平安集团CHO蔡方方：平安是如何管理180万人的
文｜《中国企业家》记者 王芳洁
组织管理
如何成为优秀的部门管理者
一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊。
德鲁克：组织结构不当的七个典型症状
没有十全十美的组织。在最好的情况下，一个组织机构只不过是不会引起麻烦而已。但是，在设计组织的基本构成单位并把它们结合起来时，最常见的毛病是什么？组织中最常见的严重缺陷所表现出来的症状有哪些?
为什么只有0.39%的HR能成为CHRO？
人才智能时代下，CHRO（首席人力资源官）是企业的核心决策者之一。从“支持业务”转为“战略决策”、从“制定流程”升级为“解读趋势”、从“辅助执行”到“推动变革”，CHRO逐渐在企业的董事会占有一席之地，正待挥斥方遒。
捷普绿点人力资源副总裁Jessica Shyu：多元化领导与人才多样性是促进企业创新与业绩表现重要助力
诸多迹象表明，多元化的领导、工作团队的多样性与企业的创新及业务表现之间存在着重要关联。据BCG的一项研究显示，无论是在发展中地区还是在发达地区，多元化的领导体系已大大提升了企业的创新能力与财政表现。
中国CHO不完全画像：有稳定的，有烫手的
CHO，被不少专家誉称为“二号位”——距离老板最近的位置之一。这不仅仅是人力资源最高管理职位，也代表HR从业者的最高理想和职业信仰。从这个角度来看，互联网大厂CHO人选一举一动受人关注理所应当。
中国石油程晓春：“局外人”CIO的管理之道
从海拔5000米的雪域高原，到零下40多度的北方寒地；从借鉴国外经验，到经过“10年抗战”后，项目应用方案成世界之最。中国石油加油站管理系统成功实施，不仅成为业界学习的典范，也让世界石油界感到惊讶。