周鸿祎:流量和收入都会过去,只有一个东西是跟着用户走的,那就是他愿不愿意继续用你。
安全是 AI 时代最被低估的刚需。他把安全定义为「AI 的免疫系统」:大模型越普及,被用于欺诈、投毒、深度伪造的攻击成本越低,安全厂商从可选变成必选。
安全是 AI 时代最被低估的刚需。他把安全定义为「AI 的免疫系统」:大模型越普及,被用于欺诈、投毒、深度伪造的攻击成本越低,安全厂商从可选变成必选。
企业级市场的护城河是「服务」,不是「参数」。他反复强调浪潮的差异化不是芯片,而是三十年积累的故障率数据与交付体系。
任正非哲学中最核心的一条,可能就是他反复讲的:「不要因为眼前的成功而放弃对未来的准备,这是华为活到今天的唯一原因」。这句话既是这家公司的战略,也是这家公司在所有争议中最难以反驳的部分。
印奇是中国 AI 公司里少有的、能在「2018-2022 寒冬」中活下来、再押注「具身智能」押对的创始人——他的判断路径不是追热点,是把「视觉感知」这条技术线从手机解锁做到城市治理,再做到机器人具身。
AI 不是大公司的游戏,是顶级工程师的游戏——DeepSeek 用「550 万美元训练出 GPT-4 水平模型」的实证证明,算法效率比算力规模更重要。
把张钹院士提出的「三要素变四要素」与王坚、黄奇帆两位在站内发布的观点放在一起看,可以发现同一个判断:模型能力已经不是主要约束,**认知与组织的适配能力才是**。
站内已发布的观点里,赫拉利、辛顿、黄仁勋、凯文·凯利对 AI 的判断方向并不一致——有人警告失控,有人强调普及。把这些分歧摆开,恰恰能看出治理问题卡在哪。