【CEO观点】传化集团副总裁徐迅：在压力和挑战中，挺进全球大航海时代 

一件纯白短袖衬衫，一副半框黑边眼镜，犹如邻家男孩的徐迅，前一晚刚从巴黎奥运赛场飞回，第二天便马不停蹄参加了浙江省工商联十二届四次常委会议，并上台作交流发言。

趁着会议间隙，潮新闻记者约访了徐迅，他时间紧、任务重，倒时差并没有影响他的状态，尽管采访途中不时有人朝他打招呼，他依然能够快速准确地回应提问。

徐迅被外界尤其关注，除浙江传化集团董事、副总裁身份外，还是集团掌门人徐冠巨之子。十年前，留学归国的徐迅加入传化，在多个岗位学习历练。从旁观者到推动者，如今的徐迅羽翼渐丰。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

创立于1986年的传化，从当初的小作坊已经成长为一家多元布局，涵盖化学化工、智能物流、科技农业、生命科学等领域的现代产业集团，产品和服务覆盖100多个国家和地区。在传化这艘“巨轮”上，年轻的舵手徐迅，正在开辟新的航线。

一、十年磨一剑，从旁观者到推动者

徐迅出生那年，传化的事业刚起步不久。创始人徐传化和徐冠巨父子俩靠着2000元借款，一口大缸、一辆自行车，一起创办了生产液体肥皂的家庭小作坊。白天骑车挨家挨户销售液体肥皂，晚上回到小作坊生产，在言传身教中，徐迅自小见证了父辈创业的艰辛。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

“从小到大，我还是以学习为主，我们家没有让我参与工作，所以企业怎么运作一开始是不太清楚的。”2014年，徐迅从美国留学归来加入传化，发现自己对传化的具体运作体系流程并不了解，更像是一个“旁观者”。

于是，他在多个岗位上开始历练，以传化化学供应链中心为起点进行轮岗历练，参与了化学供应链咨询项目、主导新总部大厦装修设计、负责集中采购平台搭建等工作，还曾担任传化集团团委书记。

经营过程中，徐迅不可避免会遇到困难和挑战，由于之前主要学习的是理论知识，缺乏实践经验，他在管理和创新方面存在较大差距，“但我认为犯错是成长的一部分，通过持续学习和实践来提升能力。”

5年蓄力后，徐迅羽翼渐丰。彼时，传统日化板块正面临发展瓶颈，他主动请缨奔赴业务一线，到传化集团日用品分公司担任总经理。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

对外，他挖掘年轻消费者家居清洁的便携化、个性化需求，开辟“灵感工厂”工作室，推出LazyGo、bulubulu等新品牌，打造爆款产品；同时组建专业团队运营电商，在各大节日推出IP联名款礼盒，推动线上销售贡献持续增长；对内，他则通过整合供应链、引进科研人才、数字化改革等举措，实现降本增效。

徐迅像一条“鲶鱼”，激活了团队，为公司带来了创新和变革。“我在实践过程中逐渐意识到，不仅要做产品包装和卖点创新，还要涵盖品牌建设、渠道拓展等多个层面，最终目标是立足于传统业务的核心，稳健发展的同时赋能新的品牌建设。”经过三年努力，徐迅再造一个崭新的日化，并于2022年开始担任传化化学集团执行总裁。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

“最初的心态更多是从旁观者的角度看待企业运营，而现在则是承担起实质性责任推进企业变革。”从旁观者到推动者，这十年，对徐迅而言，不仅仅是身份的转变，更是个人能力的全面提升。

二、未来四十年，向全球中高端市场迈进

被问及传化集团如何保持近40年的活力，徐迅说离不开两代人的搭建和拼搏。

爷爷徐传化在创业初期建立了强大的营销团队，通过不断的技术创新和自主研发，‌带领传化集团从无到有；父亲徐冠巨通过持续创新发展、‌积极推动数字化进程、‌关注员工和党建工作，‌带领传化集团从小到大，‌成为多元化产业集团。

徐迅告诉潮新闻记者，和大多数新生代浙商一样，他在继承祖辈的开拓精神和商业敏锐度的基础上，结合个人优势，积极拓展国际市场，并注重培养科技人才队伍，不断优化公司治理结构。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

目前，徐迅管理的公司已有20%的业务在海外，不仅限于出口，还包括在当地的销售、技术服务，甚至在当地设立工厂，“为了适应国际化管理需求，我们需要快速组建本地化团队，构建基础设施，同时统一思想、文化和管理流程，并进行并购整合。”

“每时每刻我的挑战都非常大，我很感谢我父亲，我们会定期一起用餐、交谈，他在关键决策上给我指导和支持，还会对我的工作进行复盘和评估。”在管理公司中，特别是面对“接班人”的身份，徐迅坦言“压力不小”。焦虑的时候，他会跑去游泳，然后呼呼睡一觉。

在巴黎期间，徐迅亲历中国运动员突破自我的夺金时刻，以及五星红旗在赛场中央冉冉升起的自豪感。映射到自身，他更深刻体会到，融入全球市场的紧迫性和必要性，“中国企业要积极融入全球市场，要推动在技术创新、品牌塑造和渠道建设等方面的提升，像奥运健儿一样，在全球舞台上取得应有的地位，才能赢得世界同行的尊重。”

传化强调创新驱动的高质量发展，把科技作为主轴和第一动力，保持高强度的科技投入。目前已与浙江大学等40余所科研院所联合打造创新研究院，与客户共建联合实验室20余个，这些让传化在激烈市场竞争中，保持了一流的产品竞争力。

“企业在由大到强的过程中，与世界一流企业相比，在科技硬实力等方面还有一些差距。发展新质生产力对我们提出了更高要求。”徐迅表示，下一个40年，传化将瞄准新质生产力，通过转型升级和高质量发展，全面链接和服务好上下游的客户，向全球价值链中高端迈进，为经济社会发展作出应有贡献。

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