Microsoft CEO 萨提亚·纳德拉:技术变革周期里,文化变革比技术变革更难
成功不是市值,是每天醒来的时候你想做什么事。我想做的事就是让微软的产品帮助世界上的每一个人和每一个组织取得更多成就。
成功不是市值,是每天醒来的时候你想做什么事。我想做的事就是让微软的产品帮助世界上的每一个人和每一个组织取得更多成就。
EO 的工作不是定战略——战略是董事会的事。CEO 的工作是让公司在 10 年里穿越 3-5 个技术周期、穿越 1-2 个监管周期、穿越 1-2 个经济周期,还能保持增长。
AI落地受限于能源,而能源效率决定了机器人能否量产。”真正的分水岭已经到来,接下来的AI竞赛不再只是算法之争,而是对物理世界的掌控力。
当我第一次开始领导医疗保健和保险领域的数字化转型计划时,我的重点是效率、缩短索赔周期时间、自动化手动