【CEO访谈】 SK海力士CEO李锡熙：好奇心造就了我

“睡眠是一种补药，但是这些天很难入睡。”

这是在办公室见面的CEO李锡熙的第一句话。 他最近为了在急剧变化的内外环境中寻找新的事业机会, 消化了出差, 外部及内部会议等以分钟为单位紧凑的日程, 日子过得比任何时候都忙 。
甚至采访当天也是，他从海外出差后凌晨回来没合眼。虽然脸上有倦容, 但采访中他还是认真, 有时机智地回答着问题, 吸引了人们的视线。 另外, 利用短暂的时间, 坦率地展现自己, 也表达核心意见。

一、以好奇心为基础不断成长的领导 李锡熙CEO是如何成为世界巨头半导体企业的CEO呢?

任何人有跟他采访的机会，谁都想问这个问题。他毫不犹豫地把好奇心放在了第一手。他说：“本来好奇心很强，总努力把我的领域扩张到邻近领域。从工程师开始，到经营者的位置都拓宽了领域， 在某一个地方不停留，到现在为止能跑过来的一切都是因为好奇很强才能做到的。”

实际上，李锡熙CEO走过的履历也可以确认这种面貌。他作为SK海力士的全身现代电子研究员开始了社会生活，但不久就因对学业和研究的渴望而出国留学。斯坦福大学获得材料工学博士学位后，在半导体企业英特尔工作，以后在韩国KAIST大学担任电子工学系教授，拓宽了经验。在2013年再次加入SK海力士之后, 多次引领重要分歧点的革新, 并以行业最高水平的技术专业性为基础, 登上CEO的地位。

“当我感觉自己正在成长的时候,我感到最大的幸福。 因此,在感到有成长空间的现在, 仍然感到心跳。周围有人担心在艰难的时期担任SK海力士的CEO。但我相信,通过克服这些困难的过程,又可以再次成长, 这个时期会让我和SK海力士变得更加坚强。”

为了将考验作为成长的养分, 需要不受任何困难影响的内功。
CEO李锡熙说:“从小就开始担任队长职务的经验给了我很大的帮助。”

“对于压力耐性强。自己仔细想了想那个理由，可能是因为学生时代一直担任队长的角色。有时还要和班里的同学协商, 有时还要在老师和同学们中间应对困难的情况。可能是因为从小就扮演着很多这样的角色, 所以在危机面前比较胆大。另外就是及时缓解压力, 主要是通过运动或者睡觉来解决。不会像周围人担心的那样受苦”

即使您一直在成长， 即使您是一位坚强的人，也无法独自取得成果。他谦虚地表示: “能到目前的位置, 周围人的作用也很大。”CEO李锡熙还表示: “我的人生当中每次能和珍贵的人在一起，与人家见面时总是怀着好奇心并仔细观察的习惯也起到了很大作用。”

“为了做好工作, 我四处寻找有实力的人, 结果自己可以跟优秀的人一起工作。 现在也为了见到优秀的人才, 也经常去考察和寻找。另外, 尽可能记住对方的特征。”

在别人看来, 他人生的每时每刻都是幸运的, 似乎只是走过了成功的垫脚石, 但对他来说, 也有过艰难而想放弃的经历。获得博士学位后, 虽然当时在世界顶级半导体企业就职, 但首次给予他的工作似乎比预期简单, 价值不高。虽然很失望,但没有放弃, 在所给予的工作上制定了最棒的目标。 同时把事情的过程和结果进行了数据库化，通过这一点，可以更加有效地掌握问题。结果, 他比别人取得了更多的成绩, 得以快速升职。

他回忆道:“回头看,那选择是我迄今为止人生最大的福气。”对他来说，这种经验是宝贵的财富，让他在任何困难中都不放弃并在场上竭尽全力。

他到现在还经常给后辈们听这个经验故事。他强调“无论是谁， 任何人都不能总是做自己想做的事。 只做自己喜欢的工作的概率很低”，“这种时候越做好自己的业务, 更容易抓住好机会, 才能改变自己的未来。”

二、以技术竞争力正面突破的领导

去年12月就任的CEO李锡熙不知不觉就即将迎来就任一周年。 过去10个月, 在外部环境迅速变化的情况下, M16开工建设, 中国C2F和利川P&T4竣工, 签订建设龙仁集群协议等一批左右未来发展的重大项目。 比任何时候都要过一个充满动感的时期, 但他的感想却出乎意料地平静。

他说 ：“过去10个月是在SK海力士度过的7年的岁月中最快的时间”,”幸亏公司推进的长期未来的新项目都能在软着陆, 准备跳跃的踏板。从过去强调的不断的改善逐渐显出好的成果, 我感到巨大的价值和意义。”

今年，由于竞争加剧和需求波动以及全球贸易等外部条件，半导体公司陷入困境。

“对于市场需求畏缩和供给过剩的问题, 我们采取灵活的产量调节的投资执行, 积极应对 。同时也集中于改善根本的体质。”

如果说过去需要以特定装备(Device)为基础的技术开发和产品供应, 那么现在都是以顾客要求多种性能和电力特性的派生产品转换市场。同时也集中于改善根本的体质。在内部，我们将这种变化定义为“以产品（Product）为中心的业务系统”，并且我们正在努力调换每个组织的角色及其工作方式。”

实际上, SK海力士在对内外环境发生剧变的情况下, 然具备技术竞争力, 正在一步一步准备着未来。 今年, 这些努力也取得了令人瞩目的成果, 如全球首创128层1Tb TLC 4D Nand开发, HBM2E DRAM开发等。

三、总是沟通并追求幸福的领导

CEO李锡熙不只专注于“成果”, 而是更进一步地接近通过“沟通”创造更大幸福的目标。 自从CEO就任以后, 持续地与顾客见面,直接听取他们的声音, 并持续地与内部成员见面,这些都是沟通方面CEO重视照顾的事情之一。

最近李锡熙CEO最关注的领域是成员的幸福, 以完全不同的的方式与成员进行沟通。首先，原本每季度面向管理层举行的经营说明会改为希望的成员参加并面对管理层质疑及回应的 “All-Hands Meeting（全体会议）”, 第二，今年首次测定了成员的幸福指数。为寻找提高成员幸福指数的方法, 在监测结果的基础上制定了幸福指导草案,并成立了专门负责增进成员幸福的组织。

另外,李锡熙CEO还亲自制定实践守则, 以使员工更加亲近 。首先, 管理层的服装自律化了，也取消了以前针对管理层的不必要的礼仪。另外，报告不满意的时候，并不是指责报告的成员本人，而是指责报告书的问题点或备选方案。

“都说越困难, 越需要高质量的交流。只要我们有需要解决的难题和更高的目标,我们一定不懈地与成员沟通, 为共同的幸福做出更大的努力。 如果继续增加与成员的接触点, 从小事做起, 逐一落实, 成员的幸福指数会不会继续上呢。”

本月2日, 李锡熙CEO还通过YouTube视频现场直播对全体成员进行了实时对话。据悉, 超过两千多名参与者登陆, 跟帖近万条。

“在线交流是另一种乐趣。新的尝试总是有趣而令人兴奋的经历。的确， 说明幸福这一新公司的目的并引导大家参与进来是抽象的, 沉重的事情, 多亏了通过帖子沟通本身像一种游戏文化一样接受的《千禧一代》, 心情变得轻松了轻松。”

“夜班后等待着参与的帖子，夸芯片收益率高的帖子，像告状一样，在办公室里不看CEO现场直播而干活的帖子，所有这些帖子浮现在脑海。如果不在线，那是我无法交谈的直截了当的对话，这是只有这些平台才有的优点。”

CEO李锡熙在被要求定义为‘作为带领SK海力士的领导李锡熙’的最后一个提问中, 回答自己是 ‘朝向幸福的SK海力士的代表成员。’

“虽然我在负责公司重要决策的位置上，但以Top-Down方式决定一切的时代已经过去了。 我相信, 当成员竭尽全力发挥各自的作用, 并在文化上站稳脚跟时, 就可以实现真正的变革。所以，即使要花很长时间，我作为组成公司的一名代表成员，也要一边一起谈，另一边说服我们成员的变化和参与。”

虽然只是短暂的采访, 我们可以感受到不仅是对成员的深深爱意，还有作为CEO的苦恼和人性的面貌。在限定的时间内他真诚地表现出自己，又把对方拉到自己一边，他的吸引力也是他的能力之一。以对技术力的强力自信为基础, 具备实用性的面貌和洒脱的品性, 破格性的CEO才是SK海力士革新的象征。和‘代表成员’一起, 对SK海力士即将创造的玫瑰色未来的期待感也增大了。

本文由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于SKhynix.NEWSROOM；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小U。

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