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吴俐萍:人力资源的重点是赋能员工、激活组织

Chen, Alex 更新于 2026-10-18 约 4 分钟读完 1,635 字

从神州数码、西门子、IBM,再到达能中国,吴俐萍所就职的公司无一不是国际知名企业。她拥有8年以上人力资源总监经验,参与公司整体业务战略和人力资源战略建设,就职行业横跨IT、通信、快速消费品、咨询等多领域,扎实的 HR专业能力让她能够拥抱并接受新的挑战,陪伴不同组织经历业务高速增长和组织转型。在人力资源管理领域摸爬滚打超20年,吴俐萍总结出人力资源管理的几个关键词:可靠、正直、真实、值得信赖。作为达能中国早期生命营养品大中华区人力资源总监,她凭借实力,迎来一个又一个事业高峰。

图:吴俐萍

1994年,吴俐萍考入国家“双一流”建设高校南京航空航天大学学习工业外贸专业。进入大学之后,她依然保持着高中时代的学习习惯,每天上课、看书、泡图书馆,将精力更多地放在专业课上,因此打下了牢固的知识基础。在校期间,她学习成绩优异,积极参与大学生创新活动,多次获得校级、国家级奖学金,还荣获优秀三好学生的称号。多项学校奖励及突出的成绩,让她成功申请到本校的研究生。1998年本科毕业后,她继续攻读南京航空航天大学管理科学与工程专业的硕士研究生。

2000年,为顺应互联网时代信息产业的发展,原联想集团一分为二,上海神州数码有限公司由此诞生,并于次年在全国顶级院校招聘优质毕业生。2001年4月,刚刚硕士毕业一个月的吴俐萍就凭借名列前茅的好成绩,直接获得上海神州数码有限公司的青睐,成为该司的精英管培生。

作为管理培训生,她在不同的职能岗位上轮岗学习,分别在销售、市场、EC(电子商务)等岗位上进行为期6-12个月的学习,期间掌握了越来越多的职能知识和技能,并在不同的角色中获得出色的表现。在神州数码与通用电气成立合资公司(软件外包公司DGT)项目中,她作为主要成员表现亮眼,推动项目成功施行。很快,她从管培生升级为培训主管,负责公司整体培训计划、实施和管理,并向人力资源总监汇报工作。从职能到通用技能发展,她在各知识技能甚至各领域都能做到融会贯通。

优秀的学历背景,扎实的初份工作经验,吴俐萍的事业一路高歌猛进,先后担任上海西门子移动通信有限公司总裁行政助理、西门子商务通信系统有限公司能力发展经理;IBM 公司高级顾问,负责人力资本管理咨询;达能中国饮料人力资源总监,负责所有营运组织的 BP,向人力资源副总裁报告。

2016年,在达能中国工作4年的她再次突破事业新高度,担任达能早期生命营养品大中华区 (ELN GC)人力资源总监,向达能大中华北亚及大洋洲总裁汇报工作。达能集团是世界知名食品饮料公司,多次位列《财富》世界500强。中国作为达能集团全球第二大市场,达能中国的重要性自然不言而喻。吴俐萍负责的ELN,即达能纽迪希亚,是达能中国最大的BU(Business Unit,业务单元),贡献了全球ELN业务的30%。

她带领人力资源团队参与达能中国区的组织扩张和转型,伴随达能ELN从中国IMF市场的跟随者成为市场的稳定领导者,推动公司业务的快速增长和渠道扩张。2022年上半年,达能中国专业特殊营养业务实现广泛增长,销售额同比增长10.4%。中国、北亚及大洋洲地区2022年上半年销售收入同比增长8.3%,经常性经营利润率提升240个基点,高至32%。此外,吴俐萍在组织内外建立强大的雇主品牌。她将所有精力都奉献到公司建设中去,在她的努力下,ELN中国是达能所有事业部中第一个获得杰出雇主认证的事业部,也是亚太地区最大的获得认证的B-Corp(公益企业),从而更好地吸引和激励达能内外的员工和人才。

超20年的职业经验,吴俐萍对人力资源有着独到的认知,她认为:“人力资源的重点是花时间和精力去设计、实施一系列领导力发展项目,帮助因为组织快速发展下快速成长起来的一线管理者建立正确的理念和匹配的能力,让他们有授权和赋能的意识和能力。”一直以来她都是这样做的,她亦希望能够通过自己的力量,推动企业长期可持续的积极发展。

Chen, Alex

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