【CFO访谈】华为前海外CFO何绍茂：贵人指路不如阅人无数

前言

本次人物访谈，我们对话的是前华为海外CFO、《华为战略财务讲义》作者何绍茂。何绍茂曾是华为常务董事、集团CFO孟晚舟的得力干将。此次访谈，他向我们真诚分享了国际化标杆企业的财务管理“秘方”，用武侠江湖和个人经历向我们展现标杆企业的财务管理风采。身为华为前海外CFO、已经“阅国无数”的何绍茂，在华为内部经历了很多风雨沧桑与浮沉，有着多少人梦寐一生都可能经历不到的故事。

人物介绍：

何绍茂，中国注册会计师、中国注册税务师，中欧国际工商学院EMBA。现任某大型控股集团高管，曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、全面预算管理（PB&F）变革项目经理兼东南亚地区部推行经理、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师、华为高管公开发言支撑团队财经领域撰稿人。他原创的《“狼”眼看财报》系列文章，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。《华为战略财务讲义》更是首次公开披露华为财务管理秘诀。

吕明琪：财报思维除了公司特定管理人员，还有哪些人一定要具备？普通股民、职员要是看懂财报能干什么？

华为前海外CFO何绍茂：从财报思维角度来说，除了财务人员，老板、企业的管理层、创业者都需要具备财报思维。老板或者企业管理者需要对企业的相关财务运营有所把握，因此都需要具备财报思维。创业者就更需要具备财报思维了，毕竟99％的创业者创业初期会面临资金不足的难题，而财报思维可以让创业者更加清晰合理的利用有限的资金。而普通股民，职员看懂财报在面对投资的公司时也可以更科学地进行投资决策。而且技多不压身，看懂财报也是一种自我能力的提升。

吕明琪：财务报告和财务报表的区别在哪里？

华为前海外CFO何绍茂：

财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表、附表及会计报表附注和财务情况说明书等。财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，就拿一个上市公司来说，财务报告一般包括财务报表。翻开一家公司的年度财务报告，我们会看到公司基本信息、财务摘要、管理层对业绩的讨论等公司自己总结的，或客观或主观的信息。

财务报表，简单来说，就是按照金融监管要求和会计准则，统一编制的三张表：资产负债表、利润表和现金流量表。财务报表反映了公司经营的状况，反映了公司战略的意图，一定程度上也反映了公司未来潜在的价值，但并不直观，需要深入洞察。同时，它也隐藏了公司的雄心和企图，隐藏了公司的理念和选择，偶尔附带着花招和欺骗。因此如果你想做出正确的经营决策，就得理解公司哪些经营情况能够在报表中反映出来，哪些是报表中看不到的。如果你想正确的投资决策，就必须理解公司在刻意传递哪些信息，可能隐瞒哪些信息。

吕明琪：为什么读财报一定要看三张表：资产负债表、利润表和现金流量表，以及这三张表之间的关系。为什么说资产负债表现一个企业的生命线？

华为前海外CFO何绍茂：我们先通过利润表了解公司的基本面：总体规模，在行业中的地位，成长性如何，运营效率高低，盈利能力如何；再结合现金流量表，评估公司收入的真实性，利润的含金量，对外投资的领域（体现其战略方向），筹资来源及规模，以及外汇变动对现金流量的影响；最后看资产负债表，了解公司的总资产规模及增长，资本保值增值率，权益报酬率，长短期债务结构规模及变化，货币资金增量，应收账款规模及变化，存货规模及变化（尤其是应收账款及货币的质量，即可变现程度），固定资产规模及变化等。以上总结起来，就是财报六看：看战略，看成长，看效益，看效率，看资产质量，看风险。这些在我的《华为战略财务讲义》一书中都有详细提到。

吕明琪：为什么说一个组织必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值实现和未来的人才开发？

华为前海外CFO何绍茂：直接成果就是要有好的经营成果，这是实实在在的、大家能够看到的；价值实现就是一个公司还需要承担应有的社会责任，比如纳税、提供就业、节能环保，尤其是像华为这样的大公司，在疫情、郑州暴雨等自然灾害面前，企业在履行什么责任？对客户对社会提供什么价值？至于人才开发，主要是对企业来说，要适应现在人才高周转的场景，尤其是IT等互联网行业，更新迭代速度非常快，企业对员工有考核，员工对企业也有诉求，比如成长、机会、待遇等等。如果企业不能适应员工的节奏，高素质的员工也会“炒”了老板，因此组织需要有对人才的“选用育留”体系，以适应企业的发展需要。

吕明琪：在数字化、智能化时代下，CFO的角色预期日益多元化。CFO的能力是否与企业预期相匹配决定着其能否完成企业赋予的职责。胜任CFO需要具备哪些硬核能力？

华为前海外CFO何绍茂：

胜任CFO需要做到三懂五度。三懂是懂财务、懂业务和懂战略。

一是懂财务:财务数据是财务的根，准确性、全面性的财务数据是管理的必备要素。一个好的财务人员肯定能把账算清楚。把账算清楚看似简单，其实在财务系统软件设置、科目设置、核算项目等方面要费很大的心力。

二是懂业务:业务活动是财务人员反映和监督的对象。必须对业务活动有所认识有所见解才能对其进行反映和监督，否则即使获得了准确全面的数据，财务人员也无法给与适当的评价。也就是相当于医生拿到了体检单，但不清楚被体检的人是否健康，那么就不是合格的医生。

三是懂战略，会整合资源，将资源价值最大化。具备“草船借箭”的战略能力。

五度则是高度、深度、灰度和广度，高度，是要具备基本的公司战略解读能力，能够将财务管理与公司战略目标的达成路径相匹配，明确公司战略目标对财务资源的需求及对财务管理的要求，实现财务工作对战略的有效配合与支持。深度只有深耕于某个领域才具备筹划的能力。在专业知识和技能方面要有深度，这样才能与公司业务的宽度相结合，才具备筹划的基本能力。多研究政策、多研究案例、多走出去交流，既要读万卷书又要行万里路。没有什么问题是时间解决不了的，更没有什么问题是“坚持”解决不了的。

所谓灰度不是说让财务人员去做擦边球的事情，而是所有的事情没有所谓的边界，我们不能简单把世界分成黑与白、好与坏。凡是有阴必有阳，看事情有两面性，从不同视角客观评价才能掌握被评价对象的全貌与本质。广度是不仅要具备深厚的财务方面的专业知识，还要懂有关战略、商业运营、团队管理以及资本运作等方面的知识和技能。

吕明琪：看到网上采访说当初加入华为时还有另外一家国际事务所抛出橄榄枝，最后为何选择华为，当初的华为是否有什么其他企业没有的特质与你很契合？

华为前海外CFO何绍茂：大概在03年左右，当时的外企和国外的咨询公司非常火爆，当然了华为在当时也非常有名气。当时的华为在我看来是一家非常有名的、有实力的优秀的公司。当时的我是本着一颗学习的心态加入华为的，希望能够学习到更多更先进的技术。在华为这些年我收获良多，以现在来看当初的我做了很好的选择。至于说特质，华为不断进步，追求卓越的精神和我很契合。因为我一直是一个喜欢挑战追求卓越的人，不然也不会负责海外业务，也不会从华为离职。

吕明琪：不同国家、不同业务场景下的财务管理有哪些区别和难度，面对不同的种族、文化、宗教信仰，财务管理应该如何科学应对？

华为前海外CFO何绍茂：不同国家不同业务场景下的财务管理的主要区别是财务管理和人力管理。财务管理有《国际会记准则》、《当地会记准则》等三套准则。华为会严格遵守当地、所在国家的法律法规。在外地开展业务时，在跟客户的时候，有共同的管理语言、财务语言。华为尊重当地国家的风俗、信仰、价值观。

吕明琪：您的书中融武侠、政治、历史、文学、财经于一体，很多人更是读到了金庸古龙这些武侠的飘逸潇洒之风，武侠江湖和财务管理有哪些相似的共同点。

华为前海外CFO何绍茂：武侠江湖和财务管理、商业管理其实本质有很多相似的地方，比如很多套路就很相似。武侠小说很经典和常用的套路是主角掉落山崖不会死反而能有奇遇，获得绝世神功，成为武林高手，最终实现自己的目的或抱负。财务管理也有相似的套路，任何专业知识都是枯燥乏味的，财务管理也不例外，对于大多数人来说，根本不可能对枯燥乏味的东西感兴趣。把专业的财务知识和武侠、政治、历史，文学结合，减少了枯燥乏味的同时增加趣味性。而我用这样一种方式讲述财务管理的专业知识，就很能让大家接受，增加趣味性的同时有利于财务知识的科普。越是通俗、大众化，就越容易吸引大家，更好的帮助大家学习。

吕明琪：专职财务管理的职业经理人在道德和原则上需要具备哪些素质和标准？

华为前海外CFO何绍茂：应该做到诚信，专业，还有持续学习的能力。从道德方面来说，诚信是每个职业经理人都应该具备的！大家都知道财务是一个敏感的职业，现在许多公司管理财务的都是老板自己人，因为自己人老板放心。而专业就不必说多说，熟悉财务知识，政策，熟悉企业财务管理等，都是一个专职财务管理的职业经理人都必须具备的技能。至于学习能力更不用多说，世界在变化，财务知识随时更新换代，只有“活到老学到老”，才能跟上时代的步伐！

吕明琪：在您的角度看，华为是一家怎样的公司？

华为前海外CFO何绍茂：

对我来说华为是一家伟大的公司，为什么这么说呢？因为在我看来华为有中国最前沿的科技，有优秀的管理团队，更有无数优质的人才，对国家的发展做出卓越的贡献。

华为自立自强，坚持开拓。华为手机能达到如今的成就，拥有无数专利，都是无数人前仆后继努力的结果。华为重视人才，对于想实现自己人生价值的人来说，加入华为是一个很好的选择。华为还是一家有人情味的企业，它对客户好，对供应商也很友好曾经在2013年就提前给供应商打了50亿的预付款，在我眼界里全国乃至全世界也只有这一家。

吕明琪：世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，而且在外界看来，这几年华为处在多事之秋，在业务快速扩张过程中，从财经管理的角度看如何把控风险并助力业务成功？

华为前海外CFO何绍茂：

现在华为所面临的困难，不是短期内可以解决的，甚至困难很有可能是长期存在。而需要解决困难，则需要内外共同努力攻破难关，内部要激发组织活力更加高效更加专业，外部也要了解世界经济格局，做好相应的准备。

这时候财务方面更应该贡献自己的力量，因为财务和业务的目标是一致的。两者相辅相成又具有独立性，财务要对业务有say no的责任，也有say how的责任，不仅说哪些不能做，还要说如何做，通过流程制度的过度，自身能力的提升，实现对业务的支撑。

吕明琪：看您之前的访谈，任职华为期间出差过全球各地，这么多年的奇妙旅程，加上您又特别喜爱武侠江湖，您对人生有哪些独特的解读与领悟？

华为前海外CFO何绍茂：

对我的人生领悟，可以用一句话来形容：读万卷书不如行万里路，行万里路不如贵人指路，贵人指路不如阅人无数。

首先，读书是成本最低的一种有效进步方法，比如我的华为财报我花了将近16年的时间，而读者只需要花几天时间阅读，就可以知道我将近16年才能领悟的关于华为财务管理的知识。万卷书不如行万里路，意思就是实践出真知，不去看世界，没有经历过跌宕起伏的人生怎么有人生观，没有创造过价值怎么会有价值观？

贵人指路意思就是说要与高人为伍，真传一句话，假传万卷书。多向他们请教和学习，你更容易成功。如果你留心观察周围，你会发现你的收入水平就是你周围人的平均水平，也就是说与优秀者为伍，这就是所谓的“近朱者赤”，与成功的人在一起才能更容易成功。

贵人指路不如阅人无数说的是要增加人生阅历然后学会洞察人性，然后积累自己的经验，最终弃其糟粕取其精华。简单来说就是实践出真知，在与不同的人沟通交往的过程中形成自己的三观的判断，坚定自己的信念，瞄准自己的目标前进。

本文由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于知乎；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小U。

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