正高级数字化管理师研训将于3月20日在上海开启！

关于举办正高级数字化管理师研训及等级认证考试的通知

人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的颠覆性技术，已成为国际竞争的新焦点和经济发展的强大引擎。2025年8月，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，提出加快实施“‘人工智能+’科学技术、‘人工智能+’产业发展”等六大重点行动，将“加强人才队伍建设”作为基础支撑能力之一，提升全员人工智能素养与技能，既为产业智能化路径划定核心方向，也成为企业培育新质生产力的战略指引。数字化领导者需精准把握未来方向，为企业在数智化时代抢占先机筑牢基础

在此背景下，中国软件行业协会信息主管分会拟定于2026年3月组织“正高级数字化管理师研训及等级认证考试”。现将相关事宜通知如下:

一、正高级数字化管理师课程说明

01 课程概述

在数字经济深度融合与人工智能(AI)全速进化的当下，“新质生产力”管理思维革命与组织机能重塑。作为组织数字化的“领航员”，正高级数字化管理师(L5级)承担着引领变革、成就行业典范、创造商业价值的战略使命。

本课程严格遵循《企事业单位数字化管理师能力评价标准》(T/SIA035-2022)，立足于“数字化黄金圈”法则，助力精英管理者在AI迷雾中“想清楚、说明白、做到位”。我们摒弃碎片化的知识堆砌，全面采用专业、严谨的“任务设计合约逻辑模型”来组织教学，确保每一项能力的培养都始于业务痛点(背景)，忠于实战交付(产出)，成于价值闭环(效果检验)。

在三天的研训中，我们将开启一场从“思维重构”到“战略布全局”，再到“变革见未来”的数智训战之旅。这不仅是一场能力的进阶，更是一场认知的洗礼，旨在培养能够驾驭人工智能、主导顶层架构、成就卓越价值的AI时代数字化统帅。

02 目标群体

1.在数字化管理领域有卓越贡献和广泛认可的行业领袖。

2.高级管理人员:如CEO、CI0、CD0或其他决策层领导，需要理解如何通过数字化策略推动业务增长，负责制定组织的数字化愿景和战略。

3.首席架构师或战略规划师:负责设计和实施企业的整体业务战略和框架，专注于企业的长期发展和战略规划。

4.战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务等部门主要负责人。

5.变革与创新高级管理者或专家:负责推动组织内部的创新和研发活动，理解如何将数字化技术应用于新产品开发，或帮助组织在数字化转型过程中管理文化、流程和结构的变化。

03 培训安排

《正高级数字化管理师能力等级认证课程》共计150标准学时包括阅读教材、线上视频培训、线下培训、分析问答笔试、实战作业，以及项目论文与答辩。考试内容根据TSIA035-2022《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准中的职级概述、主要工作、所需具备的相关能力项及其级别对应的知识与技能展开。

1．培训时间：3月20-22 日（三天）

2．培训地点：上海

3．课程及考试安排：

时间	内容
培训前两周（预习、视频学习、思考）
50 学时	资料预习：《企事业单位数字化管理师能力评价标准》，《数字化管理师能力评价与培养》
40 学时	《数字化管理师能力等级培训》在线视频
3 月 20 日（星期五）
08:45-09:00	开班仪式及自我介绍	陈老师
09:00-12:00	模块 1-数智启元——重构思维引擎提升数字化适应力，掌握 AI 时代的计算思维，完成从“经验驱动”到“数智驱动”的认知跨越。 1、数字意识与 AI 伦理治理核心内容：数字获取的敏锐度（KPI16-18）、数字真伪识别（针对 GenAI幻觉的甄别能力）及数字社会责任（AI 伦理与合规）。 训战演练：应用 ADKAR 变革模型，设计一份“感召全员拥抱 AI 变革”的领导力演说方案。	陈老师
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-17:00	2、计算思维与数智化系统抽象                               核心内容：计算思维四要素（分解、模式识别、抽象、算法）,。重点强化L5 级所需的“抽象能力”——拨开 AI 技术迷雾，构建业务逻辑模型。 训战演练：针对企业真实痛点，运用“双钻模型”设计一个 AI 驱动的业务优化算法框架, 输出结果：个人/组织《数智化思维转型行动蓝图》。	陈老师
18:00-20:00	学员交流晚宴
3 月 21 日（星期六）
9:00-12:00	模块 2-布全局——数字化战略与架构融合 1、数字化战略规划“三阶五步法” 或数字化战略规划研训 2、核心内容：业务战略解读、精益价值树（LVT）目标分解、设定关键 KPI。	王仰富
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-17:30	3、数字化战略实操演练 核心内容：模拟某实际企业，预研性的数字化战略规划实操演练。 AI 时代特征：使用“UC 矩阵”界定 AI应用边界，设计“业务+AI”融合的总体架构,。 输出结果：初步产出《企业数智化总体战略规划报告（高阶草案）》。	王仰富
3 月 22 日（星期日）
09:00-12:00	模块 3-见未来——变革创新实战与高 阶认证 1、AI 企业探访与“问题到增长”生意创造训战 实地考察：知名 AI 企业参访，现场研讨 AI 落地场景。 核心内容：应用“从问题到规模化增 长”的生意创造框架（实验、孵化、加速）。 实战演练：策划一个基于 VADEC 模型的 AI 增效项目，并编写“价值手册（Value Book）”。
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-17:00	正高级数字化管理师等级认证考核 （分析问答及 实战作业笔试） 考核要求：开卷。重点评估布鲁姆第 4-6 级（分 析、评价、创造）能力,。 实战作业（2-3 小时）：基于提供的企业案例， 完成并提交相应的数智化转型方案。
培训后两周（项目论文及答辩）
29 学时	论文答辩：两周后学员独立完成一篇实战论文。 正高级专家评审组对学员的 AI 创新课题进行专业质询与评审。
1学时	项目论文线上答辩

04 报名要求

满足以下条件之一者，可报名参与“正高级数字化管理师能力等级认证”：

1. 取得“高级数字化管理师能力等级认证”，且连续从事数字化管理工作≥7 年；

2. 拥有硕士或以上学位，且连续从事数字化管理工作≥7 年；

3. 担任单位中层干部≥5 年，且连续从事数字化工作≥10 年。

05 证书颁发

中国软件行业协会负责组织“数字化管理师能力等级认证”考试，实行统一大纲、统一流程、统一命题、统一标准、统一证书的认证办法，并向通过认证者颁发相应等级的“数字化管理师能力等级”证书，该证书在全国范围内有效。

06 认证考试说明

考试类型：笔试

题目类型：分析问答题、实战作业、项目论文、答辩

题目数量：4 道问答题、1 道实战作业，一篇项目研究与实践论文并通过答辩

通过分数：65（满分 100）

是否开卷考试： 是 （可以查阅教材及其他纸质资料）

是否允许携带电子设备：否

考试时长： 180 分钟（包括 4 道问答题 90 分钟和 1 道实战作业90 分钟）、2 周时间完成并提交学员主导的数字化变革与创新项目论文并完成 35 分钟答辩。

二、培训收获

1．通过培训，学员可掌握企事业单位数字化管理师基础理论、知识、技能及相关法规和标准；

2．通过培训，学员将全面提升数字素养与技能，把握数字化变革的本质，掌握相关等级数字化管理师的具体工作内容和能力要求，更好地胜任数字经济时代新型人才要求，拓展事业发展；

3．通过培训，学员将结识业界数字化管理及实战专家，结识更多企事业单位数字化管理资深人士，建立重要人际关系网；

4．完成全部课程学习并通过考试后，学员可获得由中国软件行业协会颁发的相应等级的《数字化管理师能力等级证书》；

三、考试大纲

《正高级数字化管理师能力等级认证课程》共计 150 标准学时，包括阅读教材 50 学时）、线上视频培训（40 学时）、线下课程（30 学时）、项目论文及答辩（30 学时）。

认证考试内容根据《标准》中的正高级数字化管理师的职级定位、主要工作、所需具备的相关能力项及其级别对应的知识与技能展开，这些知识基本均在在线视频课程中体现出来了，但主要考核点是相关知识与技能在布鲁姆教育目标分类中的分析、评价和创造这三个层级的熟练水平，学员需在线下课程之前认真学习在线课程。正高级管理师认证考试涉及的能力项及

考试比重如下：

四、参考教材

五、培训费用

六、报名方式

联系人：韦老师 

手机：18094715776（tobcxo）

邮 箱：carina@cxounion.org

由CXOUNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于CXOU和ta的朋友们；编辑/翻译：CXOUNIONCXO联盟小O。

如需加入CXO UNION（CXO联盟）高管社群，请联系社群小伙伴哦~

免责声明: 本网站(http://www.cxounion.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何责任。