何享健：从塑料花作坊到全球家电巨头，美的六十年「隐形冠军」路径
美的在九十年代曾经经历过一次沉重的多元化教训。公司一度进入房地产、陶瓷、酒店等多个陌生行业，巨额投入分散了主业资源。这次教训让何享健此后格外警惕“多元化诱惑”，他反复强调企业应当“把鸡蛋放在一个篮子里，然后把篮子做到最大”。
美的集团
美的集团董事长方洪波：美的全球化最大的挑战是全价值链的本土化
“美的在手资金是很充裕的，上市的主要目的并不是资金需求。”美的集团一位高管表示。2024年上半年，美的集团净利润为208亿元，经营活动产生的现金流净额达到335亿元，对于目前“不差钱”的美的来说，对资本的饥渴程度确实不强，但对于未来意欲大举扩张的美的来说，充足的资本弹药至关重要。
美的集团董事长方洪波：君子终日乾乾，企业家精神就是要不断颠覆自己
刚才讲的企业家精神、创新精神，怎么在我们企业从董事长传递到下面每个事业单元，我们的团队甚至分布在越南、印尼、巴西、阿根廷等，要让每个团队都可以传承这个企业家精神和创新精神，这些都是我们的挑战。所以，我说不认为我们美的是成功的企业，真的是这样，我们每天都面临着各种困难和挑战。