【CEO访谈】从27名员工的小企业到世界500强！对话恒力集团董事长陈建华：看准的事，要迅速做

编者按

2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为A股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第八十三站 恒力股份

随着2018年三季报的披露完毕，恒力股份再次引起了市场的普遍关注。营收同比增长34.43%，利润同比增长98.94%。在公布三季报后，恒力股份又公告拟以集中竞价交易方式回购公司股份，回购资金总额不低于10亿元，不超过20亿元，足以显现公司管理层对公司未来发展的信心。

对于经济结构转型下传统行业面临困难，似乎并没有在恒力身上体现，作为世界500强企业中排名235位的一家民营企业，如何能够在经济增速放缓、资金面收窄的情况下迎来利润率的快速增长？

《上市公司高质量发展在行动》系列报道，证券时报副总编辑王冰洋专访恒力集团董事长陈建华。

Q：24年恒力从起家开始，6万多员工，世界500强这样一个企业，请您介绍一下，您当初的初心和动力是什么？    

一、走出去 用发展的眼光布局产业链

恒力集团董事长陈建华：我们恒力24年整个发展，还是我们起步是从苏州，从织布一步一步做大，但主要我认为，就是在织布的过程，我们也是高起点、高标准、严要求，我们逐步每年发展、每年壮大，我说一个企业，我常说的一句话，就是一定要在这个行业里面，你不一定要求是最大，但是在这个行业里面，你能否做到最好的，数一数二、前三位的，一定要有这样一个感觉。

企业分三类，第一类，有可能企业做到了整个行业里面的领先，必须要有研发，有大的、高精尖的东西投入，这是一定有眼界、有魄力，就是一个做。第二个，人家干什么，你跟着去干什么，这一个的话就类似现在的朝阳类（企业），但也还不是太好。第三类就是，别人发展了，你还在原地，你肯定到最后要被淘汰，所以做企业的话，你已经跨上了这个行业，你就没有回头路，你一直要往前走，企业一定要有干劲、冲劲，没有这个干劲肯定是不行的，现在是全球经济一体化，就是要在全球眼光来看未来，这个是很重要的。

所以恒力发展24年，从27名员工到现在6万多名员工，去年3000多亿的销售额，一步一步，我们从织布到纺丝、聚酯、薄膜、工程塑料，又到了上游的PTA的发展，到现在的芳烃，到炼油，包括乙烯、乙二醇，整个全产业链发展。我们集团来说，我们从一匹布到了一滴油，我们股份公司，从一滴油到一根丝，全产业链发展。恒力在行业里面，我们说要做就是要做最好的，一个就是要规模，另一个，一定要用国际性的眼光来看这个市场，再者，至少五年、十年不落后的，甚至更长时间。

Q：您刚才在路上一直强调，要做就要做五年、十年，甚至以后更远的，做世界一流。

二、生产环节环保 产品安全是发展前提

恒力集团董事长陈建华：我们要注重安全、环保、环境这一块，我说我们一个企业，在任何一个地方，经济总量，我们起到举足轻重（的作用），但是环境这一块，有我们这个企业跟没有我们这个企业，能否做到一个样，这个是我们恒力看得非常重的。

Q：而且现在已经做到了。

恒力集团董事长陈建华：对，所以我们PTA工厂你今天可以看到，一个是环保，一个是安全，在全球也是领先的，去年，国家安监总局现场会也在我们公司召开，我们的炼化这一块，这次我们国家七大石化基地、18个省市，发改委等六部委在我们现场召开重大项目现场会。

Q：我刚才开玩笑说，闻不到味，不见得可信，因为海边风大，但是您说有关部门来检测，有数据，这还是可信的。

恒力集团董事长陈建华：对，因为我们要求特别高，核心的设备我们都是买好的设备，另外一个，实际上我认为炼化工厂没有那么可怕，跟化工厂，关键主要的，一个是装备，还有一个是管理，一定要严格把关，我认为，像污水处理，我们污水处理场采用的是法国得利满的技术，这一个的话，应该说在全球也是层次最高的。

2010年，大连经济区前来招商，6天后，陈建华便到大连长兴岛完成考察，14天后就签署了协议，3个月完成奠基，6个月完成全部采购，7个月设备安装完毕。在“一半是海水，一半是荒地”的临海岛上，在2年间填满了3平方公里的海面，并且建设了全球产能最大的PTA工厂，期间每年还要减去3个多月，因北方酷寒而无法施工的时间。这样的速度，在全球业界闻所未闻。

SAN1\看准的事情就要迅速做

Q：2010年您从苏州到大连长兴岛，当时应该说这块还是不毛之地，水、路还不通，到这儿来是二次创业，您这是出于一个什么考虑来进行这样一个布局？

恒力集团董事长陈建华：我们虽然已经到这个行业了，我们现在有很多PTA，最早的时候都是国外的PTA是最多的，价位还是被国外垄断的，我们想纺丝这一块，在2010年的时候， PTA的价位始终被国外卡脖子，我们就要自己做出来。到了长兴岛的时候，刚来的时候，他们已经在规划石化园区，已经在填海，但是填的速度比较慢，我刚来的时候，一条小路到这里，没有通电，没有通水，没有通气，连电话都不通的，所以这个地方是比较荒的，我一住就住了两年时间，我吃住就是在这个岛上，在这个工地上。一定要高起点、高标准建设，还有一个，速度很重要，速度就是像深圳一样，时间就是金钱，我们还要把握好安全、环保，这一个要把握好。

Q：现在都倡导高质量发展，您如何理解高质量发展的内涵，或者在推进高质量发展方面，将来我们恒力股份有哪些重要布局和动作？或者我们下一步这方面有什么战略性的考量？

四、做行业领先的公司 战略眼光布局产业

恒力集团董事长陈建华：因为恒力也是做的比较单一，整个集团就是从一滴油到一匹布，就是一条产业链把它做起来，我再三强调，人的精力是有限的，我认为不要牵涉的行业太多，我们的能力有限，我们把这个行业里面，假如说织布这一块，我们就是要做到全国、全球最大的，品质是最好的，我们的纺丝，现在的纺丝，我们恒力不是最大，但是我们的纺丝质量要在全国全球是最好的，我们利润率就是要比同行业高出不是一点点，高出很多，我们在PTA领域里面，也是比市场上（同等级产品）要高50元到100元，所以必须要高质量发展，这个我们国家提出高质量发展，一定要做到，首先企业是最重要的，所以我认为，作为一个企业，一个，投资的时候，我们强调要五年十年甚至更长时间，在全球是最领先的东西，在这个行业可能就是颠覆式的，在装备这一块，我认为，一个就是要一流的设备，在管理这一块，要用全球的眼光去招聘人才，要专业化的人才、专业化的管理，所以说高质量发展，企业最主要的，就是创新、研发，你如果说整个配套是完善的，你创新、研发要跟上去，说到底就是人才，把人才培养了，再加上你的研发能力在全球领先了，那这个企业真正就是实现了在行业里，在全国、全球领先了，这个很重要。

Q：知道您以往在社会公益方面做了很多努力，尤其对教育的支持，您如何理解一个民营企业家的社会责任，我们这个企业推崇的一个企业文化是什么？

恒力集团董事长陈建华：人才是国家、企业发展的根本。

恒力集团董事长陈建华：一个企业，最重要的我认为还是要有社会责任，要有担当精神，特别是现在，在公司，员工是最重要的，员工的工资，员工的待遇，我认为这个不能低，一定要高于同等的水平，这一块我们恒力每年投入也很多，包括我们的食堂，我们的生活区，现在我们所在的石化工厂，员工住的地方比我们住的还要好，这一方面，我们要重视，教育这一块我说，教育兴则国兴，这一个方面，一定要支持，多少年来我们一直捐助希望小学，扶贫帮困，包括这一次的清华经管学院的教学大楼，我们投了3个亿建设，每年我们拿出一笔钱来支持教育事业，所以做这一个的话，我认为，我们一定要做有意义的事情，对国家就是要有贡献。

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