合思马春荃：二次创业浪潮下的企业成本管理

2023年10月12日，合思未来财务人大会暨秋季产品发布会在杭州盛大召开。此次大会以“省”为主题，吸引了400位企业高管、主流媒体代表出席。合思创始人兼CEO马春荃在大会上发表主题演讲，强调“二次创业，省字当头”。

合思创始人兼CEO马春荃认为，高速增长的时代已经逝去，这驱使了企业进入二次创业的新阶段。他强调，现金流已经成为企业的新生存战略，也是新的估值逻辑。他引用巴菲特的观点：“收入是虚的，现金是实的，只有现金才能让企业生存。”因此，在告别高速增长的宏观环境下，企业必须将关注点从增长扩张转向现金管理。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

合思作为一家敏捷的财务收支管理平台，通过对象会计帮助企业实现全流程优化的“省事”、分解优化的“省心”以及全员参与的“省钱”。在合思的数字化财务的应用市场中，不仅有合思费控、合思档案、合思付款、合思收款、合思BI等合思核心产品，还将有更多的财务数字化产品纳入进来，比如合思商城，作为非生产型采购的聚合消费商城和线下零星因公消费场景易商卡一起覆盖全消费场景，将通过无需报销这一链条，将消费、报销、归档、核算等诸多环节无缝对接。与合思合作的企业可以直接在合思商城进行消费。合思商城涵盖了企业差旅等多个消费场景。员工不需要预付款或报销。合思商城将统一开票、支付和自动核算。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

合思创始人兼CEO马春荃指出，近年来，“二次创业”成为商界常提的话题。华为早在1998年就开始了二次创业，但二次创业究竟意味着什么呢？他认为，它是企业在高速增长后，为了进一步发展而进行的内部变革，通常由深刻的危机意识所驱动。

在当前全球经济不断动荡的背景下，高速增长已经成为过去。这就导致了每家企业正在经历的“省下钱来过冬天，自省自修为明天”的二次创业。统计数据表明，全国规模以上工业企业的利润普遍下降，进一步证实了高速增长不再可持续。

因此，省下成本成为企业的当务之急。合思创始人兼CEO马春荃坚持认为，只有现金流战略，以“省”为核心，才能成为企业的生存战略。此外，现金流也已成为企业的新估值逻辑，越来越多的项目基于现金流贴现法进行估值。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

合思创始人兼CEO马春荃提到，精打细算的“省”是当下的必修课，而观念的“省”是铺路石。二次创业的目标是重塑组织，实现“省钱”、全员参与，实现“省事”、全流程优化，以及“省心”、分解优化。合思通过对象会计帮助企业实现这一目标，助力企业度过经济紧缩时期。

然后，合思创始人兼CEO马春荃探讨了如何实现成本削减。他以差旅费用为例，指出今年的差旅费用明显上升，而在已经实施费控的企业中，超标差旅订单数量急剧增加。这种情况下，他强调，成本削减不仅仅依赖于管控和外部供应链优化，更需要员工的全员参与，共同努力降低差旅成本。

流程优化是企业永恒的主题之一。合思创始人兼CEO马春荃引用君联资本的CFO付军华女士的观点：“消灭比改善更重要”。他认为，传统的事后报销依然占用大量管理成本。因此，他提出构建一个全员参与省钱的数字化消费平台，从根本上解决这个问题。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

在提到住宿价格上涨时，合思创始人兼CEO马春荃分享了稻盛和夫的故事，强调了销售最大化和费用最小化的重要性。他指出，企业需要让员工也具备这种思维，使每个员工都与企业的利润挂钩，通过责权利对等来调动员工积极性。

然而，在大型企业中，将所有员工与企业利润直接联系起来的难度很大。因此，合思创始人兼CEO马春荃建议将组织的利润核算单元变小，让组织与个体之间形成更加直接的联系。这意味着建立一个更小规模、更大授权的组织核算激励体系，让员工与企业的利益直接关联。

合思创始人兼CEO马春荃还提出了一种新的管理会计理论——对象会计，以帮助实现这种直接联系。他指出，对象会计通过对企业经济活动的对象化描述和分析，实现了企业价值运动的精细化管理，提高经济效益。

最后，合思创始人兼CEO马春荃总结道，二次创业中的组织变革方向包括分形、分权和分享。每个员工都应该像一个小组织的“老板”，构建一个平台型组织，支持价值的创造和分配。他表示，合思将在对象会计的理论指导下构建数字化的合思收支管理平台，为每位经营者提供数据支持，助力企业进入二次创业的新时代。

本文由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于财商资讯；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小汤圆。

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