腾讯CEO马化腾：我们只是恰好在正确的时间做了正确的产品
微信的成功不是腾讯的成功，是移动互联网时代的成功。我们只是恰好在正确的时间做了正确的产品。
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腾讯公司人力资源平台部总经理马海刚先生：腾讯，超级航母的HR变革之道
腾讯近几年的发展可用“超速”来形容。四年前公司的员工数量是4000 名，四年后翻四倍，达到了20000 多名。为让腾讯更高效地运转，为大平台事业提供发展基础，公司从组织架构入手……
腾讯是如何培养人才的？COE的8年探索
COE作为与公司战略衔接最紧密的人力资源部门，到底以何种组织架构形式承接战略？同样有职能模块，COE区别于传统HR的战略属性、研究属性是如何体现的？
中国CHO不完全画像：有稳定的，有烫手的
CHO，被不少专家誉称为“二号位”——距离老板最近的位置之一。这不仅仅是人力资源最高管理职位，也代表HR从业者的最高理想和职业信仰。从这个角度来看，互联网大厂CHO人选一举一动受人关注理所应当。
腾讯集团创始人马化腾
马化腾，男，汉族，无党派人士，1971年10月29日生于广东省东方县八所港（今属海南省东方市），祖籍广东省汕头市潮南区，深圳大学理学学士学位，腾讯公司创始人。曾任第十二届全国青联副主席，第十二、十三届全国人大代表，现任腾讯公司董事会主席、首席执行官。
腾讯副总裁丁珂：在数字时代做一个“懂法”的CIO
这些新的趋势，既预示着电竞未来广阔的发展空间，也意味着我们还有很多的困难要去克服、很多新的路径要去探索。这离不开主管部门和地方政府的大力支持，在这里，我尤其要感谢海南，作为中国改革开放的前沿窗口、全球最具潜力的自贸港，海南为电竞新业态的全球化发展，提供了广阔的平台。
腾讯创始人马化腾：创造生物型组织的“灰度法则”
怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远?既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境;既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同。这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”。