【CXO观点】一汽·大众人力资源总监李松梅：按下人才激活的“按钮”
近三年来，李松梅致力于人力资源体系改革，通过对体制机制的不断革新，激发组织和员工活力，助推企业创新发展。
CHO首席人力资源官
CHO即首席人力资源官，英文全称Chief-Human-Resources-Officer。CHO是CEO的战略伙伴，核心决策层的重要成员。其必须从战略高度构建高校实用的人资管理系统，建立科学的考核与激励机制，进行人才选拔并最大限度激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越企业文化，推动组织变革与创新，推动组织实现可持续发展。
【CXO访谈】沃尔沃汽车集团人力资源高级副总裁 Hanna Fager：一切以“人”为核心
沃尔沃汽车在车市下行的环境中优势凸显，这一成绩的取得离不开生产、采购、研发、营销等各体系的协调发展，但从根本上看是“人”在推动——作为企业最重要的资源之一，“人”决定企业能走多远。
【CXO访谈】沃尔沃汽车 ( 中国区 ) 人力资源副总裁潘蒂先生：让员工对顾客和汽车都满怀激情
在业绩扭转的背后，一个强大的推动力是沃尔沃对组织文化、对人才发展持续不断的投入。沃尔沃汽车中国区成立时仅有 100 多人，而今这一数字已经超过 2400 人。
【CXO观点】沃尔沃人资总监谈：一线管理者如何提升领导力
对于一个管理者来说。要求管理者的业务能力和领导力五五开，你不仅要知道岗位上的业务是怎么做的，还要知道怎么样去带团队，成为一个好的领导。
【观点】后地产时代，CHO何去何从？
在过去高歌猛进的地产时代里，在各种热闹非凡的榜单排名中，总有一些投资和融资本领见长的房企快速实现了规模增长，房企榜单里黑马频出，在快速拿地、快速销售、快速回笼资金的“高周转”路上，人才亦供不应求，就如我们曾在2017年参加过某房企的人才招聘专项会议，会议主题便是一年内招聘1000个项目总入职。
【CXO观点】中国CHO不完全画像：有稳定的，有烫手的
CHO，被不少专家誉称为“二号位”——距离老板最近的位置之一。这不仅仅是人力资源最高管理职位，也代表HR从业者的最高理想和职业信仰。从这个角度来看，互联网大厂CHO人选一举一动受人关注理所应当。
【CXO观点】森马CHO张伟：锦上添花，不如雪中送炭！
这是一位拥有27年HR工作经验的中年男人，从他的履历来看，很容易令人产生“别人家”式的羡慕眼光：大学期间任学生会主席，本科修了两门专业，在中国和美国先后攻读了两个硕士学位，毕业后进入宝洁，历任宝洁、阿斯利康、联合利华、世茂集团、摩拜等公司的人力资源高管……
【CXO观点】龙湖前CHO房晟陶：一团和气，不是“真高管团队”
什么是真高管团队？普遍存在严重的认知差异。例如，很多人对高管团队的基本假设是其乐融融、充满和谐的，但高管团队的张力和冲突才是常态；如果不善于面对冲突，不善于解决冲突，不善于在冲突中学习，本身就不适合在高管团队中生存。
【CXO观点】宝洁HR:谈“90后”择业观
随着大批“90后”毕业生阔步迈向职场，他们的择业观和职场表现也给企业的管理者带来了很大的冲击。他们的到来，给企业人力资源管理都带来了哪些挑战？企业人力资源管理是否应该与时俱进有所创新？这些职场新人如何才能获得更好的职场发展？
【CXO观点】星巴克用人留人的5大秘诀
卖一杯咖啡也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法？它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置？我们一起来看看星巴克的“伙伴”法则。
【CXO观点】原美的CHO首席人力资源官黄宝华：HR菜鸟如何进阶成为CHO
我们要弄清楚影响HR身价的因素是什么。在HRS阶段，影响身价的因素是技术，在对于专业领域的内容必须非常熟悉；在HRM阶段，影响身价的因素是人脉，能不能获得各部门和管理者的信任十分关键；在HRD阶段，影响身价的因素则是口碑。
【CXO观点】联合利华前CHO首席人力资源官Sandy Ogg：如何通过人才管理产生价值
若优秀的人才能在创造价值的岗位上工作，不仅能为企业带来竞争优势，还能提升企业的敏捷性。那么管理者应该如何通过人才管理产生价值？如何通过人才管理提升运营效率、如何让工作与其创造的价值挂钩，如何通过人才管理实现规模化价值创造，以及CEO最大化价值创造的方式等问题。