近日，国网齐齐哈尔甘南县供电分公司进一步总结绩效管理相关工作，深挖管理潜能，在充分发挥绩效作用的同时助力公司快速发展。
国网齐齐哈尔甘南县供电分公司结合相关经验、实际应用建立了绩效考核体系，使企业负责人考核指标无损分解、有效传递，并指导各机构加强组织机构的绩效管理。依据企业负责人业绩考核指标体系，由各承标部门对所辖指标进行细致分析，并进行科学量化，形成各专业考核细则，通过按月考核、按月通报，缩短指标反馈周期，促进指标向好发展。以国网齐齐哈尔市供电公司考核体系为框架，将部门、单位分为“六大类别”、对“五大项”模块的数百条指标开展了分类别动态考核，通过日记录、月考核、月兑现的方式，落实指标、压实责任、明确奖罚。通过细化基层绩效管理颗粒度。指导基层单位将考核指标层层落实，将责任落实到人，同时积极开展一线职工积分制考核，将绩效考核工作压紧压实有效落地。
下一步，国网齐齐哈尔甘南县供电分公司将继续积极的加快提质增效冲刺的步伐，通过绩效考核机制的作用，全力提升经营业绩指标，充分激发员工队伍活力，实现绩效管理优化考核，加强管理创新。
