山西将更大力度落实省属企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度

中国经济导报 中国发展网讯 曹海明 记者郭建军报道 “进一步完善市场化经营机制，更大力度落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。”10月17日，省政府新闻办举行“山西加快转型发展”系列提高国有企业核心竞争力专场新闻发布会，省国资运营公司副总经理刘巍介绍了省国资运营公司在推动省属企业提质增效上的具体举措。

今年前三季度，省国资运营公司将全面对标国务院国资委“一利五率”考核导向，继续强化提质增效稳增长，推动省属企业生产经营稳中有进、进中提质。下一步，省国资运营公司将重点围绕“六提”持续深化推动各项工作：

转型发展提速。发挥好国调二期协同发展基金作用，撬动社会资本、扩大直接融资，培育做大战新产业。推动煤炭工业互联网平台上线运营，加快煤矿智能化建设，实现煤矿减人增安提效。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

资本运作提质。推进上市主体破零倍增，年内推动两家企业挂牌上市取得实质性进展。推动省属企业优质主业资产注入旗下上市平台，加大股权融资力度，提升上市公司股权激励覆盖面，打造核心竞争力。

数智管理提级。发挥国有资本数智化管理平台赋能作用，促进管理提升、降本增效，持续开展“三压两提一优”行动，即压降吨煤成本、压降“两金”占比、压降亏损企业，提高资金集中度、提高采购透明度，优化供应链协同发展。　

深化改革提能。建议进一步完善市场化经营机制，并更大力度地落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，以提高公司的效率和竞争力。建立“六定”改革评估长效机制，明确企业内部分层级业绩考核工作的原则和标准，提高全员劳动生产率。　CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

业绩考核提优。持续深化“全面预算、全级次分类、全面对标”改革，强化经营业绩考核与财务全面预算的一致性，逐步将分类核算、分类考核延伸至全级次企业，充分体现“一企一策”，有效发挥业绩考核目标引领作用和绩效评价对标诊断作用。CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）

风险防控提质增效。严控融资总额，加强融资担保、永续债等隐性债务管控，进一步压降资产负债率。加强投资全流程管控，全面完成过去10年208个投资项目后评价。

本文由CXO UNION-CXO联盟（cxounion.cn）转载而成，来源于中国发展网；编辑/翻译：CXO UNIONCXO联盟小汤圆。

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