王海彬 ，博锐生物CEO。复旦大学微生物学士、浙江大学药物分析博士、教授级高级工程师、国务院特殊津贴专家、中国蛋白质质量联盟副理事长。从事生物制药20余年，在微生物发酵产品和生物制品的研发、注册和商业化生产具有丰富经验，领导团队成功开发数十个品种上市，获得国家和省部级多项科技奖项，在国内外核心刊物发表论文近30篇，发明专利数十项。
今年3月，浙江博锐生物制药有限公司（以下简称“博锐生物”）宣布，其自主研发的1类创新型治疗用生物制品注射用BR111，正式获得国家药品监督管理局（NMPA）的临床试验批准，标志着博锐生物在肿瘤治疗领域迈出了关键一步，也为患者带来了新的希望。
认识博锐生物王海彬的人，最突出的共同印象是她的务实和简单干练。然而大家未必了解，这位扎扎实实从普通技术职员做起的CEO，自1991年从上海复旦大学生命科学院系微生物学专业毕业，后获得浙江大学药学博士学位，作为一名教授级高级工程师、国家药典委员会委员和中国工程院咨询专家等，30年中经历了从水手、舵手到船长的蜕变后，依然在不断寻找自己的短板，提升自己，和公司的成长并肩共进。
以下是太盟与王海彬博士对话，分享她对职业、公司和个人的看法。
问：您职业生涯有哪些难忘的时刻？
博锐生物CEO王海彬：
我的职业生涯比较简单，从进入生物医药这个领域，便是在实验室做研发。在研发过程中，慢慢将产品实现产业化。如果从每次转换新的技术平台角度来说，有很多难忘的时刻。
最初，我从事微生物技术开发次级代谢产物的发酵产品、从原来传统的菌种选育升级、到根据代谢途径的推理育种，然后再转到生物药，每一个技术平台转换过程，都是一次挑战，也是我学习和成长的过程。每一次实验和研究结果出来，代表我们走到一个新的平台，给予我很大的获得感。
问：什么因素推动你在制药行业坚持30年？
博锐生物CEO王海彬：做药一定要能够帮助患者。我自己曾经心里最痛的，是家人生病而无药可治的那一刻。那时候我儿子就跟我说，“妈妈，你一直读书很好，也做很多研发，为什么不能治病？” 「如何让患者能够有更多更好的药可选?」这个问题一直以来在我内心萦绕着。从做工艺开始到药物开发，我认为最终能够有药可选、惠及患者，才是最关键的。
一、来自患者的动力
博锐生物CEO王海彬：博锐的策略，就是聚焦免疫领域，以临床为导向。作为一个制药公司，最终目的是要解决临床上没有被满足的需求，这个需求来自于患者，我们的客户就是患者。只有满足患者的需求，企业才有更长期、良好的发展。可以说，让患者有更多药的选择，是一直让我坚持的动力。
问：博锐的公司文化，是独特的「四有」文化，请您解读一下
博锐生物CEO王海彬：我们2019年成立以后，就达成共识，要有一个让自己企业发展的内核，这才能让企业走得更远。我们通常说，流程管事，制度管人，文化则是“管”心。我希望大家在一家制药公司里，有内核的基因元素，所以就提出了“四有”文化，也就是在博锐大家非常认同的共同价值观。
二、文化“管”心，制药“情怀”和价值并重
博锐生物CEO王海彬：
第一个，是说「有情怀」。我们是一家制药公司，而且是先进的生物医药制药公司，不是做快销品。我们自己做的药，能够帮助我们的亲朋好友和家人，这是很有意义的一件事情。制药带来的不只是经济价值、更是社会价值。所以「有情怀」是指我们博锐所有的员工选择了这个非常有社会价值的行业。
第二个是「有温度」，指公司虽然不是大家的家，但是会让大家有家的温暖和感觉，这样我们才能够往前一起走、以人为本。
其次是「有价值」，包括两层含义，第一点是指我们做的产品是药品，要对患者有价值，不能做没有价值的研发。第二点是大家在公司，岗位和工作内容都要有价值。我们遵从结果导向，将有价值体现在从产品、到岗位、到个人，做到真正的贡献。
最后一个是「有回报」，实际有几层含义。第一点，股东给我们投资，所以要对股东有回报。第二点就是社会，包括政府给了我们很多支持，所以要对社会和政府有回报。第三点，就是每个员工都在博锐工作，我们希望员工对他们的家庭也有回报。「有回报」所代表的不同含义，是希望这家公司、股东、团队、个人的利益都高度统一、同步并进。
问：您对公司目前的发展觉得满意吗？
博锐生物CEO王海彬：每一年来看，我可能都觉得做得不够，总觉得还需要做得更好。过往5年，我们一直实现快速的发展，公司从原来营收2个亿做到十几个亿。医药行业不是暴利企业，需要持续稳定的研发投入和资金流。尤其3年疫情当中，我们做到快速发展和转型，是一件值得骄傲的事。
三、变化为常态
博锐生物CEO王海彬：在新的5年规划中，我们会继续去审视自己，进一步提高整体实力。针对未来5年新的一个战略规划，我们需要去做组织重构和管线产品更新。尽管地缘政治、监管或整个医药环境不断变化，唯一不变的只有一直存在的变化。我们也会坚持改变，做到跟上和超越行业变化速度，带动行业发展。
问：您对公司5年发展有何目标， 希望成为一家怎样的公司？
博锐生物CEO王海彬：公司新的5年规划中，我们提出了GOLD战略发展计划。第一点是多元化的经营，我们目前约95%以上的营收来自属于自主产品在国内销售带来的收入。在往后的5年，我们会做到多元化的营收模式，包括BD、CDMO业务、出海业务。公司已经开始布局，未来的5年会有更多的产品出海，营收每年以大概25%以上复合增长率往前进。
第二点是本地全球化，跟国内的生物技术公司和国外的MNC合作，形成良好的生态圈。
第三点是优化（optimization），从组织、人才和流程多方面迭代优化发展，为登陆资本市场打好基础。
问：您给职场女性有什么建议和推荐？
博锐生物CEO王海彬：首先，我们都是制药人，其实不分男性和女性，我觉得认识这点很重要。第二点，女性有女性在性别上的优势，比如说韧性、共情与同理心，提供情绪价值并凝聚团队，坚持长期主义。第三点，对于女性领导者也许某一些性格上可能是短板，针对这个短板一方面自己去改进，一方面可以在团队中大家去互补，其实每个人都不可能是完美的。只有全体凝聚在一起，才可以形成一团火。
四、制药无性别之分、互补才能共赢
博锐生物CEO王海彬：随着公司发展进入不同阶段，每个人可能遇到自己的短板，或短板变得更明显，我觉得这跟性别没有关系，反而跟个性、能否不断学习、学会自省和自驱力更有关系。
问：您对自己有什么更高的要求和期待？
博锐生物CEO王海彬：我的目标就是把博锐这家公司做得好。我更注重简单、务实，脚踏实地，一步一个脚印。未来我希望在继续保持我的本色同时，更重要的是公司的下一个阶段，身为CEO站在公司角度，要更快决断、更快速应变，发挥“方圆兼顾”的能力。以公司发展需求为准，我会更多改进、提高自己的能力，从公司实力到个人能力，从团队实力到股东回报，都能够同步发力往前走。
面对各方的要求，我希望带着团队，与公司共同成长、共同取得成就。这就是对我自己的要求。
