【资讯】学界业界人士共论数智时代下企业人力资源管理新思路和新方法

数智时代下企业人力资源管理面临的诸多新变化和新挑战，为提升企业竞争力，促进企业可持续发展，人力资源管理有何新思路和新方法？ CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

6日，由上海交通大学安泰经济与管理学院组织管理系主办，上海市劳动和社会保障学会暨人力资源专委会协办的“数智时代人力资源管理知行合一研讨会”在沪举办，与会者围绕上述问题展开研讨。

开幕式上，上海交通大学安泰经济与管理学院院长陈方若基于自己走访的我国约30家灯塔工厂和智能制造企业的调研经历，指出人力资源管理对企业数字化转型的重要价值。上海市劳动和社会保障学会副会长、上海市人力资源和社会保障局原二级巡视员叶维弘谈到了当下数字技术与管理结合的不仅是“物理性结合”，而是要“化学性的结合”，高度赞赏了知行合一研讨会的重要意义。

此次大会共设置了两个主题汇报环节和两个圆桌交流环节。主题汇报环节，南京大学赵曙明教授从“数字”到“数智”，系统梳理了数字化、智能化的发展历程，同时从数字化人才的培养、招聘、多元的工作形态等方面谈及数智化对人力资源管理的颠覆性的影响。赵教授结合海尔、美的和神州数码三家公司的数字化变革案例，生动地展示了不同类型企业的数智化变革的历程。在谈到人面对数智化带来的挑战时，赵教授呼吁“终身学习新技能和新技术”，通过“管理自己实现人类社会中的革命”。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

龙立荣教授着重探讨了智能制造企业的人力资源数字化转型，龙教授从自身调研多家制造企业的亲身经历出发，结合前沿的学术研究，讨论了当前智能制造企业人力资源管理所面临的背景，系统地讨论了在万物互联的背景下，不同的智能制造企业在人力资源数字化转型的过程中的共性与差异，从高管，HR研究者，HR实践者的三个视角去分析了数字化转型过程中的挑战。最后龙教授呼吁在座的专家学者和企业的实践者“生于忧患”，积极迎接数字化带来的挑战，同时把握数字化带来的机会。

上汽集团培训中心校长蒋建华分享了关于上汽集团数字化人才培养实践与探索的思考。他从上汽集团克服时艰、锐意进取的发展经历谈起，着重谈到了上汽集团如何应对新能源汽车发展带来的对整个汽车行业产业链重塑的挑战，引出了人力资源培训在其中所扮演的战略性角色。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

上海交通大学安泰经济与管理学院顾琴轩教授以“数智时代企业人力资源管理与智能自动化”为题，从技术对人力资源的影响，智能自动化对人力资源管理的影响和人力资源管理的迎接与迎击三个角度，探讨了智能自动化(包括人工智能、机器人及其他先进技术)对人力资源管理带来的情境变化、主要历程与挑战。最后她结合对一家专精特新“小巨人“企业开展的追踪研究，探讨数智时代专精特新企业的精益人力资源管理实践。

圆桌论坛的主题为“专精特新(隐形冠军)企业人力资源管理”。中微半导体人力资源总监石闯、托克投资的人力资源总监宋冀玮、齐克庞德电子公司的高级人事经理孙海波三位实践者与华东师范大学人力资源开发中心的刘大卫主任和上海交通大学安泰经济与管理学院的欧阳璨助理教授围绕着数字化对HR的冲击，HR如何应用AI到自身工作当中赋能业务和各家公司人力资源如何解决数字化转型中的痛点等问题进行了深入的交流。

圆桌对话的主题为“多元化人力资源管理”。宝武集团党委组织部副部长、人力资源部副总经理计国忠、滨特尔集团亚洲区的人力资源总监邱剑锋、美诺电器亚太区的人力资源总监蒋震艳与上海交通大学安泰经济与管理学院的路琳教授和上海交通大学东方管理研究中心的主任颜世富老师围绕人力资源管理数字化赋能过程中的难点与痛点、HR从业人员如何在数智化浪潮中培养自身的核心竞争力等问题进行了探讨。

上海交通大学安泰经济与管理学院副院长田新民在闭幕式上强调“人”在企业经营中的核心地位，并指出数字时代人力资源管理面临新的挑战，要思考数字化的本质，深刻剖析数字化所带来的情景变化，积极迎接挑战，着重关注解决协同和效率的问题。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于中新网上海；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小U。

如需加入CXO UNION（CXO联盟）高管社群，请联系社群小伙伴哦~

免责声明: 本网站(http://www.cxounion.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。

本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。