【观点】三星电子CTO王彤：借力本土化打造第二个三星

自1992年中韩建交时进入中国，三星在中国至今已有22年的发展历史。随着中国销售额不断增长，并直逼整个欧洲市场，中国已经越发成为承载三星未来的战略要地。

“我们要在中国再造一个三星。”5月13日，三星电子CTO、三星副社长、三星电子大中华区执行副总裁王彤在中国三星总部接受新浪科技采访时表示，在中国打造的“第二个三星”应该更强大、更独立，综合实力上甚至可以和韩国三星相媲美。

一、打造“第二个三星”

王彤是三星在中国快速发展的见证者，十几年前他作为三星中国研究院第一任院长加盟三星，去年晋升为三星集团非韩籍的最高领导者。加盟三星中国之前，王彤是北京设计院的副院长。

王彤2000年进入三星，可以说他在中国三星的成长伴随着“第二个三星”计划在中国的落地实施。最近几年这个战略的执行正在加速。

王彤说，在中国打造“第二个三星”有很多重要的环节，不仅仅在中国有工厂，在中国获得市场，还要有独立研发和工业设计的能力。

为推行这个计划，三星实际上过去多年一直在中国积极进行投资。截止目前，三星已成为在华投资额最高的国外企业之一。截至2013年，三星对华投资达到了168亿美元，到2015年投资额预计将达到260亿美元。

目前，三星在苏州、天津、惠州和西安四地建立了生产基地，其中位于西安的半导体芯片生产基地已经成为三星在海外最大的高端生产基地之一。

同时在研发方面，三星在中国目前有10家研究所，人数达到7000多人，其中4000多人都是最近3年引入的。

王彤表示，为了坚定地打造“第二个三星”，三星未来还会继续加大在中国投资，并且扩大研发人才的规模。

二、人才本土化

在王彤看来，三星在中国取得今天的成就，和在中国成功的本土化战略密不可分，其中人才的本地化成为非常重要的环节。

王彤说：“经过十几年的本土化，三星在中国得到了很大发展。即便一直投入硬的资源，最后没有人还是不行的。”

过去几年，三星加大了人才本地化的力度，有大量优秀的销售和管理人才进入三星中国的领导岗位。

“对中方员工来说，机会越来越多。我本人就是个例子。无论是本土干部的招募，还是加盟后本土干部晋升到管理层，规模都很大，且今后还会进一步扩大。”王彤说。

王彤说，他加盟三星之初喜欢经验丰富的外部员工，但是随着三星在中国的发展，三星也开始重视内部员工的培养，目前很多的技术研发也都依靠三星自身。“很多大公司发到三星这样规模的时候，软件能力不足的时候，依靠并购进行弥补。虽然三星也有投资并购部门，但是三星更多的还是依靠自身的研发。”

三、研发本地化

在一系列本地化策略中，王彤对于技术的本地化异常重视。他说，“今天，没有一个产品没有技术含量的，没有一个产品的竞争力不靠技术体现的，所以从事技术开发，特别是以软件为核心的技术开发，保证了三星在中国的市场的稳定性和扩大化。”

以往，三星在中国的研发工作主要围绕满足本土化的需求为主，比如满足中国的标准、满足中国运营商的一些规范等。但现在，中国三星的研发人员也在强化基础研究，并且还会进行前瞻性技术研究。

“过去，都是三星总部将一部分研发工作分配给中国。但现在，很多研发要上报韩国总部，进行全球性遴选。”王彤说，中国三星现在每年都能争取到很多课题。

王彤介绍，中国三星的研发策略非常面向结果，重视技术面向成果的转化，就连一些中长期研究也要重视向产品类的转化。

他还透露，三星最新的S5智能手机中，就有很多中国研发团队贡献的技术，其中涉及语音识别、动作识别、多任务处理等。

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