毛大庆是优客工场创始人,他曾被认为是万科集团最顶级的职业经理人。在经历了中国房地产行业最黄金的20年后,他怀着梦想再度出发,辞任万科副总裁,创立优客工场,进入创业服务行业。

一、看准创业服务行业的发展空间
网易财经:今天是5月已经到了中旬,可能距离4月17号优客工场宣布正式开业快一个月了,在这一个月内,我看您微博上说已经有12个落地的项目是吗?
毛大庆:对,是的。
网易财经:您怎么做到这么短时间内,做到这么大规模的。
毛大庆:我们能够比较快速的落地,有几个方面的原因,一个首先还是来自于各个方面的支持:有政府的,有原来我的老朋友,还有原来在房地产行业的好多合作伙伴。
另一方面,选场地做创客空间,或者众创空间。其实选场地是很重要的一件事情,因为它也是一种物业的经营形态,也是一种资产形态,这种形态它也跟使用者、用户的感受是直接相关的。
网易财经:你们选哪几种地方呢?
毛大庆:一种首先是交通便利的,另外就是周围的产业集群要比较明确、比较发达的。比如我们现在选择CBD,我们一说孵化器,一说众创空间,大家一想就是中关村。但实际上,经济的层次和结构,实际上是非常多元的,我们除了科技类的,互联网科技等等这些,或者说科技产品类的,实际上它还有跟商贸类的,电子商务,包括金融、文化传媒等等,甚至文艺演艺等等这些方面,其实这些都有很多新的创业的思路跟创业的要点。
二、导师服务的两个层面
网易财经:我注意到现在优客工场提供很多服务,包括导师服务、投资服务、财务服务、法律还有银行融资这些方面。您能讲一下其中这个导师服务,您怎么实现到把那些大牌的导师,让他们真的能给这些入驻的企业提供辅导?
毛大庆:其实导师服务分两个层面的服务:一个导师服务是,我们可能是一些很知名的社会人士,这个里头可能有各种各样行业的知名人士,其实都无所谓,有投资的,有演艺的,可能有产业的,有企业家什么的,都可以。这些人其实他们作为成功人士,作为企业经营、企业管理,包括社会学的这些知名人士,他们作为成功人士,他们应该把他们的成功和他们人生的经验,作为一种知识,作为一种财富,分享给现在年轻的,和走上创业之路的人。
另外一个层面的导师也很重要,就是实战类的导师。这些人不一定是名人,这些人可能甚至自己就是创业者,有的甚至于都是创业失败了的人,我觉得这些人也很有价值。其实他们通过自身的创业实践,自身创业的经验积累,用这些东西分享给又一批的创业者,让他们能够规避不必要的风险,回避这种不必要的问题,然后把创业的事情做得更对,效率更高,我觉得这一类的导师非常非常的重要。
三、创客办公对传统商办的影响
网易财经:您认为我们创客办公的行业,未来会对传统的商办市场会形成什么样的影响,因为我们确实会吸引很多这样的小企业。
毛大庆:传统的商办仍然是会需要的,因为还有很多大企业,还有很多需要写字楼的企业。但是应该客观的说,传统的商业写字楼,对于年轻的,或者说初始的这些创客们来说,或者中小、小微企业来说,确实有着不适应他们的地方。另外其实还有一点,就是说小微企业,创业企业和创新企业,其实为什么美国在这么多年搞孵化器和众创空间,他们一直在搞的就是一种众创,就是大家要在一起,所以所谓众创,就是一起创业。
一起创业不是说这一屋子人是一个公司,这一屋子人可能有很多公司,那么这一屋子人大家在一块,在一个空间里做着不同种类的,甚至完全没关联的业务,最后他们之间形成碰撞、形成产业、形成生意关系,这就是众创的魅力,然后他们共享服务、共享资源,解决他们刚创业初期的这种门槛过高的问题,成本也可以降下来,社会资源可以共享。
四、创业的价值观
网易财经:您能不能谈一下您的创业的价值观是什么样的,您现在创业的一个状态,跟以前做大企业的高管有什么样的区别?
毛大庆:我创业的动机和目的,其实更多是在于人生体验,人生的价值完善上。因为到我们这个年纪,四十六七岁,我们去选择做一些事情,其实对于财富、对于这些方面,就是很物理的这种诉求不是第一位的。可能更多的是希望人生去体验一些新的旅程和过程,因为我们从大企业做了二三十年,职业经理人、企业高管做二三十年,实际上我经常在想,我能不能把自己的心态回归到年轻人那样的状态下去,我能不能自己去体验一把,跟年轻人一起创业的这种感受。
五、路径依赖问题
网易财经:我听一个开发商讲过,他说做了房地产就不想做实业,做了金融就不想做房地产。您对这种看法有什么?
毛大庆:这就是路径依赖,这就是路径依赖,这就是一个行业给这个行业的人群带来的固化的问题。因为像房地产这些行业,实际上因为过去很强势,它占有大量的社会资源,调动大量的社会资源,实际上是一个很强势的行业。你说他再去做服务业,做乙方,做别的这个,他会感觉很,丧失了很多做甲方的这个感受。我觉得这个,事实上这就是刚才说从职业观和人生观的角度上去看了。你很难说刚才说的那个说法是错误的,我也有过这个想法,其实我说我做了房地产,我好像不会做别的了,我好像只会做这个是吧。
但是实际上会与不会,是你个人愿意不愿意的问题,愿意不愿意去体验东西的问题,不存在会与不会的问题。所以我觉得这个路径依赖有的时候还是挺严重的,挺害人的这个事情。
六、年轻人该创业还是去大公司
网易财经:您觉得年轻人是应该先去到大公司里面去,还是应该先去创业?
毛大庆:这个问题其实我每年在校园招聘都在回答这个问题。其实我是主张年轻人,就是从校园出来的年轻人,在我们那个经验的价值体系下,我建议他们先去一些大的企业,去大企业去进行一段职业的教育和培训。对他们的职业观、价值观,和他们良好的职业习惯是有着重要的作用的,我们其实都是这么都过来的。
但是今天这个形态会有一些不同,因为如果以大量的都在创业,或者说是传统的经济形势,逐渐迭代更新的时候,所以你说大企业能有多少机会提供给今天的年轻人,让他们去做有效的职业培训的,我觉得这个好像挺难的,这也是为什么今天说大学生,每年700多万,今年780万,明年要破800万,这样一个量的大学生,他不可能人人都去找到这些大企业,让他先干几年,可能很难。
七、王石与万科的影响
网易财经:您的职业经理人的生涯,尤其是在万科,您觉得万科给您带来了什么,王石和郁亮他们对您有什么影响?
毛大庆:万科的这6年的职业经理人的生涯,可以说是,确实是我职业经理人生涯里头非常丰富多彩,而且是让我觉得是无比的释放我智慧的一个过程。我觉得万科是一个非常尊重个体,非常尊重人的这种知识跟能力的发挥的地方。可能在国内的这么大的房地产企业,甚至大企业里头,这样民主的氛围,这么让你去释放个人能力的平台,其实并不多见,这跟创始人是有很大的关系的,王石本身就是个创业者,他又是个非常人本主义的人,他崇尚的所有的东西,都是回归到人的最基本元素的东西。
我觉得万科对我最大的影响,其实万科是我创业的培训学院,给我很多创业的培训,确实创业需要很多精神上的、思想上的指导。王石给我的影响可能更深远一些,他是,我觉得他给我最大的教义就是人要像一个人活着,活得自然一点,活得更洒脱一点,所以我觉得这些东西都是对我很大的影响。
八、房地产转型
网易财经:现在很多房企都在转型,就我的观察,我觉得万科现在提出了很多的观点,它的转型的方向跟以前真的是变化非常的大,您怎么看这些企业的转型,包括这个行业的转型?
毛大庆:中国房地产已经真的走完了那个快速积累,快速通过土地来集聚这个GDP的过程,我想这个过程应该是一去不复返了。但是你说房地产是不是就没有了,我觉得房地产不可能没有,日本的经济都已经停滞了23年,到今天日本那几家大的房地产公司还活得好好的。你再看美国,这么成熟的社会,3.8亿人口,经济都到了这个地方了,你说房地产没有了吗?房地产仍然对美国的经济,牵动着美国经济很重的脉搏,但是它最后都转型了,它都不是靠卖土地卖房子来支撑这个产业了,他们更多的是向纵深去发展。
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