企业战略

战略规划让企业在今天开始做迎接未来的准备，它要问的是：“我们的事业应该是什么？”它要问的是：“我们今天必须做什么才能拥有未来？”

战略规划需要做出有风险的决策，需要有条理地舍弃过去，需要对创造预期中的未来所需的工作进行明确的界定和分配。战略规划的目标是立即行动。

同样的工作时间，不同的CIO将表现出截然不同的工作绩效。成熟的CIO看似在云淡风轻，团队表现得井井有条、绩效斐然。企业各层决策聚焦点存在显著差异（下图），这不仅可以是CIO决策立足点参考，也可以是IT组织内部决策架构设计的基准。