【CHRO观点】拉姆·查兰：CHRO新角色如何成为价值创造者？
在很多企业做战略规划的时候，都会从竞争优势去出发，想我们竞争优势到底是什么，规模也好，品牌也好。这样的做法50年前到现在很多企业都没有改变。这个在很多商学院里面也都是那么教的，这些伟大的企业就用这样的思维去构想自己的战略，但是会发现慢慢出了问题。
CHO首席人力资源官
CHO即首席人力资源官，英文全称Chief-Human-Resources-Officer。CHO是CEO的战略伙伴，核心决策层的重要成员。其必须从战略高度构建高校实用的人资管理系统，建立科学的考核与激励机制，进行人才选拔并最大限度激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越企业文化，推动组织变革与创新，推动组织实现可持续发展。
【CXO观点】CIO和CHRO通过密切合作影响业务的8种方式
人力资源高管会参与到很多可以直接影响IT的计划中，从员工敬业度到培训，在人才市场紧张的情况下，IT必须高度依赖HR才能在招聘和留住有价值IT人才方面取得优势。反过来，IT在实施、自动化和增强HR所依赖的一系列技术、流程和服务方面也扮演着非常重要的角色。
【CHRO观点】蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官（CHRO）陈敏Frank Chen：老牌世界500强如何弯道超车？
陈敏（Frank Chen），蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官，荷兰商学院DBA，新西兰梅西大学工商行政管理硕士，1992年开始从事人力资源工作，相继于日本和新西兰深造，精通中、英、日语，曾在Yesmobile集团、美联钢构、杜邦公司担任人力资源要职，在构建人力资源团队、体系等方面拥有超过20年丰富的经验。
为什么只有0.39%的HR能成为CHRO？
在中国的人力资源从业者中，只有0.39%能够最终成为CHRO，远低于其他国家CHRO比例，也与其他职能成为首席领导者的比例相差甚远。CHRO的晋升之路是一个艰难的旅程。
【观点】一个由CHO转型的CEO对CHO的建议
全球500强企业中，无论是中国企业，还是外国企业，现任CEO中有HR职业背景的人寥寥可数，如果细数来，CEO们一般都是有技术、市场、财务等职业背景，为什么会出现这样的状况呢？
【观点】一个优秀的人力资源总监CHO，至少应掌握的50项基本方法
实际上，人力资源是有专业的。除了完整的学科体系，人力资源管理有技术、有工具方法、有技术含量。技术体现在什么方面？
【访谈】AIGC时代构建HR未来场景
最近接受了一次访谈，访谈内容已经在2023年9月的《人力资源》杂志中刊登发表了。为了能与更多读者分享我的一些思考观点，我也从杂志社拿到了原稿与大家分享。
【访谈】腾讯公司人力资源平台部总经理马海刚先生：腾讯，超级航母的HR变革之道
腾讯近几年的发展可用“超速”来形容。四年前公司的员工数量是4000 名，四年后翻四倍，达到了20000 多名。为让腾讯更高效地运转，为大平台事业提供发展基础，公司从组织架构入手……
【CXO访谈】欧莱雅中国人力资源副总裁沈琳女士(Stracy Shen)：二十年职业生涯见证转型、机会与信任
本期领英专访，我们有幸邀请到欧莱雅中国人力资源副总裁沈琳女士(Stracy Shen)，和我们分享欧莱雅中国人力资源部在推进与实施数字化转型上的经验。