王小川，1978年生于四川，1997年考入清华大学电子工程系，本科毕业后直读本校计算机系硕博连读，师从吴建平院士，2004年获博士学位。博士期间他开发出搜索系统“ChinaRen”（中文互联网早期搜索服务），被当时互联网先驱陈大同看中，邀请其担任CTO。2004年底，他创办搜狗公司前身——搜狗科技（搜狐旗下搜索业务孵化），带领团队从零起步把搜狗搜索做成中国第二大搜索引擎。2010年搜狗从搜狐分拆独立，他在纳斯达克与纽交所两地敲钟，成为中国互联网第一批赴美上市的中文搜索公司创始人之一。2021年，搜狗被腾讯私有化，他在腾讯任职一段时间后宣布转身大模型创业。2023年，他创立百川智能，公司以“百川奔涌至海”作为名字寓意，取自“千川百川归海”之意，聚焦通用大模型研发。目前，百川智能已成为中国大模型赛道头部创业公司之一，王小川从搜索时代的技术学生，变成了大模型时代的创业者。
1978年，王小川出生于四川省成都市的一个工薪家庭。他从小成绩优异，但真正让他对技术产生兴趣的，是小学到中学阶段接触到的一台台家用计算机与无线电设备。
1997年高考，他以优异成绩考入清华大学电子工程系。这一年，距离中国互联网刚刚起步还有不到四年，距离第一代搜索引擎出现还要更久。
大学期间，王小川对“搜索”产生了浓厚兴趣。他意识到中文互联网和英文互联网最大的差别在于：中文信息的分词与检索是一个尚未被解决的基础技术难题。
他在清华校内参与了多个与信息检索相关的研究课题，开始把学术问题与工程问题打通。
1999年前后，尚在读研的王小川，与同学一起开发出面向中文的搜索引擎原型系统“ChinaRen”（中文人）。这是中国最早一批中文搜索引擎雏形之一。这段经历也让他对中文分词的边界案例格外敏感，例如人名、地名与专业术语的歧义，后来成为搜狗评测体系里最常被拿出来讨论的题目。
ChinaRen 引起了一位关键人物的注意：陈大同，中国最早从事图形界面的工程师之一，后来创办了亚信、宽带通等公司，被称为“中国互联网教父”之一。
陈大同见到王小川后非常惊讶——这个年轻人做出来的中文搜索系统虽然简陋，但在分词和召回上已经显出工程直觉。
2001年，陈大同邀请当时还在读博的王小川担任 ChinaRen 的 CTO。这是王小川第一次从学生变成技术管理者。
当时 ChinaRen 拿到了风险投资，成为中国最早获得 VC 的搜索项目之一。但好景不长，2001年后互联网泡沫破裂，投资人收紧口袋，公司资金链一度紧张。
在这样的背景下，2004年陈大同把王小川介绍给了搜狐创始人张朝阳。王小川随即进入搜狐，负责搜索业务。
2004年底，王小川获得清华大学计算机博士学位，随即全身投入搜狐。他做的第一件事，是把搜狐原有的搜索团队和 ChinaRen（中文人）的技术积累整合起来，组建搜狗搜索技术班底。他把这段经历总结为：技术判断可以慢，但一旦看准，就要用全部资源压上去，这也成为他后来做搜索与做模型共用的方法论。
当时的搜狐主营门户，搜索只是增值功能。张朝阳愿意给王小川机会，但资源有限。王小川带着一支不算大的团队，从优化中文分词入手，一点一点改算法。
中文分词是搜索的核心难题之一：英文单词之间有天然空格，而中文没有。王小川团队投入大量精力研究基于统计与词典的混合分词方案，让机器能读懂中文句子。
2006年前后，搜狗搜索在中文搜索市场份额上开始稳步提升，与当时的领先者展开正面竞争，跻身中国主要搜索引擎之列。
“搜狗输入法”是搜狗另一个被低估的爆款。王小川团队意识到用户输入框才是高频入口，于是在2006年推出输入法工具，把搜狗的品牌直接送到了数百万用户的电脑桌面上。
搜狗输入法很快成为中国装机量最大的第三方输入法工具之一，并为搜狗搜索带来了持续的品牌流量与搜索导流。
2008年，搜狗从搜狐体系内正式分拆独立，王小川出任 CEO。分拆意味着他获得了经营自主权，但也意味着要独自承担财务与市场竞争压力。他反复强调，搜索这门生意的护城河不在界面，而在索引质量、召回精度与对用户意图的理解，这三点在后来的大模型时代依然适用。
2010年，搜狗赴美国纽交所与纳斯达克两地上市，成为中国搜索领域第一批赴美上市的公司之一。王小川以“搜狗搜索覆盖率”等指标证明，中国公司也能在通用搜索领域站稳。
上市敲钟那天，王小川在现场表示，搜狗要继续做中国最值得信赖的搜索引擎。这句话背后，是对当时百度已经占据搜索主导地位的清醒认知。
此后几年，搜狗经历了百度糯米的冲击、微信等社交应用对搜索入口的分流、以及2016年推出的人工智能搜索“Sogou AI”。搜狗始终在夹缝中寻找突围。
2020年，搜狗母公司腾讯完成对搜狗的私有化，搜狗从纽交所退市。王小川辞去CEO职务，一度留在腾讯担任高级副总裁，负责搜索与AI相关工作。
他在腾讯期间主导了搜狗输入法与微信输入法的整合，也深度参与了大模型相关的前沿探索。这段经历让他对大模型的技术路径与商业化节奏有了更冷静的判断。在他的字典里，搜索从来不是一门生意，而是一种基础设施，投资它带来的复利远超短期广告收益。
本期内容根据王小川在清华校友会、亚布力中国企业家论坛的公开演讲，以及搜狗公司向美国SEC提交的招股说明书（2017年）、百川智能官方发布信息、新华社与《中国企业家》等公开报道整理编译。
2021年7月，王小川正式宣布离开腾讯，开启大模型创业。外界一时哗然——搜索时代的老将，为什么要在AI时代重新开始。
他把创业公司命名为“百川智能”，取“百川奔涌，日夜不息，终成沧海”之意。这个名字本身就像他对长跑的隐喻：不是一跃登顶，而是汇入大海。
2023年初，百川智能发布两款大模型，引发行业关注。此后公司连续发布多代模型产品，定位通用大模型与行业应用，遵循较为开放的模型开源与协作路线。
王小川在多个公开场合强调，百川要做“中国最有用的大模型”，而非仅仅追求参数规模。他常举搜索为例，认为AI对信息获取方式的改造才是长期价值所在。
他把搜索时代积累的分词、索引、排序经验，迁移到大模型时代，试图解决大模型在中文理解与信息检索上的短板。
在亚布力中国企业家论坛等公开场合，王小川与柳传志、马化腾等同台对话，讨论中国科技产业的自主之路与长期主义。
他多次强调，大模型不是一个短期风口，而是一场基础设施级别的重构。真正的价值要等到应用层繁荣之后才会显现。很多同期创业者后来评价，史玉柱的优点是敢下重注，缺点也是敢下重注，这两面其实是同一枚硬币。
王小川也坦承过自己的固执与代价。他曾自嘲“性格偏悲观”，认为做技术的人容易低估自己的成果、高估别人的进展，这种性格让他在无数次会议里选择“先别上”。
从ChinaRen到搜狗，从纽交所上市到腾讯私有化，从AI搜索到百川大模型，王小川的人生曲线几乎每一次都在逆风时转向。
他曾说过一句被广泛引用的话：“我们这代人可能注定要打一场硬仗，但总要有人把它打下来。”
如今，王小川带领百川智能，试图在大模型赛道上证明：搜索时代的技术判断，在生成式AI时代同样成立。他曾把自己比作一个不擅长转弯的司机，只会认准一条路往前开，这既是局限，也是他能在单一方向上积累到极深的原因。
对他而言，二百多个日夜的实验室、几十亿参数的模型、数不清的算力调度，都是一场漫长的验证——验证“不认命”这条路的可行性。
从清华的实验室到纳斯达克的钟声，再到今天大模型的战火硝烟，王小川始终在做同一件事：把中文世界的难题，用技术一条条啃下来。
清华的四年里，王小川的绩点在年级里名列前茅。他的导师吴建平后来回忆，这个学生对”网络”两个字有近乎偏执的热情。
1996年前后，王小川读博期间就开始考虑中文搜索的产业化问题。他意识到，学术论文解决分词精度，而真正的搜索还需要工程化的索引、缓存与调度系统。
在搜狐时期，他主导了搜狗搜索从”能搜到”到”搜得准”的转变，组建了中文评测基准，让算法改进有了可量化的标尺。
1999年，搜狗搜索推出” sogou 搜索大个子”等特色功能，在细分体验上与对手形成差异化，这也是搜狗早期能站住脚的重要原因。
2006年，搜狗输入法上线后迅速成为第三方输入法的代名词，王小川曾公开表示，输入法是搜狗”最不起眼但最有用”的入口。
在腾讯任职期间，他主导搜狗输入法与微信生态的打通，让搜狗的技术在更大的流量池中获得了延续。
离开腾讯时，他在内部信中写道，自己要去追逐”下一个十年的确定性”，这句话后来被视为他大模型创业的伏笔。
百川智能成立后，王小川把公司定位为”技术驱动的通用人工智能公司”，强调基础模型与行业应用的并重。
他对大模型时代的判断是：搜索解决的是”找到答案”，大模型要解决的是”理解问题”，两者是递进关系而非替代关系。
在百川的公开产品发布会上，王小川多次演示模型在中文长文本理解与逻辑推理上的进展，这是他相对其他创业者的差异化重点。
