柔首席信息官杨森林、金霸王IT负责人赵小华、某中国企业500强数字化负责人、原三菱商事中国区IT副部长陆子男等6位嘉宾从不同视角共同参与讨论“AI时代下的CXO竞争力与领导力转型”。
讨论中嘉宾们普遍认为，中年并非职业发展的“天花板”，而是凭借行业洞察、资源整合能力实现价值跃升的关键阶段，关键在于能否主动拥抱变化，将过往积累转化为应对不确定性的核心优势。
而AI时代的到来，更让CXO的个人职业竞争力面临重构。以往依赖经验判断、流程管控的能力模型，正在被AI驱动的数据分析、智能决策所重塑。如何理解 AI 技术的核心逻辑与应用边界，将AI工具转化为提升工作效率、优化战略决策的 “利器”，而非被技术浪潮淘汰，成为CXO群体必须攻克的课题。论坛中，嘉宾们一致强调，AI 并非取代人的角色，而是重构 “人 + 技术” 的协作模式 ——CXO 需要从 “执行者” 向 “战略赋能者”转变，通过 AI 挖掘数据价值，为企业业务增长提供精准支撑，这正是新时代下职业竞争力的核心所在。
与此同时，AI 浪潮也对 CXO 的领导力提出了全新要求。传统的 “指令式”“管控式” 领导模式，已难以适配 AI 时代快速迭代、敏捷创新的团队协作需求。如何带领团队打破部门壁垒，推动跨领域、跨技术的协同创新？如何在引入 AI 技术的过程中，平衡效率提升与组织文化融合，化解团队对技术变革的抵触情绪？如何培养团队成员的 AI 素养，打造兼具技术能力与业务思维的复合型团队？这些问题的探讨，为 CXO 们指明了领导力转型的方向：从“管理者” 转向 “赋能者” 与 “引领者”，以开放的视野、包容的心态、系统的思维，带领团队在 AI 时代实现持续成长。
这场讨论不仅是一次思想的碰撞，更是一次对CXO群体未来发展的深度赋能。在 AI 重塑商业逻辑的当下，CXO们唯有主动突破认知边界，持续提升职业竞争力，加速领导力转型，才能在变革中把握先机，引领企业在数字化浪潮中行稳致远，真正实现 “与时代同行，伴企业成长”。

本届论坛不仅是一场“经验共享会”，更是一次 “行业共识的凝聚”：在 AI 与数字化浪潮中，企业无需焦虑 “技术落后”，而应聚焦 “业务需求”；无需追求 “完美方案”，而应坚持 “试点迭代”；无需依赖 “外部力量”，而应夯实 “内部能力”。正如主办方 CXOUNION 与数字化转型网所倡导的 “与CXO同行，伴CXO成长”“专业造就领导者”，未来的数字化转型，需要的是 “开放协作的生态” 与 “脚踏实地的实践”。
本届论坛全天的分享内容则为企业留下了“可落地、可复制” 的转型财富。正如主持人所言：“今天的智慧碰撞，不是终点，而是企业数字化转型新征程的起点。”未来，亚太CXO论坛将持续发挥平台价值，汇聚全球CXO智慧，助力更多企业在数智化浪潮中突破瓶颈、引领变革，共同书写 “中国特色数字化转型” 的新篇章。

六、第六届亚太CXO论坛论坛核心信息

第六届亚太CXO论坛论坛主办方：CXOUNION（与CXO同行，伴CXO成长）数字化转型网（Professionalism Achieves Leadership 专业造就领导者）
第六届亚太CXO论坛论坛合作伙伴：

第六届亚太CXO论坛论坛媒体支持单位：Youtube、抖音、小红书、tiktok、搜狐、百家号、bilibili等

七、践行绿色理念，科技与环保双向赋能

值得关注的是，本届论坛积极践行低碳环保理念，从展架到宣传册均采用环保材质制作，在传播科技价值的同时传递可持续发展理念。

此外，论坛视觉设计及 PPT 制作全程运用 AI 工具，通过技术赋能提升内容生产效率，直观展现了 AI 在会议场景中的实际应用魅力。

本次论坛的成功举办，不仅为行业提供了 AI 技术落地的多元视角与实践样本，更凝聚了 CXO 群体的智慧共识 —— 在 AI 浪潮中，唯有以开放姿态拥抱技术变革，以体系化思维推动应用创新，才能在不确定性中开辟企业发展的新蓝海。

未来，亚太 CXO 论坛将持续发挥行业平台价值，汇聚全球智慧，助力更多企业在数字化转型征程中突破瓶颈、引领变革，共同书写人工智能时代的产业新篇章。

八、第六届亚太CXO论坛论坛组委会联系方式Contact

第六届亚太CXO论坛招商联系人1-Crystal：17757154043（微信同号）

第六届亚太CXO论坛招商联系人2-Nora：17706514043（微信同号）参会联系人-思思：17757154048（微信同号）

第六届亚太CXO论坛甲方企业CXO演讲联系人-Carina：18094715776（微信同号）

九、第六届亚太CXO论坛论坛主办方Organizer

数字化转型网（Professionalism Achieves Leadership 专业造就领导者）

CXOUNION（与CXO同行，伴CXO成长）

十、第六届亚太CXO论坛论坛组织方Organizer

第六届亚太CXO论坛媒体组织：数字化转型网、数字化网、数字化江湖、数字化转型局、数智化转型网、头条、百家号、新浪、微博、知乎等。

第六届亚太CXO论坛行业组织：华东CIO联盟、IT经理人联盟、汽车产业CIO联盟、家居产业CIO俱乐部、能源化工产业CIO俱乐部、电子产业CIO俱乐部、机械装备产业CIO俱乐部、消费品产业CIO俱乐部、CISO大本营台胞、CIO俱乐部等。

本文由CXOUNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于CXOUNION；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小C。

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