一个由CHO转型的CEO对CHO的建议
全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况呢？
CHO
一个优秀的人力资源总监CHO，至少应掌握的50项基本方法
实际上，人力资源是有专业的。除了完整的学科体系，人力资源管理有技术、有工具方法、有技术含量。技术体现在什么方面？
优秀的CHO应掌握的50项基本方法
我的基本观点是，人力资源管理者首先要坚守专业，确立专业自信，换句话说，人力资源管理是科学,是一门专业，要以专业能力赢得尊重，并为企业创造价值。这是人力资源管理者的职责基点。
后地产时代，CHO何去何从？
在过去高歌猛进的地产时代里，在各种热闹非凡的榜单排名中，总有一些投资和融资本领见长的房企快速实现了规模增长，房企榜单里黑马频出，在快速拿地、快速销售、快速回笼资金的“高周转”路上，人才亦供不应求，就如我们曾在2017年参加过某房企的人才招聘专项会议，会议主题便是一年内招聘1000个项目总入职。
中国CHO不完全画像：有稳定的，有烫手的
CHO，被不少专家誉称为“二号位”——距离老板最近的位置之一。这不仅仅是人力资源最高管理职位，也代表HR从业者的最高理想和职业信仰。从这个角度来看，互联网大厂CHO人选一举一动受人关注理所应当。
森马CHO张伟：锦上添花，不如雪中送炭！
这是一位拥有27年HR工作经验的中年男人，从他的履历来看，很容易令人产生“别人家”式的羡慕眼光：大学期间任学生会主席，本科修了两门专业，在中国和美国先后攻读了两个硕士学位，毕业后进入宝洁，历任宝洁、阿斯利康、联合利华、世茂集团、摩拜等公司的人力资源高管……
龙湖前CHO房晟陶：一团和气，不是“真高管团队”
什么是真高管团队？普遍存在严重的认知差异。例如，很多人对高管团队的基本假设是其乐融融、充满和谐的，但高管团队的张力和冲突才是常态；如果不善于面对冲突，不善于解决冲突，不善于在冲突中学习，本身就不适合在高管团队中生存。
原美的CHO首席人力资源官黄宝华：HR菜鸟如何进阶成为CHO
我们要弄清楚影响HR身价的因素是什么。在HRS阶段，影响身价的因素是技术，在对于专业领域的内容必须非常熟悉；在HRM阶段，影响身价的因素是人脉，能不能获得各部门和管理者的信任十分关键；在HRD阶段，影响身价的因素则是口碑。
联合利华前CHO首席人力资源官Sandy Ogg：如何通过人才管理产生价值
若优秀的人才能在创造价值的岗位上工作，不仅能为企业带来竞争优势，还能提升企业的敏捷性。那么管理者应该如何通过人才管理产生价值？如何通过人才管理提升运营效率、如何让工作与其创造的价值挂钩，如何通过人才管理实现规模化价值创造，以及CEO最大化价值创造的方式等问题。
欧莱雅CHO戴青：应聘谈薪资很正常
员工有无丰富的想像力，是否对时尚感兴趣，对社会生活是不是热情，是否愿意不断追求创新，这对工作的成效有很大影响。在欧莱雅，时尚是工作，也是生活。