百度CEO李彦宏:CEO 不是定战略的人,是带公司穿越周期的人
EO 的工作不是定战略——战略是董事会的事。CEO 的工作是让公司在 10 年里穿越 3-5 个技术周期、穿越 1-2 个监管周期、穿越 1-2 个经济周期,还能保持增长。
EO 的工作不是定战略——战略是董事会的事。CEO 的工作是让公司在 10 年里穿越 3-5 个技术周期、穿越 1-2 个监管周期、穿越 1-2 个经济周期,还能保持增长。
在所有中国互联网巨头里,李彦宏对「全栈 AGI 路线」的执念最强——他押注的不是某一个模型,是「芯片 + 框架 + 模型 + 应用」四层闭环;这种赌注在 2023 年看起来疯狂,在 2024 年的英伟达供应链紧张和文心一言 4.0 公开评测之后,开始被认真对待。