【CEO观点】新东方创始人俞敏洪：互联网教育与教育公平

俞敏洪是新东方创始人，中国最励志的老师，他创立的新东方学校已经占据全国70%的出国培训市场。他把新东方打造成中国首家在美国上市的教育培训企业。他是电影《中国合伙人》中成东青的原形，他的创业故事激励着一批有志于创业的年轻人。

一、90后创业潮

网易财经：近来一些天使投资人格外看好九零后创业。有投资人提出：”创业要趁早”鼓励年轻人早创业，还有天使投资专门投资90后的项目。同样作为天使投资人，你怎么看待90后创业潮？

俞敏洪：其实90后真正的创业潮还没有真正的开始，我觉得后面会更多，现在这些90后大部分刚开始毕业刚进入工作岗位，所以我估计未来三到五年，这个创业潮会更加的厉害那个时候这些90后已经到了二十六七岁了那个时候他们就会大量的出来创业，现在还不算潮。

网易财经：为什么投资人会很看好90后创业？他们的优势和弱势体现在哪些方面？

俞敏洪：他们没有任何心理负担，比如像我们这一代人，如果我们在一个单位工作了，要离开要反复的较量、反复的计较，为什么呢？因为觉得自己背叛了自己老板的那种感觉比较强烈，但是现在的90后他们觉得就是追求自己的生活状态、追求自己的工作状态，追求自己的创业状态，所以他们这个优势非常明显。

弱势也比较明显，因为这样的变化太多，所以容易引起这些孩子们的浮躁心理，做事情不够踏实、不够专注，有的时候比较容易放弃，这是他们的弱势。

二、投资领域选择

网易财经：您现在比较看好哪个领域的创业项目？

俞敏洪：其实哪个领域都可以，但是现在看任何领域都必须是跟移动互联和互联网相关的领域，因为纯粹传统的跟这些东西不相关的领域我们都不会去看，即使是餐饮行业我们都会看它是不是有所谓的互联网基因，我自己本人看的更多还是文化教育领域，一个是我对这个地方比较熟悉，第二是我对这个地方也比较热爱。

三、创办私立大学梦想

网易财经：我知道您一直有一个创办私立大学的梦想，你终于最近接手了耿丹学院。算是完成了梦想吗？

俞敏洪：应该说只能是这个梦想的开始，因为真的要把一所普通的高校，尤其是民办的三本的这样一所高校，要变成中国最好的私立大学是需要很长很长的时间的，所以我给了自己十年的努力期，希望能做到这一点。

网易财经：您刚才说有困难？

俞敏洪：一方面是国家政策方面的，第二方面就是说任何一个大学的建设都是一个循序渐进的过程，人才不断地积累，优秀老师不断地积累，资源的不断积累，校园文化的积累，所有这些的积累都不是一天能够完成的，所以所谓的困难就是，你必须要有耐心等待。

四、民办教育与公办教育

网易财经：其实在中国的19世纪末20世纪初，一些民办教育家比如张伯苓、陈嘉庚、陶行知等一批教育家创办的私立学校都有自身的特色，可以说当时的民办教育取得了成功。但是后来由于历史原因，民办教育被消灭，现在又重新出现，可是办学水准却参差不齐。

俞敏洪：是，实际上这个东西是一个环境氛围问题，在民国时候的这些民办教育家，他们都可以去完全按照自己的心意去做教育实验，不存在一体化的管理和统一，现在中国的教育都是教育部一体化的管理和统一，沿着一条路径往前走，不管是民办还是官办的，只能沿着这条路径往前走，你不能开拓自己新的路径，也不能尝试自己新的教育的模式，它整个国家的机制在这方面没有配套，所以做起来会非常非常的难，所以在中国现在这个意义上在中国是没有教育家的，因为教育家是对教育不同形式的探索，而不是在同一种形式下把它做到极致。

网易财经：比之官办教育，民办教育贡献何在？意义何在？

俞敏洪：很简单，它不是优势的问题，一个国家的教育如果没有民办和公办两条线的话，本身就是缺了一条腿，任何国家的教育一定是把民办教育和公立教育结合起来才能产生良性的竞争，也才能互相促进他们的发展，在中国如果都是官办教育，都是国家拨款的话，教育是没有活力的。

五、互联网教育

网易财经：最近新东方推出了一个新的互联网教育网站酷学网，之前已经有新东方在线，为什么还要再做一个？

俞敏洪：不同的互联网模式，我们远远不止一个酷学网，我们现在新东方自己开辟的基于互联网教育的公司就有五六家了，酷学网主要是专注于老师和学生面对面的直接交流和沟通，就是直播形式，可以一对一，也可以一对多，一头是为中国成千上万的老师搭建一个他可以突破时空限制上课的平台，另一方面也让学生去这个上面找到自己认为最适合的老师，并且还可以议价，这样把老师的价值就体现出来了。

网易财经：互联网对中国的传统教育产生了什么样的影响？

俞敏洪：互联网对中国教育目前来看只能说是产生了补充性的影响，尤其是对公立学校的传统教育，大学也好、中小学也好，因为公立教育系统一定会坚守百分之八九十的内容，在地面教育这样的一个路径，剩下的就是不管是信息系统也好，还是未来的智能化的学习系统也好啊，学习平台也好，都只是对这些公立教育的一些补充，但是在民间教育有可能会产生某些颠覆性的作用。

六、慕课与大学围墙

网易财经：有声音在说”互联网教育会冲破大学的围墙”，你怎么看？

俞敏洪：这个是会冲破的，在中国难度大一点，比如说上个礼拜我还同时见了美国的一个慕课的公司叫做Coursera的老总，他原来是耶鲁大学的校长，他现在变成了Coursera的老总，来找我谈合作，紧接着我又见了MIT和哈佛联合的edX，这个也是慕课系统的老总，过来也是谈合作，可以表明这些美国的慕课系统，除了在美国针对他们的人群以外，他们希望尽快的走向世界，他们实际上已经走向世界了，只不过在中国还没有真正的对他们开放，所以他们希望要找合作者，那已经表明了大学教育已经完全突破了不光是围墙了，已经突破了国家的限制了。

他们未来要做的一件事情可能是这样的，如果说在上面完成课的同学，除了拿证书还能拿学分，当你在上面完成的课、学分积累到一个大学毕业的程度，他就可以拿到他发的大学毕业证书了，而且这个大学毕业证书美国教育部还可以承认，那就变成了中国人在中国就能把美国大学上完了。

七、在线教育核心竞争力

网易财经：您觉得在线教育的核心竞争力是什么？

俞敏洪：就是没有边界嘛，互相迭代，最后就是优秀的东西一出来，很容易就把过去的东西给消灭掉了。

网易财经：新东方在线教育将在新东方的战略中占有多大的比重？

俞敏洪：新东方在线教育当然是新东方的核心战略之一了，但是它在新东方的收入上占的比重不会太大，在影响力上会占的比重非常大。

八、工作与生活

网易财经：您每天的工作时间是怎样安排的？

俞敏洪：非常的紧张，所以我现在就尽量排除干扰我的核心工作的各种活动，像邀请的各种各样的论坛演讲，我现在基本上就尽可能不去，各种各样的社交活动尽可能不去，像这样的各种各样的采访我也尽可能不接受。

网易财经：听说您每天工作十六个小时？

俞敏洪：十六个小时是最少的了对我来说，我平均每天睡觉五个半小时，剩下的时间连吃饭都是在工作了。

网易财经：我记得在我们两年前采访您的时候，您说新东方要去俞敏洪化，现在去的怎样了？

俞敏洪：新东方的管理中其实去除我的因素现在越来越多了，我们刚刚周成刚来当执行总裁，我就可以把大量的工作继续交给他，剩下我就可以做更多更高端的事情，战略、方向、兼并重组这样的工作我就可以做得更多一点。

由CXOUNION-CXO联盟（cxounion.cn）编译而成，来源于：网易财经-财经会客厅；编辑/翻译：CXOUNIONCXO联盟小O。

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