一个成功的IT组织变革者是什么样的?
在组织内制定职业发展战略可以留住人才并提升生产力。而这一切始于一个简单的行为。
作为全球知名建筑设计事务所 — 凯里森建筑事务所 (中国)(以下简称 “凯里森”)副总裁、CFO 的
如果说“选择大于努力”是职场的真理。那么如何进行“正确的”选择?知识、人脉、技能……在职业发展的不同阶段,应该何时“做加法”,何时“做减法”?
在当今这个快速变化的商业环境中,首席营销官(CMO)的角色已经远远超出了传统的营销范畴。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,CMO面临着前所未有的挑战。
这也是我觉得很想跟年轻朋友分享的一点,就是 be foolish(虚心若愚),充分拥抱老天给你的东西,不去挑剔,这点还蛮重要的。
本期领英专访,我们有幸邀请到欧莱雅中国人力资源副总裁沈琳女士(Stracy Shen),和我们分享欧莱雅中国人力资源部在推进与实施数字化转型上的经验。
人才智能时代下,CHRO(首席人力资源官)是企业的核心决策者之一。从“支持业务”转为“战略决策”、从“制定流程”升级为“解读趋势”、从“辅助执行”到“推动变革”,CHRO逐渐在企业的董事会占有一席之地,正待挥斥方遒。
这位在任何场合都穿着精致、脚踩高跟鞋的女士,曾经被《纽约时报》描述为华为的“门面”,是这家“长期以来对外界不大透明的科技巨头里一张优雅、专业的面孔”。十年前,她首次以CFO身份亮相时,就被视作华为试图变得开放的证据之一。