拉姆·查兰：CHRO新角色如何成为价值创造者？
在很多企业做战略规划的时候，都会从竞争优势去出发，想我们竞争优势到底是什么，规模也好，品牌也好。这样的做法50年前到现在很多企业都没有改变。这个在很多商学院里面也都是那么教的，这些伟大的企业就用这样的思维去构想自己的战略，但是会发现慢慢出了问题。
人力资源管理
蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官（CHRO）陈敏Frank Chen：老牌世界500强如何弯道超车？
陈敏（Frank Chen），蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官，荷兰商学院DBA，新西兰梅西大学工商行政管理硕士，1992年开始从事人力资源工作，相继于日本和新西兰深造，精通中、英、日语，曾在Yesmobile集团、美联钢构、杜邦公司担任人力资源要职，在构建人力资源团队、体系等方面拥有超过20年丰富的经验。
为什么只有0.39%的HR能成为CHRO？
在中国的人力资源从业者中，只有0.39%能够最终成为CHRO，远低于其他国家CHRO比例，也与其他职能成为首席领导者的比例相差甚远。CHRO的晋升之路是一个艰难的旅程。
学界业界人士共论数智时代下企业人力资源管理新思路和新方法
数智时代下企业人力资源管理面临的诸多新变化和新挑战，为提升企业竞争力，促进企业可持续发展，人力资源管理有何新思路和新方法？
一个优秀的人力资源总监CHO，至少应掌握的50项基本方法
实际上，人力资源是有专业的。除了完整的学科体系，人力资源管理有技术、有工具方法、有技术含量。技术体现在什么方面？
腾讯公司人力资源平台部总经理马海刚先生：腾讯，超级航母的HR变革之道
腾讯近几年的发展可用“超速”来形容。四年前公司的员工数量是4000 名，四年后翻四倍，达到了20000 多名。为让腾讯更高效地运转，为大平台事业提供发展基础，公司从组织架构入手……
欧莱雅中国人力资源副总裁沈琳女士(Stracy Shen)：二十年职业生涯见证转型、机会与信任
本期领英专访，我们有幸邀请到欧莱雅中国人力资源副总裁沈琳女士(Stracy Shen)，和我们分享欧莱雅中国人力资源部在推进与实施数字化转型上的经验。
人力资源管理既是一门科学又是一门艺术，是科学与艺术的有机融合
人是企业第一资源，也是最大资产，人在企业在，人走企业亡（止）。企业经营的本质是经营客户、经营人才，最终是经营人，而人力资源管理专业培养的就是经营人才的专业人才，其专业地位和价值不言而喻，如果说工业文明时期，企业最重要、最吃香的是财务经理、工程技术经理，哪么在以人为核心的智能文明时代，企业最重要、最吃香的一定是HR经理。
优秀的CHO应掌握的50项基本方法
我的基本观点是，人力资源管理者首先要坚守专业，确立专业自信，换句话说，人力资源管理是科学,是一门专业，要以专业能力赢得尊重，并为企业创造价值。这是人力资源管理者的职责基点。
星巴克用人留人的5大秘诀
卖一杯咖啡也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法？它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置？我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。
原美的CHO首席人力资源官黄宝华：HR菜鸟如何进阶成为CHO
我们要弄清楚影响HR身价的因素是什么。在HRS阶段，影响身价的因素是技术，在对于专业领域的内容必须非常熟悉；在HRM阶段，影响身价的因素是人脉，能不能获得各部门和管理者的信任十分关键；在HRD阶段，影响身价的因素则是口碑。