创建于1946年潍柴集团，目前全球拥有员工8万人，2017年营业收入突破2000亿元。名列中国企业500强第155位，中国制造业500强第60位，中国机械工业百强企业第2位。作为一家跨领域、跨行业经营的国际化集团，潍柴拥有汽车业务、工程机械、动力系统、智能物流、豪华游艇和金融服务六大业务平台，分子公司遍及欧洲、北美、东南亚、南亚等地区，并在中国山东、陕西、湖南、重庆、江苏、福建、上海、北京等多个省市设立了全资或控股子公司。
其中，潍柴动力是由潍柴控股集团有限公司作为主发起人，联合境内外投资者于2002年创立，如今已经发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造产业集团之一。
当下，数字化浪潮席卷而来，如何将数字化转型融入业务战略和商业模式，成为业界焦点。潍柴动力流程规划IT总监陆成长在2018汽车行业CIO峰会上表示，潍柴动力正在积极拥抱数字化转型，从信息化、流程信息化向DxT坚实行进。
“数字化转型之路的第一个阶段是信息化。这个阶段的特点是由软件包驱动，尽量少的客制化，只要先把业务支撑起来。所带来的难题是用户体验较差，架构管理困难。同时，IT难以迅速跟上业务的发展。”陆成长指出。
第二个阶段是流程信息化(BPIT)，这一阶段的关键是EA企业架构。陆成长表示，目前世界500强企业无一不采用EA架构理论进行企业管理。有效的企业架构，是理解和实现企业IT建设的保障，能有效避免重复投资、信息孤岛等现象。
“企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述，包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述。企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系。”
据悉，企业架构可以分为业务架构和IT架构。其中业务架构包括面向内部的组织结构、面向客户的端到端流程体系等。IT架构则包括数据架构、应用架构、集成架构、基础架构四部分。由业务架构来牵引构建IT架构，能够搭建起企业业务战略与IT战略之间的桥梁。
“通过企业架构，业务部门和IT人员能更好地分工合作，各自做好自己的事情。比如当企业下达一项销售指标时，业务部门会主动叫IT参与，确认目标，然后业务部门和IT签订绩效合约，一起建设和交付。”陆成长说道。
而对于当下的数字化浪潮，陆成长称其为DxT阶段，涵盖了移动互联网、工厂全连接、大数据、云计算、物联网、AI等关键技术。他指出，数字化转型并不等于单纯的制造过程信息化，也不只是建立线上渠道、开设电子商城。
“数字化转型相当于是企业全员做一次数字化的培训。不仅仅是IT，只有企业对其业务模式进行彻底的重新定义，对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重塑，数字化转型才会得以成功实现。”
最后，陆成长总结了数字化转型成功的企业特征：首先在战略上关注内外部的用户体验，并拥抱颠覆，管控一个独一无二的商业模式和生态系统;在运营上整合线上线下资源，持续的自我再造，形成一种鼓励迭代创新的文化;在技术上通过共享和租赁的模式减少投资，具备敏捷、分析、认知和移动四大特点，从而发挥技术的全部潜力来支持运作。
