【资讯】多家房企重构区域公司 加快组织“瘦身”提升管理效率

面对房地产业进入深度调整期带来的挑战和潜在市场机遇，多家房企正纷纷进行组织架构调整，以期进一步降本增效。

有记者了解到，近日，万科上海区域对组织架构进行了调整，原15个城市公司重组为8个地区公司，并新任命2位地区公司总经理。此外，金地集团在选出集团新任“一把手”的同时，华东区域也针对营销条线进行了一系列人事“换防”。

万科上海区域方面表示，此次组织调整，是积极顺应长三角一体化建设趋势和行业变化的选择。基于业务发展的需要，公司进一步促进城市间资源的高效配置整合和人才的灵活调配，通过集中优势管理资源、提升效率。

“房企通过合并、拆分等调整区域架构，以优化区域管理，提升管理效能。”中指研究院企业研究总监刘水表示，一方面，部分房地产企业通过区域合并集中优势资源，打造强势组织；另一方面，部分房地产企业也会通过区域拆分、布局，提升区域竞争优势，强化重点区域深耕战略。

龙头房企区域公司人事“换防”

3月17日，除调整组织架构外，万科上海区域还相应调整了人事任命。8家地区公司中有6家由原城市总经理负责。

具体而言，原杭州公司总经理陈灏任杭州地区公司总经理；原宁波公司总经理丁宁任宁波地区公司总经理，原南京公司总经理赵晓磊任南京地区公司总经理；原无锡公司总经理陈江鸣任无锡地区公司总经理；上海公司、苏州公司总经理仍由耿冰和谭伟分别担任。

另外，2位新任命的总经理分别为原徐州公司总经理任鹏飞和原扬州公司总经理徐鹏。其中，任鹏飞出任合肥地区公司总经理，徐鹏出任徐州地区公司总经理。除上述城市总经理外，剩余城市总经理则调任开发经营本部及商业事业部等。

对此，万科上海区域方面表示，公司坚持从打胜仗的队伍里选拔干部，在选定的一线公司总经理中，2位新任命的总经理均为2023年实现业绩打赢的城市总经理，并且为保障业务的稳定推进，在组织和人员调整的同时降低磨合成本。

例如，合肥地区公司总经理任鹏飞此前担任徐州公司总经理。相关数据显示，2023年，徐州万科的权益销售额、流量销售额以及全口径销售额分别为36.56亿元、49.91亿元和49.97亿元，均位列徐州市区房企商品房销售排行榜第一位，业绩表现不俗。同时，任鹏飞也曾在合肥公司分管成本和设计工作。

万科上海区域方面进一步指出，2位新任命的总经理对各自即将负责的城市和团队也都比较熟悉，有利于快速打开业务局面，稳定和凝聚团队，未来上海区域还会持续选拔优秀人才配置到合适“战场”和关键岗位，为骨干提供锻炼发展的平台。

由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于中国经营网；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小U。

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