DHL深圳超级口岸下月投运，集团CHRO首度解读在华人才战略
中国深圳2026年6月29日 […]
CHRO
拉姆·查兰：CHRO新角色如何成为价值创造者？
在很多企业做战略规划的时候，都会从竞争优势去出发，想我们竞争优势到底是什么，规模也好，品牌也好。这样的做法50年前到现在很多企业都没有改变。这个在很多商学院里面也都是那么教的，这些伟大的企业就用这样的思维去构想自己的战略，但是会发现慢慢出了问题。
CIO和CHRO通过密切合作影响业务的8种方式
人力资源高管会参与到很多可以直接影响IT的计划中，从员工敬业度到培训，在人才市场紧张的情况下，IT必须高度依赖HR才能在招聘和留住有价值IT人才方面取得优势。反过来，IT在实施、自动化和增强HR所依赖的一系列技术、流程和服务方面也扮演着非常重要的角色。
为什么只有0.39%的HR能成为CHRO？
在中国的人力资源从业者中，只有0.39%能够最终成为CHRO，远低于其他国家CHRO比例，也与其他职能成为首席领导者的比例相差甚远。CHRO的晋升之路是一个艰难的旅程。
原美的CHO首席人力资源官黄宝华：HR菜鸟如何进阶成为CHO
我们要弄清楚影响HR身价的因素是什么。在HRS阶段，影响身价的因素是技术，在对于专业领域的内容必须非常熟悉；在HRM阶段，影响身价的因素是人脉，能不能获得各部门和管理者的信任十分关键；在HRD阶段，影响身价的因素则是口碑。
联合利华前CHO首席人力资源官Sandy Ogg：如何通过人才管理产生价值
若优秀的人才能在创造价值的岗位上工作，不仅能为企业带来竞争优势，还能提升企业的敏捷性。那么管理者应该如何通过人才管理产生价值？如何通过人才管理提升运营效率、如何让工作与其创造的价值挂钩，如何通过人才管理实现规模化价值创造，以及CEO最大化价值创造的方式等问题。