【CXO观点】华为CFO孟晚舟 的财务商业管理人生背后的5条职场进阶启示

看似含着金钥匙的“富二代”，实则辗转东西的“留守儿童”孟晚舟的童年，看起来有些颠沛流离：三分之一属于成都，三分之一属于贵州，还有三分之一是在济南。也许，很多人会说，孟是含着金钥匙出生的“富二代”，但其实不管是年幼时期还是少年求学时期，孟晚舟家庭条件都算不上很好，学习成绩也并不突出。经过不懈努力，最终也考取了华中科技大学。

1993年毕业后，她辗转在一家银行工作，不久便加入了华为，那个时候的华为只有二三百人，销售收入才刚刚过亿，只是一个没多少人知晓的创业公司罢了，而现在，华为已经成长为“世界500强”企业。华为的奋斗精神，狼性文化，影响着每一个华为人，而孟晚舟也不例外。

在父亲治下，千金孟晚舟并没有倚靠自己的特殊身份，而是走出了属于自己的一条厚积薄发之路。那么，她的职场进阶启示有哪些呢？

一、金子不会发光，会选择的金子才会发光

孟晚舟在多次演讲中，都提到一个词：选择。选择大于努力，选择大于天赋，选择是一切成功的前提，选择决定未来。而她的几次重大人生选择，无不证明了这一逻辑。1992年大学毕业时，孟晚舟并没有在第一时间加入华为。而是选择在建设银行工作。一年后由于银行整合，撤销了一个网点，孟晚舟选择离开金融行业，加入电信行业。她选择了一个行业大趋势。把时间拉长，把空间拉大来思考。

即便早在上世纪90年代初，智能社会就已经在向人们招手，孟晚舟看到不远处就是信息化和智能化产业周期交替的奇点。她放弃热门的金融业，选择与社会发展大趋势同行的信息和通信技术产业。今天看来，作为智能社会基石的信息和通信技术产业将拥有23万亿美元的数字化转型市场空间，早早选择这一朝阳行业的弄潮儿孟晚舟，成功的概率自然大大增加。

1993年，孟晚舟正式加入华为，从行政岗位做起。1997年，孟晚舟前往华中理工大学攻读会计专业硕士。一年半学成后又回到了华为，转型财务部门。她选择了一个成长的平台。行业趋势，是天时；成长平台，是地利。平台是个人价值的放大器，也是个人价值的延长线。

以孟晚舟的聪慧和资质，应对最初从事的行政岗位的要求绝对不是难事，行政岗位也自有它的专业性和发挥空间，可正如孟晚舟此前接受媒体采访时表示：转型财务部门之后，才真正开始了我在华为的职业生涯。不同的人，适合不同的平台，在不同的岗位上各有拔尖的“状元”。选择了正确的行业后，任务没有结束，还得考虑是否选择对了成长的平台。一个豪爽爱交际的人，硬是选择去做需要沉稳心细的财务工作的话，肯定发挥不了他的优势，甚至也会把财务工作搞得一团糟，反之亦然。

而孟晚舟重新回归华为，转型财务部门后，历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，风生水起，如鱼得水，直至升任公司CFO以及公司副董事长。孟晚舟在1993年选择加入华为的时候，并没有想过要待一辈子，她甚至认真考虑过继续求学，读博。后来她发现：那些成就高的人，无不专注一个方向，持续发力，单点突破。而她走着走着，也选择了始终如一，做一个华为人。

她选择了一个聚焦方向。人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎么办呢？孟晚舟的答案是：无数成就非凡的科学家，无不是一辈子只干了一件事，在一个领域，十年、二十年、三十年地持续研究。把有限的生命聚焦在一个方向上持续投入，才有可能突破。

这点尤其值得数字时代的我们认真思考，“斜杠青年”的横空出世，鼓吹着全面开花，殊不知，有多少花，即便真的曾经瞬间全面绽放过，也因为根铺的太广、扎的太浅，而很快枯萎。“是金子总会发光”，这句古老的心灵鸡汤，孟晚舟并不赞同。金子并不是发光体，把一块金子放在黑屋子里，哪有光辉呢？在面临毕业时，在人生的岔路口，选择，往往比天赋本身更重要。

正确的选择，能让你事半功倍，甚至如果你的选择正好顺应了社会变迁的大势，更是可以顺势而动，乘风破浪。而错误的选择，除了让你这块“金子”难以借光之外，更可怕的是会让你在错误的道路上越走越远，毫无建树的同时，甚至你所处的整个行业都一朝消亡。

如果你选对了行业大趋势，千万记得还得选好成长的平台，有的人适合创业公司有的人适合成熟大企业，有的人适合做营销有的人适合做分析，“扬长避短”方能出类拔萃。而完成了行业大趋势和成长平台的选择之后，切记不要贪多求全，聚焦一个方向，做到该方向的顶尖，做到你能力范围内的最好。

二、基层一线，是个人职场进阶最好的练兵场

任正非曾说：“让听到炮声的人呼唤炮火。”意思是华为向军队学习，让听得见炮声的人做决策，从基层一线往回梳理，进行组织变革。孟晚舟的华为生涯中，最少有15年都是在一线，她“听得到炮火”，在基层得到了充分的成长和练兵。加入华为的最初几年，孟晚舟在行政部工作，和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等打杂的工作，工作琐碎而重复。她说：

当时公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一，传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。
那时候，华为的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板，足足有一张办公桌那么大，每当电话进来，红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。孟经常手忙脚乱，不知道曾经转错过多少电话。即便到了后来，孟晚舟从行政转到财务，最初的日子里她的财务知识也丢得差不多了。在头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象，犯了不知道多少账目数据不准的错。

很多初入职场一线的年轻人，刚开始激情满满，但没多久就开始抱怨，基层工作无聊无趣，平台太小，没有成长……甚至即便看到孟晚舟后来身居华为高位，也有很多人会认为，她最初10年的行政和财务基层工作，没什么意思，就是重复的接电话翻来覆去说那几句固定的礼节用语，或者是对对帐算算数字也没什么高级的。

确实没什么高级的，世间的工作，又有多少是高级的？而看起来简单无聊的任务，有多少是你真正上手之后发现，大有学问，很难一蹴而就做到完美的？孟晚舟，这个隐姓埋名的“老板千金”，却从未忽视基层工作的重要性。“接线员”的工作做到后来，她不仅对华为的产品、业务部门如数家珍，对华为的企业文化也是透彻的理解。最基础的基层财务工作给她提供了从细胞、微血管级别了解华为业务和现金流的实战经验，最终成就专业的财务领导人。

她不止一次撰文回忆自己的基层工作经历，充满了怀念和感激，感激基层一线这个独一无二的成长地和练兵场，让她亲身经历公司运作中的各个环节，体验公司流程中的方方面面，也接触到内外部的各种问题。“让听到炮声的人呼唤炮火”，基层一线浸淫十数年的孟晚舟，听得到炮声，唤得起炮火。

三、不怕犯错，把每一次错误都当作是个人进阶的最好机会

没有人生来就是高手，是否敢于尝试，犯了错，又能否把每次的错误当作是个人提升的绝佳机会，决定了个人进化的速度和质量。1996年，公司第一次参加国际通讯展，孟晚舟随团去了莫斯科。领导让她把美金换成卢布，她就和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，孟第一次感受到“汇率”的放大效应，根本不敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。

回到房间锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。那个时候的100美金，对于刚进公司不久的她来说，真的是一个大窟窿。但错了就是错了，她主动补上漏洞，承认错误，再未出过差错。不管是过去的“丑小鸭”还是今天的“白天鹅”，孟晚舟的个人进化，从来没离开过勇于试错，从失败中总结经验，浴火新生。

四、不做无谓辩解，只为厚积薄发

孟晚舟2013年正式走上华为舞台之前，有很长一段时间，同事中没有任何人知道她是董事长的女儿，外界甚至有传言，说任正非的女儿是一个“高中都没毕业，见不了大场面”的女孩。孟晚舟不为所动，仍然极为低调，工作中一步一个脚印，任劳任怨，外部场合看不到任何她的身影或者是发言。

年轻时孟晚舟的财务知识不行，3年行政工作做下来让她把本科学的财务知识基本都废掉了。她不多说，就一点点学，回到母校回炉深造，进修硕士。再回华为，在财务实战和系统升级里练手和夯实技能。2015年的一封总裁办电子邮件里，任正非以业务一线的视角抱怨华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等现象。孟晚舟作为下属也作为女儿，不做辩解，继续做事。2017年的年报中，针对孟的工作，专门写了一段：

今年，为匹配公司的长期发展规划，孟晚舟致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。今年3月，孟晚舟更是接任任正非，成为副董事长。年轻时生怕这个世界不理解自己，生怕自己的声音别人听不到。殊不知说的越多，越没有时间去做；解释的越多，被误会越多。不如心怀明月，拒绝无谓辩解，多听内心声音，为厚积薄发攒每一分气力。

五、突破边界，主动寻求变化，方能适应变化

2016年岁末，企业战略专家陈春花曾与任正非交流华为的立业之本，她问任，什么才是华为成功的核心点。任正非回答，“还是财务体系和人力资源体系”。

华为的企业文化给人的感觉是一直在变：从创业期的产业报国，科教兴国,到高速成长期的《基本法》，再到国际化时期的愿景、使命和战略，再到后来的管理哲学大纲……每一时期都有不同的内容和价值主张。财务体系何以在华为业务和企业文化持续变化的情况下，居然从几年前的被公开诟病，忽然被“捧”为立业之本的高度？孟晚舟，功不可没！

• 2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。
• 2005年起，孟晚舟主导在全球建立了五个共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。
• 2007年起，她负责实施了与IBM合作的、长达八年的华为IFS（集成财经服务）变革。IFS变革构建了数据系统，并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等方面建立规则，使华为开启了精细化管理之路，成为华为持续成长基因之一。
• 2011年，孟晚舟接任华为CFO一职，正式跻身华为核心管理层。
• 2012财年，集团超过66%的收入来自海外市场。
• 2013年，由孟晚舟主导，华为在伦敦设立全球财务风险控制中心。也是2013年，孟晚舟系任正非长女一事终于公诸于众。
• 2017年，华为员工总数近18万；销售收入6,036亿元人民币，同比增长15.7%；净利润475亿元，增长28.1%；经营活动现金流963亿元，增长95.7%。年报中，8处提到孟晚舟。同年，孟晚舟被福布斯选为“中国最杰出商界女性排行榜”第8名。
• 2018年3月23日，华为正式公布新一届董事会成员，创始人任正非卸任公司副董事长，而接替他的正是女儿孟晚舟。

信息化和智能化产业的行业大趋势没变，智能社会的进化速度却越来越快，华为的业务随着技术研发能力的提升进行着升级换代。孟晚舟和她领导的财务部门，要想不被公司业务发展的脚步落下，并且成为业务部门的推手，就得打破边界，拥抱变化，寻求机会。而他们不仅没被公司落下，更是每年都站在一个新的高度，当她极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回想曾经蹚过的曲折泥泞，在离开基层，进入管理层之后，她更多的个人进化靠的是打开边界，拥抱变化。

打开管理边界，机会在哪里，她就在哪里。华为财经的变革项目之一：内控体系建设，是个典型例子。2007年，内控管理作为公司重点项目，开启了从零起步的变革大门。最开始推内控，孟晚舟遇到了来自基层的极大阻力，大家都觉得，孟的内控，只要阻碍我们发展，工作推进中，非常不配合。在混沌和迷茫中，孟带领团队在公司内部各个区域和组织逐个讲解、沟通、松土和确定内控工作目标。最终，华为的内控体系成为了业内的典型。

打开思想边界，方法在哪里，她就在哪里。在一切边界中，最难打破的，就是无形的思维边界。只有打破思维模式的禁锢，积极尝试新方法、新工具，突破作业习惯的边界，努力尝试新角度、新立场，才能跟上这个瞬息万变的时代。如今孟晚舟的团队，早已超越了基础财务服务的范畴，行业里先进工具和方法，正装备着她的队伍。

成功不是一蹴而就的，它靠的是选择之后，一步一个脚印地坚持。靠的是勇于正视最真实的自己，并不断寻求突破。你要相信自己并不是那么一无是处，既然选择了“远方”，就出发吧。

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