【故事】亨通集团党委书记、董事局主席崔根良：今天不创新，明天就落后，后天就淘汰！

数字化转型网灯塔智造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。

• 截至2024年一季度末，亨通光电累计发布各类国际、国内标准426项，取得授权发明专利1198项、PCT国际专利135项； CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）
• 截至2023年末，亨通光电拥有海底电缆、海洋工程及陆缆产品等能源互联领域在手订单约185亿元；拥有海洋通信业务在手订单约55亿元；
• 累计拥有海外产业基地12座，全球海底光缆交付里程数累计已突破94000公里。

“企业今天不创新，明天就落后，后天就淘汰。”亨通集团党委书记、董事局主席崔根良常说，成立30多年，亨通光电能够始终走在行业前沿，靠的就是不断超越的创新精神。

苏州南部的吴江有“两根丝”为人熟知：一根是有着数千年历史，代表传统文化的“丝绸”；另一根则是代表新技术的科技之丝“光纤”。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

亨通集团党委书记、董事局主席崔根良，这位从吴江走出来的企业家，人生经历被这“两根丝”串联在一起。

一、亨通集团——艰难启航

1991年2月28日，亨通集团的前身吴江七都通信电缆厂正式成立。土生土长于吴江农民家庭、曾当过通信兵、在部队入党并荣立过三等功的崔根良临危受命担任厂长。工厂是在因亏损而倒闭的农具厂厂址上建设起来的：几百平方米的破旧厂房、几台老掉牙的机器设备、一台报废铁炉是当时的全部家当。一无资金，二无技术，三无人才，四无市场，那一年，崔根良手里攥着的是一纸批文、一块土地、以及120万元外债。“为解决生产厂房和供电问题，当时乡政府给了一个倒闭的农机厂翻砂铸造车间，车间里满是灰尘，院子里有一人多高的杂草。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

1991年春节开始，崔根良带着我们拆除车间里的冲天炉。当时公司周边都是沟渠、水塘、农田，为了既快又省钱地解决用电问题，只能自己动手架设高压电线杆，崔根良就跟我们一起扛16米一根的水泥电线杆，现在回想起来就像老电影中的场景。”回忆起创业之初的情景，亨通集团行政总监钱瑞历历在目。

工厂的出路在哪里？怎么办？无资金，崔根良便“借鸡生蛋”。他用当时许多乡镇企业起步时“三个一点”（即：向银行贷点儿、向社会借点儿、向员工集点儿）这一老办法，解决了创办电缆厂的启动资金缺口。

除了“三个一点”，崔根良还多了一点，他用寻求股份合作的方式解决了注册资金问题。为解决无技术、无人才难题，他四处拜师学艺，寻找“靠山”。“不要对方投资，只要对方投技术和技术人员，帮助培训员工，指导生产就行。”终于，崔根良带领的班子与江苏省通信线缆总厂实现合作，成立了江苏通信电缆厂吴江分厂。

厂子有了，牌子有了，技术、人才也有了，“靠山”有了，该生产了，但走进空空的大车间里，没有一台能够维持正常生产的机械设备。由于没资金买新设备，甚至连买二手设备的钱都不够，崔根良的厂子只能买废旧的机械设备，拉回车间里改造、拼凑、组装。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

经过一番苦战，吴江七都通信电缆厂当年投产当年见效，年销售额达450万元，生产出的第一批电缆产品销往江苏、安徽等几个省市，创利税87万元。

1992年，邓小平发表南方谈话带来了民营经济发展的春天，亨通由此开始扬帆远航。“亨通的新目标是生产光缆。1992年，亨通与武汉邮电科学院合作，实现‘借梯登高’：双方合资兴建长江光缆联合公司，一举填补了江苏省光缆项目的空白。”崔根良说。与此同时，崔根良开始选派有文化、有灵性的优秀员工前往武汉邮电科学院学习。同年，亨通终于拉出华东地区第一根合格的光缆。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

“当时光缆市场是邮电电信垄断的，可以说没有市场，我们只是做了技术与产品的储备。”崔根良回忆道。这是当时生产与市场的写照，但机遇总是留给有准备的人。一个偶然的机会，崔根良结识了一位来自日本的投资商。中国扩大对外开放后，这位投资商代表日本妙香园株式会社投资150万美元，与亨通合资创办了吴江妙都光缆有限公司。

崔根良用日本投资商投下的资金，当即带着相关专家从美国、英国、德国、意大利、日本、芬兰、奥地利等国家进口了几十台（套）先进生产设备和检测仪器，大大提升了亨通的装备水平，为光缆产品的质量提升和出口海外奠定了坚实的基础。至此，亨通完成了“借船出海”第一阶段的目标。

通过巧妙实施“借鸡生蛋”“借梯登高”和“借船出海”这“三借”，亨通实现了企业发展的阶段性目标，1995年，亨通的通信电缆产销量跃居全国第一。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

上世纪90年代中期，广播电视系统开始布局光缆网络，并向全国招标，当时广电的光缆铺设刚刚起步，没有固定的供应商。亨通的光缆质量高、价格低，一下子就切进了广电光缆的市场。国家“九五”计划设立了“八纵八横”的光缆干线工程，这使市场需求量急增，亨通的光缆事业一下子进入了快车道。

二、亨通集团——赢得话语权

企业之源头活水是创新，创新是企业提高经济效益的根本途径。崔根良很清楚，“亨通要想跻身世界光纤通信之林，必须有自己的产业竞争力，要有自己的撒手锏”。

1992年，亨通上马光缆项目后，就开始深度关注光缆技术与行业的发展趋势。光缆的主要原料是光纤，光纤是由光纤预制棒拉丝而成。然而，当时光纤拉丝技术和光纤预制棒制造技术都掌控在外国人手里，因此，光纤的市场与价格也掌握在外国人手里，说涨就涨，说跌就跌。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

那时，亨通集团生产光缆的光纤原料也是100%从国外进口。崔根良意识到，光纤传输必定优于电传输，光纤通信一定会替代电传输，不能自满于通信电缆取得全国销量第一的成就，也不应满足于光缆批量销售的业绩，要转型发展光纤！

1995年，亨通集团正式决策要制造光纤。经过多次讨论，亨通高层决定分两步走，先干光纤，然后再干光纤预制棒。亨通的第一招仍然是想“借鸡下蛋，借梯登高，借船出海”的老办法，像很多中国企业那样，以市场换技术，以市场寻求外企的合作。然而，在接下来的5年时间里，亨通的公关团队先后与日本、美国、法国等国家的几家国际大公司谈光纤拉丝技术的合作，一次次谈判，一次次失望，又一次次燃起希望，希望又终归破灭。

就在亨通苦苦思考发展光纤的路到底怎么走时，一场大规模的产权改革在1999年进入高潮。经上级批准，按照改制政策的规定，亨通集团改制为亨通集团有限责任公司，成功召开首届董事会，通过引入现代企业制度，亨通的发展呈现出“光电速度”。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

2000年12月28日，亨通集团首届发展战略研讨会在上海召开。正是在首届发展战略研讨会上，崔根良坚定了亨通集团要上马光纤项目的决心。“既然不能通过市场获取技术，那就自力更生研发光纤的制造技术，自己生产光纤！”

2001年，全球互联网泡沫破裂对中国光通信行业产生了重大影响。但是机遇与挑战并存，正因为在那段时间投资低迷、物价走低，国外光纤设备价格下降，亨通建设光纤厂房比同行至少节省了30%的投资成本，更意外的收获是，外资在中国的光纤厂经营惨淡，效益急速下滑，减产关张，一大批优秀的光纤技术人才随之流出，亨通立即敞开胸怀招揽精英，吸引了一大批高素质专业人才加盟亨通的光纤研制生产行列。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

通过购买国外光纤拉丝设备，在消化吸收基础上对设备按照工艺要求进行调整改造，亨通技术团队经过半年的攻关，终于拉出了自己的光纤。不过令技术团队焦虑的是，丝是拉出来了，但光纤指标合格率偏低。接下来，技术团队夜以继日，不断改造装备，不断更换材料，不断调整参数，又经过一年半的苦战，终于使光纤指标达到了世界同行业的先进水平。

亨通从消化吸收创新，再到自主研发，全面掌握了光纤拉丝技术，确立了自己的自主知识产权，也构建起了光纤光缆产业链配套的能力，光纤项目在运营的第二年便开始赢利，并以30%的年复合增长速度实现赢利。

值得一提的是，亨通光纤是按照高于国际标准来组织生产的。因为当时所有的标准都被外国人掌控，每个数字标准后面对应的都是外国厂商的利益。亨通要杀出一条血路，把自己的产品做到极致，做到无懈可击，甚至要超过国际标准！

2006年11月，在国际电信联盟日内瓦会议上，第一次颁布了G657光纤标准。由中国专家组成员带去的亨通光纤技术指标不但符合国际技术标准，而且高于国际标准。从此，在世界光通信领域中国企业有了话语权。

三、亨通集团——善事需利器

亨通从2000年自主研发制造光纤开始就注重装备的研发，在购买光纤拉丝设备时，亨通就派技术人员到设备供应商那接受设备安装调试培训，让技术人员了解光纤拉丝设备和控制系统的技术。

光纤拉丝设备由20多个部件和拉丝塔控制系统组成，亨通采取化整为零、各个击破的方法，用了近7年时间掌握了光纤拉丝设备和拉丝塔控制系统的技术。亨通自主研发制造的光纤拉丝设备成本在800万元左右，而进口设备需要2000多万元，而且自主研制的设备在性能和可靠性方面完全可以与进口设备相媲美。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

2006年，当亨通准备购买设备来攻克光纤预制棒研发制造技术时，却发现买不到。原来光纤预制棒设备是专业设备，不是商用设备，而此时的亨通已让国外同行感受到了威胁，把亨通视为主要竞争对手。

引进消化吸收再创新的老路走不通了，亨通只能走自主开发之路。设备自己造、工艺自己配，设备和工艺之间根据问题互相改进、相互促进，形成良性循环，更加有利于攻克制造光纤预制棒的关键技术和关键工艺。

拉丝速度与光纤预制棒尺寸是决定光纤拉丝效率的两大关键指标，亨通自主研发的光纤拉丝、光纤预制棒制造等核心装备，不仅将拉丝速度提升了一倍以上，更是开发出了直径200毫米、长度达6米的全球最大尺寸光纤预制棒，单根光纤预制棒拉丝长度达1.5万公里，创下世界纪录。

四、亨通集团——中国方案走出去

国际化是打造百年亨通的必由之路。因此，亨通坚定不移地与“一带一路”倡议同频共振，铺就一条直达国际化企业的“亨通路”。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

2001年，亨通开始涉足海外市场，首先在发展中国家市场得到了第一桶金。2005年，亨通光电多芯束软光缆出口到美国市场。2011年，亨通争取到埃及投标资格，进入埃及电信市场，如今已经成为埃及电信主要的光纤通信产品供应商。

随着“一带一路”倡议的提出，亨通集团牢牢把握国际合作机遇，通过独资或并购设立产业制造基地，实现了从布局全国转向布局全球，打开了企业发展的世界版图。在确立了市场国际化、产业国际化、品牌国际化“三步走”方针后，亨通集团实施50%营收来自海外、50%产业在海外、50%人才为国际化人才的“555”国际化战略，大踏步走向世界，形成了企业全球化运营格局。

从2012年开始，亨通集团通过投资、收购方式先后在巴西、南非、西班牙、葡萄牙、印尼、印度、埃及创建光通信海外产业制造基地，其中，收购了有107年历史的欧洲老牌企业、50多年历史的印尼老牌上市公司。

从纯粹产品出口到参与欧美国家的工程总承包（EPC）项目，再到海外并购，亨通集团历经了从“市场国际化”到“资本国际化”再到“品牌国际化”的“三部曲”。而通过实施“走出去”战略，亨通集团也跻身全球光纤通信前三强，成为世界通信互联网领域的中国品牌。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

五、亨通集团——首座灯塔工厂

灯塔工厂被誉为世界上最先进的工厂，由世界经济论坛（WEF）和麦肯锡共同组织评选，根据评选标准，需要集成至少5个世界级领先水平的技术应用，是“数字化制造”和“工业4.0”示范者，代表着全球智能制造和数字化最高水平。

2023年12月，世界经济论坛（WEF）公布最新一批灯塔工厂名单，21位新成员加入其全球灯塔网络。亨通光纤光棒智能制造工厂成功入选，这是全球光通信行业的首座灯塔工厂。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

打开亨通光电官网，映入眼帘的是一幅展开的世界地图。地图上，以苏州为起点，链接着巴西、南非、西班牙、葡萄牙等世界各地，代表亨通光电在海外的业务布局。2014年，在经济全球化和共建“一带一路”大背景下，亨通光电提出“看着世界地图做企业，沿着‘一带一路’走出去”，加快打造全球化运营的高科技、国际化企业集团。

当时，捕捉到海底光缆商业机遇的亨通光电，开始正式进军海洋通信业务。通过自主研发、对外收购等方式，亨通光电成功攻克了海底光缆系统万公里光电传输、万米水深耐压及水密氢密技术、25年超高可靠性三大行业关键技术难题，率先打造出海底光缆系统全产业链，并实现产业化与工程应用，形成了欧美日中四足鼎立的全球市场格局。

2017年，亨通光电子公司亨通海洋成功完成5000米级海底光缆海洋试验，为国内海底光缆制造企业首次进行的国际化海底光缆海洋试验。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

目前，亨通光电正在重点推动新一代深远海大型风机安装船的建设，建成后可实现在70米以内水深进行海上风电机组的吊装及风机基础施工作业，安装风电机组将可覆盖至20兆瓦，以满足国内外海上风电大容量、深远海施工需求。此外还布局了一艘大型国际海洋通信海缆施工船，用于海洋通信业务。

近年来，亨通光电在欧洲、南美、南亚、非洲、东南亚等地进行通信网络产业布局。2023年3月，亨通光电宣布完成对德国特种光纤制造商j-fiber GmbH的收购，后者拥有近40年的特种光纤研发和制造经验，为亨通光电提升了在特种光纤领域的研发能力。2023年12月，亨通光电宣布实现对印尼线缆上市企业PT Voksel Electric Tbk的控股，进一步强化在东南亚电力市场的布局。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

数字化转型网灯塔智造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：

1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。

2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！

3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！

4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。 CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！

本文由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于上海证券报、太湖七都、苏州总商会，海洋清洁能源资讯整理；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小U。

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