【CEO访谈】优客工场创始人毛大庆：优客工场的创业服务生态

毛大庆是优客工场创始人，他曾被认为是万科集团最顶级的职业经理人。在经历了中国房地产行业最黄金的20年后，他怀着梦想再度出发，辞任万科副总裁，创立优客工场，进入创业服务行业。

一、看准创业服务行业的发展空间

网易财经：今天是5月已经到了中旬，可能距离4月17号优客工场宣布正式开业快一个月了，在这一个月内，我看您微博上说已经有12个落地的项目是吗？

毛大庆：对，是的。

网易财经：您怎么做到这么短时间内，做到这么大规模的。

毛大庆：我们能够比较快速的落地，有几个方面的原因，一个首先还是来自于各个方面的支持：有政府的，有原来我的老朋友，还有原来在房地产行业的好多合作伙伴。

另一方面，选场地做创客空间，或者众创空间。其实选场地是很重要的一件事情，因为它也是一种物业的经营形态，也是一种资产形态，这种形态它也跟使用者、用户的感受是直接相关的。

网易财经：你们选哪几种地方呢？

毛大庆：一种首先是交通便利的，另外就是周围的产业集群要比较明确、比较发达的。比如我们现在选择CBD，我们一说孵化器，一说众创空间，大家一想就是中关村。但实际上，经济的层次和结构，实际上是非常多元的，我们除了科技类的，互联网科技等等这些，或者说科技产品类的，实际上它还有跟商贸类的，电子商务，包括金融、文化传媒等等，甚至文艺演艺等等这些方面，其实这些都有很多新的创业的思路跟创业的要点。

二、导师服务的两个层面

网易财经：我注意到现在优客工场提供很多服务，包括导师服务、投资服务、财务服务、法律还有银行融资这些方面。您能讲一下其中这个导师服务，您怎么实现到把那些大牌的导师，让他们真的能给这些入驻的企业提供辅导？

毛大庆：其实导师服务分两个层面的服务：一个导师服务是，我们可能是一些很知名的社会人士，这个里头可能有各种各样行业的知名人士，其实都无所谓，有投资的，有演艺的，可能有产业的，有企业家什么的，都可以。这些人其实他们作为成功人士，作为企业经营、企业管理，包括社会学的这些知名人士，他们作为成功人士，他们应该把他们的成功和他们人生的经验，作为一种知识，作为一种财富，分享给现在年轻的，和走上创业之路的人。

另外一个层面的导师也很重要，就是实战类的导师。这些人不一定是名人，这些人可能甚至自己就是创业者，有的甚至于都是创业失败了的人，我觉得这些人也很有价值。其实他们通过自身的创业实践，自身创业的经验积累，用这些东西分享给又一批的创业者，让他们能够规避不必要的风险，回避这种不必要的问题，然后把创业的事情做得更对，效率更高，我觉得这一类的导师非常非常的重要。

三、创客办公对传统商办的影响

网易财经：您认为我们创客办公的行业，未来会对传统的商办市场会形成什么样的影响，因为我们确实会吸引很多这样的小企业。

毛大庆：传统的商办仍然是会需要的，因为还有很多大企业，还有很多需要写字楼的企业。但是应该客观的说，传统的商业写字楼，对于年轻的，或者说初始的这些创客们来说，或者中小、小微企业来说，确实有着不适应他们的地方。另外其实还有一点，就是说小微企业，创业企业和创新企业，其实为什么美国在这么多年搞孵化器和众创空间，他们一直在搞的就是一种众创，就是大家要在一起，所以所谓众创，就是一起创业。

一起创业不是说这一屋子人是一个公司，这一屋子人可能有很多公司，那么这一屋子人大家在一块，在一个空间里做着不同种类的，甚至完全没关联的业务，最后他们之间形成碰撞、形成产业、形成生意关系，这就是众创的魅力，然后他们共享服务、共享资源，解决他们刚创业初期的这种门槛过高的问题，成本也可以降下来，社会资源可以共享。

四、创业的价值观

网易财经：您能不能谈一下您的创业的价值观是什么样的，您现在创业的一个状态，跟以前做大企业的高管有什么样的区别？

毛大庆：我创业的动机和目的，其实更多是在于人生体验，人生的价值完善上。因为到我们这个年纪，四十六七岁，我们去选择做一些事情，其实对于财富、对于这些方面，就是很物理的这种诉求不是第一位的。可能更多的是希望人生去体验一些新的旅程和过程，因为我们从大企业做了二三十年，职业经理人、企业高管做二三十年，实际上我经常在想，我能不能把自己的心态回归到年轻人那样的状态下去，我能不能自己去体验一把，跟年轻人一起创业的这种感受。

五、路径依赖问题

网易财经：我听一个开发商讲过，他说做了房地产就不想做实业，做了金融就不想做房地产。您对这种看法有什么？

毛大庆：这就是路径依赖，这就是路径依赖，这就是一个行业给这个行业的人群带来的固化的问题。因为像房地产这些行业，实际上因为过去很强势，它占有大量的社会资源，调动大量的社会资源，实际上是一个很强势的行业。你说他再去做服务业，做乙方，做别的这个，他会感觉很，丧失了很多做甲方的这个感受。我觉得这个，事实上这就是刚才说从职业观和人生观的角度上去看了。你很难说刚才说的那个说法是错误的，我也有过这个想法，其实我说我做了房地产，我好像不会做别的了，我好像只会做这个是吧。

但是实际上会与不会，是你个人愿意不愿意的问题，愿意不愿意去体验东西的问题，不存在会与不会的问题。所以我觉得这个路径依赖有的时候还是挺严重的，挺害人的这个事情。

六、年轻人该创业还是去大公司

网易财经：您觉得年轻人是应该先去到大公司里面去，还是应该先去创业？

毛大庆：这个问题其实我每年在校园招聘都在回答这个问题。其实我是主张年轻人，就是从校园出来的年轻人，在我们那个经验的价值体系下，我建议他们先去一些大的企业，去大企业去进行一段职业的教育和培训。对他们的职业观、价值观，和他们良好的职业习惯是有着重要的作用的，我们其实都是这么都过来的。

但是今天这个形态会有一些不同，因为如果以大量的都在创业，或者说是传统的经济形势，逐渐迭代更新的时候，所以你说大企业能有多少机会提供给今天的年轻人，让他们去做有效的职业培训的，我觉得这个好像挺难的，这也是为什么今天说大学生，每年700多万，今年780万，明年要破800万，这样一个量的大学生，他不可能人人都去找到这些大企业，让他先干几年，可能很难。

七、王石与万科的影响

网易财经：您的职业经理人的生涯，尤其是在万科，您觉得万科给您带来了什么，王石和郁亮他们对您有什么影响？

毛大庆：万科的这6年的职业经理人的生涯，可以说是，确实是我职业经理人生涯里头非常丰富多彩，而且是让我觉得是无比的释放我智慧的一个过程。我觉得万科是一个非常尊重个体，非常尊重人的这种知识跟能力的发挥的地方。可能在国内的这么大的房地产企业，甚至大企业里头，这样民主的氛围，这么让你去释放个人能力的平台，其实并不多见，这跟创始人是有很大的关系的，王石本身就是个创业者，他又是个非常人本主义的人，他崇尚的所有的东西，都是回归到人的最基本元素的东西。

我觉得万科对我最大的影响，其实万科是我创业的培训学院，给我很多创业的培训，确实创业需要很多精神上的、思想上的指导。王石给我的影响可能更深远一些，他是，我觉得他给我最大的教义就是人要像一个人活着，活得自然一点，活得更洒脱一点，所以我觉得这些东西都是对我很大的影响。

八、房地产转型

网易财经：现在很多房企都在转型，就我的观察，我觉得万科现在提出了很多的观点，它的转型的方向跟以前真的是变化非常的大，您怎么看这些企业的转型，包括这个行业的转型？

毛大庆：中国房地产已经真的走完了那个快速积累，快速通过土地来集聚这个GDP的过程，我想这个过程应该是一去不复返了。但是你说房地产是不是就没有了，我觉得房地产不可能没有，日本的经济都已经停滞了23年，到今天日本那几家大的房地产公司还活得好好的。你再看美国，这么成熟的社会，3.8亿人口，经济都到了这个地方了，你说房地产没有了吗？房地产仍然对美国的经济，牵动着美国经济很重的脉搏，但是它最后都转型了，它都不是靠卖土地卖房子来支撑这个产业了，他们更多的是向纵深去发展。

由CXOUNION-CXO联盟（cxounion.cn）编译而成，来源于：网易财经-财经会客厅；编辑/翻译：CXOUNIONCXO联盟小O。

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