碧桂园大规模调整：29个区域合并，38名高管纵向换防

2月24日晚间，碧桂园公布了一份集团总裁莫斌签署的《关于部分中心和区域调整的通知》，正式宣告进行至少16项组织架构调整，对超过29个区域进行合并，以及38个总部与区域高管的任免。

此次调整涉及总部组织架构和区域划分两个层面。总部层面将投策策划、设计管理两个核心中心合并，成立投资策划中心；区域层面，将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。

具体包括：

进行区域调整的同时，碧桂园还宣布了38项高管任命及34项免职，共涉及集团5个职能部门以及20个区域。

其中，原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜任新合并的投资策划中心总经理，原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理。

更多的调整集中在集团职能部门与区域负责人的人事换防。一方面，碧桂园将集团职能部门负责人下放至区域：原人力资源管理中心总经理彭志斌将任甘肃区域总裁；原成本管理中心总经理黄宇奘任职安徽区域总裁；原博智林机器人公司执行总裁张志远任湖南区域总裁等。

另一方面，则将原区域负责人调回总部职能部门：原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理；江苏区域总裁陈斌担任国际及特区事业部总经理，原集团副总裁职责不变。

去年10月碧桂园管理会议上，莫斌就曾表示，“要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。”而在此次调整中，天津和内蒙区域两个总裁岗位也采取了全集团内部公开竞聘的方式。

实际上，自去年开始碧桂园就已经在开展了一场声势浩大的组织变革。先是在2019年初，对功能交叠类似的部门进行了整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简；同年11月11日，又签发了2020年营销架构及职能的重大调整和变革，从区域营销管理部层面，将“前策产品板块”、“市场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，合并调整为 “营销支持板块”。

有接近碧桂园的消息人士表示，此次调整延续了碧桂园去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。”

由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于百度；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小U。

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