从 “安徽造” 到 “全球用”,安利股份三十年出海之路,是中国民营企业从产品输出到技术输出、品牌输出、生态输出的生动缩影。其以战略定力、技术实力、合规意识与本土化智慧,破解全球化难题,不仅实现自身高质量发展,更为中国制造走向全球价值链中高端,提供了可借鉴的成熟路径。未来,随着全球供应链持续重构,安利股份的全球化打法,将助力更多中国企业在国际市场行稳致远。
Part 01 安利股份出海时间线梳理
2000年:出海1.0时代——产品出口探索
安利股份首次参加香港皮革展,以鞋用聚氨酯合成革产品为主,向人口众多、需求较大的发展中国家(如印度等)出口,开启“销售走出去、产品卖出去”的初步探索。
2008年:出海2.0时代——产品升级与市场转向
调整产品结构,将品质更高、附加值更大的沙发家居类聚氨酯合成革作为出口新方向,目标市场转向对品质要求严苛的欧美发达国家,推动企业研发、生产、品控能力提升。
2013年:融入全球头部品牌供应链
融入三星供应链,随后陆续与耐克、阿迪达斯、彪马、亚瑟士、苹果、丰田等全球知名品牌建立合作,成为其核心供应商,提升品牌影响力和市场竞争力。
2017年:出海3.0时代——资本与产能出海
● 收购俄罗斯一家企业51%股权,进入俄罗斯及周边市场;
● 在越南投资设立控股子公司安利(越南)材料科技有限公司,注册资本3500万美元,规划建设4条生产线,贴近东南亚核心市场,响应下游客户工厂聚集需求。
2022-2025年:海外产能落地与拓展
● 2022年底,安利越南首批2条生产线调试投产;
● 2025年下半年,安利越南4条生产线全部达产,形成年产1800万米生态功能性聚氨酯复合材料的生产能力,产品远销美国、墨西哥、印度尼西亚等国家。
2025年:海外运营能力提升在新加坡设立全资子公司安利(新加坡)材料有限公司,聚焦进出口贸易与资金结算,进一步提升海外市场运营能力。
Part 02 “技术打底 + 客户牵引 + 产能跟随 + 合规深耕”的全球化打法

安利股份摒弃简单外贸出口模式,形成 “技术打底 + 客户牵引 + 产能跟随 + 合规深耕”的全球化打法,核心特点鲜明:
战略递进:从 “卖产品” 到 “建生态” 的四步进阶
董事长姚和平将出海凝练为 “四步曲”:
- 走出去:聚焦发展中市场,完成基础出口;
- 走进去:打入欧美高端市场,提升产品附加值;
- 走上去:绑定头部品牌,布局海外产能;
- 走赢:抱团协同出海,构建全球产业生态,从单点 “盆景” 变为共赢 “风景”。
客户驱动:紧跟头部品牌,以供应链协同定布局
- 客户优先:下游耐克、阿迪达斯等品牌在越南布局产能,公司同步落地越南工厂,贴近客户、快速响应,抢占东南亚市场先机。
- 严苛认证:通过国际品牌在质量、环保、社会责任、员工权益等全维度审核,以长期信任构建不可替代的合作壁垒。
多元布局:产品、产能、资本三维出海
- 产品出海:从鞋材延伸至家居、电子、汽车,高附加值产品占比持续提升;
- 产能出海:越南建标杆工厂、俄罗斯并购赋能,实现本地化生产、本地化供应;
- 资本 + 服务出海:新加坡子公司承担贸易结算、资金管理职能,补齐全球化运营短板。
合规 + 本土化:破解海外经营难题
- 合规底线:越南工厂建立标准化内控体系,环保指标远低于当地标准,规避政策、税务风险。
- 本土深耕:越南员工占比近 90%,总部定向培养本土技术管理人才,化解文化与人才瓶颈。
风险可控:全球化布局对冲贸易波动
- 优化出口结构,直接出口美国占比低,关税政策影响有限;
- 依托海外产能实现 “本地生产、本地销售 / 全球分销”,降低贸易壁垒冲击。
Part 03 出海是战略选择,而非机会主义
作为新材料行业出海标杆,安利股份的实践为同类企业提供可复制、可落地的经验:
1. 出海是战略选择,而非机会主义
●坚定全球化长期主义,不盲目跟风、不短期逐利。安利与耐克十年磨一剑,靠持续打磨成为核心供应商,印证 “长期深耕” 远胜短期投机。
●立足自身主业,以技术创新为核心竞争力,避免低价内卷,走高端化、差异化路线。
2. 先强内功,再拓海外
● 出海前补齐研发、品控、管理短板,满足国际高端市场全维度严苛要求,以品质赢得信任。
● 产品结构主动升级,从低端代工向高附加值、功能性材料转型,提升全球定价权与盈利空间。
3. 顺势而为:跟随产业链,布局产能
● 紧跟下游头部客户全球产能转移趋势,在核心市场就近建厂,降低物流成本、缩短交付周期。
● 海外建厂不简单复制国内产能,高标准建设标杆工厂,同步输出技术、管理与人才,打造全球统一品质体系。
4. 合规与本土化是海外生存底线
● 严守当地法律、税务、环保规则,建立规范化内控体系,规避合规风险。
● 坚持人才本土化,尊重文化差异,培养本土核心团队,实现 “扎根本地、融入本地”。
5. 绑定头部品牌,以合作带动品牌升级
● 把进入国际头部品牌供应链作为品牌跃升跳板,借助严苛审核倒逼企业全面升级。
● 以核心客户为牵引,拓展同类品牌合作,形成品牌矩阵效应,构筑长期竞争壁垒。
6. 构建全球化风险对冲体系
● 多元化布局市场与客户,避免单一市场依赖,分散贸易政策、地缘政治风险。
● 搭建 “国内总部 + 海外产能 + 全球服务” 一体化网络,实现灵活调配、稳健运营。
由CXOUNION-CXO联盟(cxounion.cn)编译而成,来源于:数字化网;编辑/翻译:CXOUNIONCXO联盟小C。
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