AT&T的百年沉浮

1876年，亚历山大·贝尔在美国成功申请了电话的专利，成为举世闻名的“电话之父”。次年，他就注册成立了自己的公司，并以自己的名字命名，叫做贝尔电话公司。

凭借专利垄断优势，公司的业务发展非常迅速，登门造访的客户络绎不绝。1878年，贝尔电话公司迎来了自己的第一个重要官司，对方是实力雄厚的西联电报公司。贝尔公司起诉对方，认为对方侵犯了自己的电话专利。在一番争夺之后，双方达成了和解。和解条件是双方划清界限——西联公司退出电话业务，而贝尔公司保证不再进入电报领域。搞定这个竞争对手之后，贝尔电话公司继续大步向前，很快就扩张到美国的中部芝加哥地区，以及西部旧金山地区。

1880年，贝尔电话公司正式开始经营长途电话业务。1885年，贝尔电话公司成立了一家子公司，专门做长途电话业务，名为美国电话电报公司，也就是我们今天文章的主角——AT&T（American Telephone & Telegraph）。

1893年，贝尔的电话专利到期，市场上一下子涌入了大量的电话公司，数量一度达到6000多家。在激烈的竞争中，AT&T长途电话网的优势开始显现，帮助它巩固了自己的市场统治地位。1899年，AT&T反向收购了美国贝尔的业务和资产，成为了贝尔系统的母公司。1910年，AT&T又兼并了西联电报公司。

此后，AT&T利用长途入网权和交叉补贴（长途对市话的补贴），不断兼并其它电话公司。

就在AT&T不断兼并扩张的时候，美国掀起了一股汹涌的反垄断热潮。作为美国和加拿大电话业务的垄断者，AT&T也卷入了热潮之中。

1913年，AT&T遭遇了来自美国司法部的第一次反托拉斯法诉讼。

诉讼的结果对AT&T来说不算太坏——它被要求承诺停止兼并其它电话公司，退出西联公司股权，承担“普遍服务义务”。

相比洛克菲勒标准石油公司的命运（1911年被强制拆分为34家地区性石油公司），AT&T算是死里逃生。

涉险过关的AT&T，一方面加大了海外业务的投入，另一方面加大了技术研发和创新的投入。

在20世纪20年代，通信工业的发展初期，AT&T与许多国家共同建厂，并签订了许多授权许可协议。

后来，由于美国国内对通信业务的巨大需求，AT&T被迫放弃在欧洲、南美洲和日本的制造设施，集中力量以满足本国通信的迅猛发展。

再后来，这些被“抛弃”的AT&T海外资产，逐渐成长为世界知名的通信企业，例如加拿大的北方电讯（北电），日本的NTT等。

1925年，当时的AT&T总裁华特·基佛德收购了西方电子（Western Electric）公司的研究部门，并在此基础上，成立一个叫做“贝尔电话实验室公司”的独立实体。这就是人类有史以来最伟大实验室——贝尔实验室的由来。

贝尔实验室成立之初，就得到了AT&T的全力支持。仅第一年的科研经费，就达到令人瞠目结舌的1200万美元。要知道，那可是1925年的1200万美元！

此后每年，AT&T都会将自己营收的3%，投入给贝尔实验室。

有付出就有回报，贝尔实验室在充足的资金支持下，产出了极为惊人的成果。

仅诺贝尔物理学奖，贝尔实验室就有11人获奖。还有4位科学家，获得了有“计算机界的诺贝尔奖”之誉的图灵奖，16位科学家获得美国最高科学技术奖。

晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音、通信网……这一系列令人眼花缭乱的重要发明，都是来自于贝尔实验室。

回过头来，我们继续看AT&T。

1934年，美国国会通过了电信法，成立了联邦通信委员会（FCC），进一步加强了对通信行业和AT&T的管制。

1949年，美国政府启动了针对AT&T的第二次反垄断诉讼。

1956年1月，FCC明确规定：AT&T制造的通信设备只允许自己使用；AT&T不允许经营数据业务，只限于通信领域；贝尔实验室的专利要以许可证的方式转让给其它公司。

这些限制虽然严格，但是没有伤筋动骨，可以说AT&T又一次死里逃生。

此后的AT&T，实际上已经形成了一种在政府管制下的独家垄断经营状态。

60年代，AT&T迎来了一个挑战者——MCI公司。

MCI成立于1963年，主要经营业务是租用AT&T公司的长途电路，在业务量很大的城市向大客户提供专线服务。因为价格便宜、服务好，MCI公司的发展速度很快。

1974年，MCI以反托拉斯的名义起诉AT&T，控告其存在不正当竞争。与此同时，一些小公司也趁机起哄，对AT&T提出了诉讼。

这些诉讼引起了美国政府的注意。于是，对AT&T的第三次反垄断诉讼开始了。。。

这次诉讼的目的，是对AT&T进行组织架构上的拆分。美国政府要求，AT&T必须和自己的24个本地子公司及西电公司进行分离。

经过漫长的讨价还价，1981年，AT&T被迫同意了与子公司的拆分。但是有前提条件——保留西电公司，进入计算机行业，准许经营数据处理业务。

1982年，法院接受了AT&T的请求。1984年1月1日，正式执行。

于是，老AT&T被拆分为一个新AT&T（专营长途电话业务）和七个本地电话公司（分别是西洋贝尔、西南贝尔、西部贝尔、太平洋贝尔、南方贝尔、亚美达科和纽新公司，俗称“贝尔七兄弟”）。

没有想到的是，拆分之后，AT&T反而变得更强大了。因为业务更加专注，而且数据业务有很大的增长。

1994年，AT&T的营业额一度达到700亿美元。

然而，盛极必衰，AT&T的拐点还是不可避免地到来了。

当时的AT&T，虽然表面上是一个运营商，但实际上也是一个设备商。它既经营电信业务，也研发生产电信设备。

不过，它的设备只卖给自己，不卖给别人。所以，限制了设备制造部门的市场拓展。

于是，AT&T设备制造部门的执行官就提出，我们是不是可以退出AT&T公司，独立出来成为一家新公司？这样的话，我们就能做所有运营商的生意啦！

这个建议得到了公司大部分管理者和员工的支持。原因很简单，他们大多拥有公司的股票。碰巧1995年又是美国股票腾飞的一年，所有人都觉得，股票带来的财富，远远超过企业正常经营盈利。如果制造部门拆分，势必带来大量的设备订单，肯定会拉高公司股价，大家都能大赚一笔。

华尔街的投资经理们当然也明白这一点。于是，在内力和外力的共同作用下，1995年，AT&T挥刀自宫，进行了致命的一次拆分——原公司的网络部门，也就是此前负责制造交换设备的西方电气公司，被独立出来，成为朗讯公司；原公司的信息处理公司，被独立出来，成为NCR公司。

NCR公司实际上之前就叫NCR公司（国民现金出纳机公司），最开始是独立的，1991年才被AT&T收购，收购之后主要搞计算机方面的研究。

贝尔实验室也在本次拆分中一分为二，一半归了朗讯，招牌也被朗讯带走了。剩下的一半，AT&T改名为香农实验室，继续保留下来。

1998年，时任CEO迈克尔·阿姆斯特朗雄心勃勃地推动AT&T的转型。他想让AT&T从一个长途电话公司，变成一个全媒体全领域的信息集团（当时互联网泡沫膨胀）。

在那几年，AT&T进行了好几笔大额收购，先后买下了TCI和MediaOne公司。

然后，步子迈得太大，容易扯到蛋。

AT&T激进的市场策略因为缺乏技术、客户需求不强烈等原因并没有获得预期的效果，反而遭遇到竞争对手的围攻。与此同时，2000年互联网泡沫破碎，也给AT&T的现金流带来了沉痛打击。

公司的业绩大幅下滑，股票一泻千里。2000年9年，AT&T不得不再次进行重组，成立消费者、企业、宽带及无线四家公司，此后一蹶不振。

朗讯的日子也不好过。

在刚拆分的时候，朗讯业绩还可以。因为能够接到MCI和Sprint的订单，朗讯的股价一路飞涨，市值曾经达到1340亿美元（1999年）。

后来，为了迎合股东，制造“业务繁荣”的假象，朗讯采取了错误的销售策略，结果在金融危机时被打回原形，业绩一落千丈。

2006年，朗讯被法国阿尔卡特以超低价收购，成立了阿尔卡特朗讯。再后来，阿尔卡特朗讯又被诺基亚收购，这是后话。

2005年，就在AT&T摇摇欲坠的时候，意想不到的事情发生了。

有一家公司找上门来，要求收购自己。而这个公司，竟然是自己的亲儿子——西南贝尔。

西南贝尔是1984年拆分出的“贝尔七兄弟”之一。

当年，西南贝尔仅继承了包括德克萨斯在内的五个西南州的业务。这些地方的经济相对落后，所以，西南贝尔的家产十分微薄，在七兄弟里面排名倒数。

低调成长起来的西南贝尔，在1995年改名为SBC公司。

1997年，SBC公司成功兼并总部位于旧金山市的太平洋贝尔。2年后，又将位处美国中西部的亚美达科兼并。

1996，美国的新《电信法》颁布，打破了通讯方式之间的界限，在开放地方电话市场的同时，允许地方电话公司进入长途和电视传送。

于是，包括SBC公司在内的几家地区贝尔公司，趁机向长途和有线电缆渗透，业务得到了快速发展，公司规模也进一步扩大。

其中，亚特兰大贝尔公司就在一系列并购之后，形成了现在的威瑞森公司（Verizon）。

而SBC公司，最终完成了对AT&T的收购（160亿美元）。

SBC收购了AT&T之后，继续保留了AT&T的名字，放弃了自己的原名SBC。

此后的SBC（新AT&T）并没有停止收购的脚步。

2006年，它完成对南方贝尔耗资860亿美元的并购。这次并购，最重要的是让AT&T得到了Cingular（当时美国最大的无线运营商，大股东是SBC和南方贝尔）。

此时，新AT&T终于成为世界上最大的电信运营商，美国最大的宽带、无线、本地接入和企业服务提供商。

而美国电信市场，也形成了三寡头格局：AT&T、Verizon稳居行业前两位，Sprint紧随其后。

此后的AT&T，继续向无线运营商和内容服务商的方向发展，进行过多次大金额的收购：

2015年，以671亿美元收购了美国最大的卫星电视运营商DirecTV；

2018年，以854亿美元收购全球第三大无线电视、影视制作及娱乐公司时代华纳。

如今，AT&T依然是美国最大的电信运营商。2019年，AT&T的营收高达1707亿美元，利润193.7亿美元，位列世界500强第25名。

百年AT&T，继续活跃在世界通信领域的最前沿。

好啦，今天的内容就到这里。

CXO UNION（cxounion.cn）转载而成，来源：知乎；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小C。

如需加入CXO UNION（CXO联盟）高管社群，请联系社群小伙伴哦~

免责声明: 本网站(http://www.cxounion.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。

本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。