柳传志，1944年出生于上海，祖籍浙江镇海，是联想控股、联想集团的创始人。他1961年毕业于西安军事电信工程学院，1962年被分配到中国科学院计算技术研究所（简称中科院计算所），从基层科研人员做起，1984年创办联想，1994年带领联想在香港联交所上市，是中国科技产业化最早的实践者之一。2004年他卸任联想集团CEO转任董事长，2011年复出，2019年退休，将联想打造成了中国最具国际竞争力的科技企业之一，也因此被称为’中国科学院派出的企业家’、中国科技企业’贸学抵’道路的开拓者。
柳传志1944年出生于上海，成长于军人家庭。父亲是上海 participating 铁路系统的工作人员，母亲是教师。他从小在一个重视纪律和学习的家庭中成长。
1958年，柳传志考入西安军事电信工程学院（现中国人民解放军空军工程大学），选择学习通信工程。在当时的年代，军人院校是很多有志青年的选择。
1961年，柳传志从军校毕业，次年被分配到中国科学院计算技术研究所工作。从那时起，他与计算所结下了长达四十余年的缘分。在中科院计算所的早期岁月，柳传志做的是最基层的科研工作，条件艰苦，缺乏先进的设备。他后来回忆，早年常常要在几间平房里工作，靠手工焊接电路板完成研发任务。
文革期间，中科院计算所的工作受到冲击，科研人员被迫参加劳动。柳传志后来把这段经历视为对他意志的一次重要磨炼。1978年，改革开放/science和技术的春天到来，中科院计算所恢复了正常的科研工作。柳传志在这一时期有机会接触到先进的计算机技术，视野大开。
1979年，柳传志在计算所做磁记录器的工作时，与同事一起研制出「多磁记录器」，并在全国计算机专业会议上作报告。这段早期的技术经历锻炼了他的动手和研究能力。
1984年，33岁的柳传志在中科院计算所的支持下，带着20名技术人员，用20万元借款，创办了计算所新技术发展公司，开始了他的创业生涯。
公司初期非常艰难，因为缺乏自主产品，他们只能靠代理和贸易为生，团队一度濒临解散。柳传志把这种’贸学抵’的模式总结为：做贸易、学技术，靠服务赚钱。
1985年，柳传志为调动大家积极性，提出了’以营业额论英雄，不以营利论英雄’的口号，要求员工全力拓展业务。这在当时是非常大胆的管理决策。
同年，柳传志为公司定下了’站柜台、打，有一个精神’的企业理念，要求员工到柜台去了解市场需求。他后来回忆，那段时间他和同事一起在北京、天津等地的国营商店柜台前蹲点做调研。
经过几年的’贸学抵’，公司逐渐有了稳定收入，还进口代理了原装机IBM PC 的经验。这些为后来做自有品牌奠定了基础。1988年，柳传志把中国科学院计算所的名字和’联想’的寓意结合，正式将公司更名为’联想电脑公司’，这一名字寓意’想到、想到、想到’的创新精神。
1991年，柳传志出资让公司收购了香港联想电脑有限公司（Legend Computer），获得了面向国际市场的平台。香港联想的加入让联想具备了出口和国际化能力。
1992年到1994年，是联想历史上最困难的一段。柳传志和管理层几次差点因为经营困境而下台。据说当时柳传志曾多次考虑’是不是要卖掉公司’。
1993年，在柳传志的主导下，联想进行了一次深刻的调整：引入’规范化’管理、推行’三定’（定岗、定编、定人），并聘请了外部职业经理人向汉民等进入管理层。
1994年2月14日，联想集团在香港联交所上市，成为当时中国第一家在香港上市的科技公司。柳传志是创办人之一，也是当时中国科技企业的标志性人物。
随着1995年柳传志联想电脑在亚太地区市场份额的上升，联想品牌真正确立了地位，并开始向国内扩张。1995年，柳传志主导了’贸学抵’战略的二次升级，把联想从单纯的贸易代理转向’贸、学、抵’结合，即贸易收进、学技术、自己研发和制造，形成’贸学抵’的一体化能力。
1998年，联想推出’联想电脑世纪’和’因特网电脑’，开始涉足PC整机制造。1999年，柳传志提出联想’以市场为导向’和’以客户为中心’的理念，推动联想从贸易商向制造商转型。
2000年后，联想开始进入PC整合阶段，先后收购了中科院计算机所的技术、IBM 的 PC 业务等资源。2003年，联想以约6.5亿美元收购IBM的个人电脑业务，成为全球第三大PC厂商。
收购IBM PC 是联想国际化最关键的一步。整合过程非常艰难，联想经历了文化冲突、亏损和战略调整，但最终在杨元庆的带领下逐步实现盈利。
2004年，33岁的杨元庆接任联想集团CEO，柳传志卸任 CEO 专注董事长和战略。柳传志选择培养职业经理人接班的做法，成为中国企业传承的样本。
在柳传志看来，企业家最重要的是’识人’和’授权’。他曾多次强调，联想能够持续成长，靠的是一代代的接班人和团队，而不是他一个人。
2009年，联想深度参与并购了全球化电脑品牌以及国内的可再生能源等资产，多次掀起跨境并购的讨论，验证了’贸学抵’路线的能力。
柳传志早年提出联想的企业愿景是’让中国的联想成为世界的联想’，这与当时中国科技企业普遍’以技术换市场’不同，强调’以中国制造参与全球化’。
在企业管理上，柳传志推崇’法治’和’制度管理’。他强调’制度比人情更可靠’，推动联想建立现代企业制度，这在当时的中国企业家中相当超前。
2011年，’2.0战略调整’期间，柳传志复出担任联想集团董事长，亲自坐镇，帮助联想渡过一次重大危机。当时联想面临并购整合和多头运营的困境，柳传志的复出稳定了军心。
2011年后，柳传志主导了联想的管理模式变革，推行’领导力模型’和’流程再造’，并建立了更加规范的授权体系。在联想历史上，柳传志最著名的理念之一是’柳氏学习法’和’复盘’——他在1990年代就推行’复盘’机制，要求管理层定期总结经验和教训，这在企业界被广泛学习。
柳传志的’复盘’方法后来被众多中国企业借鉴，被认为是联想管理文化中最有特色的部分之一。他的’不当干部、不做接班人’等管理观点也广为流传。
2019年，74岁的柳传志正式宣布退休，将联想控股和联想集团的领导权交给宁旻、朱立南等人。他在告别信中感谢了所有为联想付出过的同事。
柳传志退休后，联想控股进入新的发展阶段，他仍然以某种方式关注联想的转型；他也积极参与中国的企业家公益和商业教育。2022年，柳传志在接受采访时表示’看多了’，并淡出了公司的日常管理。但他仍然是联想历史上最具影响力的人物之一。
柳传志高度重视企业家教育和商业文明。他曾推动中欧国际工商学院等机构的建设，并多次呼吁中国企业家群体的责任和底线。从1962年进入中科院计算所的22岁青年，到2019年宣布退休的74岁老人，柳传志用了五十七年。他是最好的’中科院派’企业家代表，也是’贸学抵’道路的开拓者和’中国科技产业化’的先行者。
联想在1990年代中期经历的一次渠道危机，是柳传志管理哲学的重要转折。当时中国PC市场竞争激烈，Intel 和 Compaq 等国际品牌大举压价，国产PC面临严峻的生存挑战。
柳传志在此阶段提出了’贸学抵’战略的第二阶段构想，即从单纯的贸易代理转向’学习技术、形成自己的制造能力’。这一战略后来成为联想区别于其他贸易商的核心。
1996年，柳传志把联想集团的管理权限进一步下放，开始推行’接班人’培养制度。他亲自带出的杨元庆、郭为、朱立南、马英腾等管理团队，成为中国民营企业传承的著名样本。
联想控股在1997年成立，由柳传志亲自缔造，成为联想集团的控股股东。这一架构让联想在’贸学抵’的战略推进中，有了更稳定的资本和治理支持。
2001年，柳传志推动联想控股在香港联交所上市，成为国内最早的民营企业控股上市公司之一，为联想的长期发展打开了资本通道。联想控股后来成功投资了君联资本、弘毅投资等，管理’天使’和’PE’基金，柳传志提出的’资本运营’和’产业运营’双轮驱动理念在联想控股得到了实践。
在2004年柳传志卸任CEO时，他对联想未来提出的核心要求是’长期战略、持续盈利、永远规范’。这十二个字后来成为联想管理文化的核心表述。
柳传志非常重视企业的’一把手’的品格，他多次公开表示，’一把手’要有德行、有能力、有格局。这套 Selection 标准被联想的干部选拔制度长期执行。
柳传志提出的’不看业绩看品德’的干部选拔观，以及’赛马机制’和’相马机制’结合的思路，是中国企业管理理论中较早的制度化尝试。
在并购IBM PC 的过程中，柳传志虽然已经卸任 CEO，但作为董事长他仍在背后主导战略方向。他多次强调，联想并购的目标不是买技术，而是’买管理、买体系、买人才’。
联想在并购中遇到的最大挑战是跨文化整合。柳传志曾公开承认，中美文化的差异在并购初期造成了很大摩擦，这种坦诚的态度在当时的并购案例中并不多见。
柳传志在2000年代初就提出’不把联想做成家族企业’的治理主张。他强调要建立不依赖血缘的职业经理人体系，这种理念在当时的中国民营企业中相当超前。
柳传志高度重视国际化和合规。他在多个公开场合强调企业家要’有底线’，强调企业要’合法、合规、有德’，这在他晚年的多次讲话中反复出现。
柳传志也积极推动联想的慈善和公益项目，尤其是教育领域的资助。他设立或参与的助学项目和奖助学金，帮助了众多家境困难的学生。柳传志与许多中国企业家一样，经历过’下放’和’劳动’的年代。这些早年的经历让他对底层的劳动者有很深的理解，也塑造了他’务实’的管理风格。
2011年的联想危机中，柳传志复出董事长，他的第一件事就是稳定军心和调整战略。这次复出被外界视为联想’企业家精神回归’的信号。
柳传志退出联想一线管理后，仍然保持着对企业界的活跃关注。他多次发表关于企业家精神、营商环境和企业治理的观点，是一位在舆论场上较为活跃的资深企业家。
柳传志曾撰文讨论’中国企业家应该具备什么样的素质’，他提出企业家要有’理想主义’、要’有社会责任’，这些观点与他在联想内部推行的文化一脉相承。
回顾柳传志五十七年的职业生涯，他的核心贡献不只是创办了联想，更在于他为中国科技企业探索出了一条’科研转化产业化’和’贸学抵’的可行路径。
