【访谈】电气风电集团总裁王勇：以开放心态迎接市场变革，以价值运营重构风电实力

电气风电集团党委副书记、总裁王勇认为：

· 整机企业不仅需要承担设备供应商的传统角色，更应转型为“能源价值运营服务商”，协助客户应对市场波动，实现在全生命周期与多场景运营中的收益最大化。

· 推进全流程智能化，不仅实现产品智能运维，更助力风电场智慧运营，站在全生命周期价值挖掘、全场景数据融合及与客户协同赋能的视角，提升风电场收益。

· 企业“出海” 需超越企业本位，站在行业与国家高度统筹布局，推动海内外供应链协同发展，打造国内新质生产力，带动海外本地化产业成长，形成新型竞合关系。

 以下为采访实录： 

问：在“136号文”推动新能源全面入市、重塑电价机制的背景下，风电行业面临哪些关键变革？如何通过主动创新引领需求升级？

电气风电集团总裁王勇：在国家“136号文”的推动下，新能源全面进入电力市场化交易新阶段，风电行业正经历一场从政策驱动到市场驱动的深刻变革。对风电行业而言，这不仅是电价机制的重塑，更是发展逻辑的根本转变⸺从追求规模转向提升价值，从单一发电走向多能融合。一是收益模式的不确定性增强。风电项目全面参与电力市场交易，电价波动成为常态，企业必须从“发电量竞争”转向“价值电量竞争”。二是角色定位发生转变。整机企业不仅是设备供应商，更要成为“能源价值运营服务商”，站在客户角度思考如何提升发电收益和价值创造。三是竞争维度全面升级。风电已进入“生态化竞争”阶段，需通过“风电+”模式，如风储融合、风光氢氨醇协同、绿电直连、零碳园区等，提升系统友好性和综合效益。

在此背景下，风电设备正朝着更适应电力市场的方向演进。风电机组的设计目标从单纯“多发电”转向“多发高价电”，即提升高电价时段的出力充足率与稳定性，尤其是中低风速下的发电表现。依据产品开发以收益最大化为导向，我们一方面通过提升风轮气动效率，优化低风速区功率曲线，合理分配疲劳寿命，兼顾收益与安全；另一方面，增强机组负荷快速响应能力，以适应现货市场实时出清需求，探索配置动态补偿等功能，为参与辅助服务市场做好准备。

同时，还要构建能够深度融合电力市场规则的智慧运营系统。基于电价趋势、气象预测和机组状态等多维数据，动态调整发电策略、储能充放与检修安排，让风电场从“发好电”转向“卖好电”，最终实现全场全生命周期的收益最大化。

在夯实以上能力的基础上，我们更需聚焦新形势下不断涌现的细分市场与新兴场景，以灵活、创新的定制化解决方案，打开增长空间，将更懂电网、更懂电力交易打造成我们的差异化核心竞争力。

问：新形势下，新场景对风电机组和并网技术等提出哪些新要求？整机企业如何应对这些新挑战？

电气风电集团总裁王勇：不论是对深远海、沙戈荒、低风速分散式等传统细分市场的开拓，还是对绿电直连、风储融合、风光氢氨醇协同等新兴场景的开拓，其对风电机组的发电经济性、电网友好性和机组可靠性、复杂作业场景下的可维护性等都提出了差异化的更高要求，推动企业从提供标准化产品转向提供定制化解决方案。

具体来看，对于深远海场景，核心要解决的是经济性与可靠性平衡问题，大容量、抗台风、低频输电等技术创新成为关键；对于沙戈荒地区，则需侧重防风沙治理、极端温度适应和弱电网支撑能力；对于分散式风电，更关注低噪声、与环境融合、并网的便利性以及运维的无人化；对于园区绿电直连，则要求风电与负荷精准匹配，具备高比例渗透下的稳定并网和智能调度能力。针对这些新场景，我们不断优化产品和解决方案。比如，针对深远海场景面临的输电损耗大的挑战，电气风电开发出业内领先的20Hz柔性低频交流系统方案，批量下线海神平台16MW-20Hz低频机组，是业内单机容量最大的低频半直驱机组，目前已应用于华能浙江玉环低频海上风电项目。

问：新形势下，如何通过加强“质量根基”、强化智能化应用，实现风电“好品质、可信赖”的品牌形象？如何理解在“质量根基”的基础上从智能运维向智慧运营的转变？

电气风电集团总裁王勇：质量历来是企业的生命线。当前，行业对质量的关注度更是被提到了前所未有的高度⸺因为它已不仅仅关乎风电机组设备的可靠性，更成为价值电量竞争时代的根基，只有在高可靠的基础上，一切关于高价值电量提升、市场交易优化、多能融合增值的构想，才真正具备实现的可能性。

电气风电对于品质的追求，实际上是深入骨髓的企业基因。早在32年前，上海电气便取得了国内第一张质量管理体系ISO9001认证证书，电气风电传承这一深入骨髓的企业基因，将上海电气在质量管理和能源领域不断突破引领的经验植入到风电领域。在具体实践中，电气风电正通过差异化部件质量管控和全流程智能化管理推进品质革新。针对叶片故障频发的行业痛点，我们打造了叶片一站式AI应用平台，在监造、出厂、运输、堆场、吊装及巡检等各环节，通过图像采集、专项标注、大模型训练与推理识别，结合人工审核，不断优化风电垂直领域算法模型，实现自动报告生成与异常预警，显著提升了运维响应效率与处理及时性，有效降低了质量损失与运维成本。

基于“质量根基”，电气风电正从智能运维向智慧运营全面升级。智慧运营的核心是站在全生命周期价值挖掘、全场景数据融合及与客户协同赋能的视角，全方位助力客户提升风电场收益。基于在海上风电积累的丰富经验，我们正在构建智慧运营新范式，一方面，通过预防性维护和数字化手段保障设备可靠运行；另一方面，通过功率预测、市场交易策略优化和价值挖掘，帮助客户在电力市场中获得最大收益。例如，应用在最新海上风电机组上的远程诊断技术，对传动链故障预警的综合准确率超过90%，其中，对主轴承和发电机轴承的早期预警诊断时间可提前6个月以上；针对叶片安全运行，我们应用了振动、声音、图像等多模态传感监测技术，使叶片内部漏光视觉识别和声纹异响识别准确率均达到90%，最长提前1个月以上发现问题，真正实现了早发现、早处理，防患于未然。

问：电气风电如何依托在海上风电的积累，如技术沉淀、服务经验，构建新的竞争优势？未来，在深远海领域有哪些具体布局与愿景？

电气风电集团总裁王勇：电气风电与海上风电渊源深厚。自15年前参与中国首个大型海上风电示范项目⸺上海东海大桥项目以来，已累计实现超过1200万kW海上装机。我们持续突破大容量机组技术瓶颈，推动海上风电平价化示范，攻克海上大兆瓦低频输电难题，尝试亚洲首制运维母船破解深远海运维瓶颈，始终以探路者姿态重塑行业标杆。

凭借数十年脚踏实地攻坚海上技术难题，电气风电形成了对风浪耦合、局地风暴、大切变等复杂海域工况的深刻理解，构建起覆盖多类复杂场景的精准数据库，并沉淀出一套成熟可靠的工程技术体系。我们成功交付了首个海上低温型项目⸺河北建投乐亭海上风电项目，机组能很好地应对低温及结冰带来的影响；率先突破海上柔直与低频输电应用⸺三峡H6、H10风电场，华能浙江玉环风电场，分别为中国第一个采用柔性直流送出与柔性低频送出的风电场，其成功应用为未来深远海风电开发、送出提供了更安全、更可靠、更经济的技术案例。

面向未来，我们将重点布局三大方向：一是加快智能化数字技术融合，通过AI大模型和高精度仿真持续优化海上智慧运营平台，实现全生命周期精细化管理；二是突破深远海关键技术，研发适应超远距离输电、漂浮式基础等创新解决方案，构建多能互补的海洋能源体系；三是加强产业生态协同，联合供应链伙伴推进核心技术自主化和标准体系建设，打造具有全球竞争力的海上风电产业集群。我们的愿景是成为全球领先的风电全生命周期服务商，通过持续技术创新和生态共建，推动中国海上风电向深远海、智能化方向迈进。

问：在海外市场拓展中，中国风电行业面临着哪些新的机遇与挑战？电气风电如何通过模式创新打破市场壁垒？下一步海外市场战略的重点方向是什么？

电气风电集团总裁王勇：当前，中国风电企业的海外业务正经历从“走出去”向“走进去”的深度跨越，各国对本地化制造、技术合作与产业链协同提出了更高要求，海外业务模式由单一的整机出口，逐步扩展至技术许可、零部件供应、本地化咨询与长期运维服务等多元化业态。这要求中国整机企业敏捷响应、深度融入当地能源发展生态。

要想在“出海”道路上行稳致远，必须以三大能力为核心支柱。首先是国际化的思维能力，从产品规划、供应链布局到市场营销和服务体系，均需立足全球视野，实现因地制宜的精准落子；其次是全球化的敏捷组织能力，深入理解各国文化背景，制定适配的制度与流程，强化跨文化管理能力，注重在实战中培养和选拔人才；最后是“以客户为中心”的深耕能力，让所提供的服务与国际客户的需求、痛点充分匹配，实现共赢，增强黏性。

要想在全球竞争中赢得未来，必须以“竞合”之势融入全球浪潮。中国风电产品在国际市场具备显著竞争力，企业“出海”需超越企业本位，站在行业与国家高度统筹布局，推动国内外供应链协同发展，加快打造国内新质生产力，并积极带动海外本地化产业成长，构建开放共赢的新型竞合关系。例如，我们推行的“技术授权+本地化服务”模式，通过向当地企业授权核心技术并输出质量管理、采购体系等，配合全方位培训与运营支持，助力提升本地供应链能力，实现从“授人以鱼”到“授人以渔”。同时，积极与海外知名高校开展产学研合作，为当地培养专业技术人才。在阿曼，我们不仅推进风电机组本地化生产，还与当地电网企业合作，引入中国标准优化电网结构；携手工业用户探索绿电绿氢一体化应用，切实支持当地绿色能源转型。

总之，面对全球能源格局的深刻变革，我们将携手海内外产业链上下游，构建协同发展、互利共赢的产业生态。我们将积极响应并务实推进习近平总书记在“上海合作组织+”会议上提出的全球治理倡议。深化与各成员国在绿色能源领域的合作，全力推动新增“千万千瓦风电”及“千万千瓦光伏”项目落地，在高质量共建绿色“一带一路”的进程中，打造标杆项目，树立国际合作典范，讲好中国故事。

问：您对“十五五”风电发展有何展望？

电气风电集团总裁王勇：“十五五”时期将是中国能源体系向清洁化、智能化和融合化转型的关键阶段。风电不再仅是单一的发电品种，而是深度融入新型电力系统，成为多能协同与集成应用的重要组成部分。未来，风电的价值不仅在于发电本身，更在于如何与光伏、储能、氢能等多种能源协同融合，以及如何借助数字化与智能化技术提升整个能源系统的效率、灵活性和韧性。

电气风电参与的上海电气吉林白城洮南市风电耦合生物质绿色甲醇一体化示范项目，已于2025年7月14日成功产出绿色甲醇，后续将构建从内陆生产到国际港口的规模化绿色甲醇商业闭环，为中国可再生能源的国际应用提供了创新范例。

面向未来，我们将以技术创新应对行业波动，以开放合作凝聚产业力量，以数智转型驱动价值提升。通过打造高可靠性产品和定制化解决方案，助力客户应对市场变化、创造更多收益；同时，积极深化国际能源合作，助力提升中国在全球能源转型中的话语权与影响力，展现中国企业的技术实力与责任担当！  

由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于《风能》杂志；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小U。

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