任正非，华为技术有限公司创始人。1944 年出生于贵州镇宁一个普通教师家庭，兄妹 7 人，排行老大。父亲任木生曾是贵州一所乡村中学的教导主任，母亲程远昭是中学老师。1963 年任正非考入重庆建筑工程学院（现重庆大学）学习暖通专业，1974 年应招入伍加入基建工程兵部队，1983 年随部队集体转业到深圳南海石油集团下属的电子公司做副经理。1987 年因工作失误被辞退后，他借 2.1 万元人民币创办了华为技术有限公司，注册资本最初 21000 元，员工仅 6 人。37 年后华为成为全球最大的电信设备制造商、5G 标准核心贡献者、全球第二大智能手机品牌，2023 年营收 7042 亿人民币，研发投入 1647 亿人民币，研发费用率 23.4%。
任正非 1944 年出生于贵州镇宁布依族苗族自治县，父亲任木生 1944 年从黄埔军校毕业后辗转来到贵州，在一所乡村中学做教导主任。任正非兄妹 7 人，他是家中长子。在那个物质极度匮乏的年代，任正非从小就体验到了什么叫’饥饿’——他在多年后接受央视《面对面》采访时回忆，’我们家当时 9 口人只有一条被子，冬天的时候父亲把棉花从被子上拆下来，给我们做成衣服穿。’
1963 年任正非考入重庆建筑工程学院（后并入重庆大学）学习暖通专业。大学期间他成绩中上，但有两件事深刻塑造了他——第一，他自学了电子计算机技术，是系里少数几个能用 FORTRAN 写程序的人；第二，他作为班级文体委员，组织全班同学徒步爬了一次峨眉山，被评为全校’红旗团支部’。这段经历让他养成了’先做难的事’和’集体奋斗’的两个习惯。
1968 年任正非大学毕业，被分配到广西柳州一个建筑研究所做技术员。在柳州的 6 年里，他做过最基础的设计、也做过最艰苦的现场施工。他在多年后回忆这段日子时说：’在广西的那些年，我做过最累的事是扛 100 多斤的水泥袋上 5 楼，做过最难的事是说服工人按我的图纸施工。’这段经历给他两个核心能力——第一，理解中国基层社会的运转逻辑；第二，理解’工程’是如何从图纸变成现实的。
1974 年，30 岁的任正非做出了一个让他命运转折的决定——应招入伍。他当时已是建筑研究所里最年轻的中层骨干，但他说服自己的理由是’中国正在搞三线建设，需要大量的基建工程兵，我觉得这是一个更大的舞台’。
在基建工程兵部队 9 年里，任正非从普通技术员一路升到副团级军官，期间参与过多个’三线建设’重大项目。但更重要的是，1978 年全国科学大会召开后，他在部队里加入了’科学技术为生产力’的学习小组，开始系统学习计算机、通信、电子等当时最前沿的技术。1982 年他在《基建工程兵》杂志上发表了第一篇技术论文《模拟数字混合计算机的稳定性分析》，这是中国早期研究模拟计算机稳定性的文章之一。
1983 年中国百万大裁军启动，任正非所在的基建工程兵部队集体转业到深圳南海石油集团下属的电子公司。他被任命为这家公司的副经理，分管电子产品的研发和生产。这家公司当时是中国最早做程控交换机进口贸易的公司之一，任正非在这里第一次接触到了当时最前沿的电信技术——AT&T 的 5ESS 程控交换机、阿尔卡特的 E10、北方电讯的 DMS-100。
1984 年他负责了深圳第一个国产程控交换机引进工程，从日本 NEC 引进了中国南方的第一套程控交换机。这套工程让他积累了三个核心能力——第一，理解全球电信设备格局；第二，理解国产化的技术差距；第三，理解’客户需要什么’。但他也正是在这个过程中犯了一个错误——1987 年因为一个’对客户设备保修条款理解错误’的商业事故，给公司造成了大约 200 万人民币的损失，他被公司辞退。
1987 年 9 月 15 日，43 岁的任正非借了 2.1 万元人民币，在深圳南山区蛇口工业区一栋 6 层居民楼里租了 4 间房，创办了华为技术有限公司。注册资本 21000 元，员工 6 人（任正非夫妇 + 4 个工程师）。公司的主营业务最初是代理香港鸿年的小型程控交换机——简单说就是’倒卖’，从香港低价进货，卖给内地的小型单位。
但任正非从一开始就不是想做一个’倒卖’公司。他在 1988 年给员工写的第一份内部文件《华为技术有限公司的基本法（草案）》里就明确写道：’华为要成为中国最先进的通信设备制造商。’这句话在当时几乎是一个笑话——因为华为既没有技术、也没有资本、更没有客户。
1989 年华为推出了第一款自主研发的产品——BH01 模拟程控交换机。这款产品实际上是 BH01 是在香港鸿年 OEM 贴牌生产的——华为的工程师只做了外观包装和软件适配。但它在 1990 年被中国南方某县级邮电局采购，是华为第一次通过自主产品拿到客户合同。
1991 年华为真正开始自主研发。任正非请来华中理工大学（现华中科技大学）的郭平等多位技术专家，在 BH01 基础上研发出华为第一款完全自主研发的程控交换机——HJD48 小容量程控交换机。HJD48 解决了中国农村电话普及过程中’低成本、可维护、易安装’的需求痛点。
1992 年华为推出 JK1000 程控交换机，开始进入中国农话市场。但当时中国电信设备市场被 7 家国营企业（巨龙、大唐、中兴、华为、港湾、烽火、金鹏——俗称’巨大金中华’）垄断，国际巨头有 AT&T、阿尔卡特、北方电讯、爱立信、西门子、摩托罗拉、诺基亚。华为是唯一一家民营公司。
任正非在 1994 年做了一个决定华为命运的战略选择——’农村包围城市’。他当时的判断是：’我们打不过国际巨头，但如果我们去中国 2000 多个县的农话市场，那里他们看不上，我们就能活下去。’1994-1999 年华为销售队伍从 200 人扩张到 8000 人，专门服务中国 2000 多个县的农话局。这个战略让华为 1995 年营收突破 1 亿元，1998 年突破 60 亿元。
1996 年华为推出 C&C08 数字程控交换机，这是华为第一款打入中国市级电信局的产品。C&C08 是中国第一台自主研发的大型数字程控交换机——它替代了国际巨头在中国市级电信局的市场份额，奠定了华为在中国电信设备市场的地位。C&C08 的研发负责人是郑宝用，他后来被称为华为的’首席科学家’。
1999 年华为营收突破 100 亿人民币。但这一年任正非做了一件出乎所有人意料的事——他把华为的研发体系拆成了多个事业部，每个事业部独立核算、独立竞争。这套体系后来被称为’IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）’。
2000 年任正非做出了华为历史上的第二个关键决定——国际化。2000-2005 年华为先后进入俄罗斯、印度、巴西、土耳其、印尼、埃及等新兴市场。2004 年华为在英国设立欧洲总部；2005 年华为成为英国电信（BT）的供应商；2006 年华为在德国赢得 T-Mobile 5G 核心网合同；2012 年华为成为全球最大的电信设备制造商，营收 2201 亿人民币。
华为国际化的关键产品是 SingleRAN——这款 2008 年推出的产品把 2G、3G、4G 三种制式集成到一个机柜里，把基站占地面积缩小到 1/3、能耗降低到 1/2。这让华为一举拿下了沃达丰、西班牙电信、意大利电信、加拿大贝尔等多家全球顶级运营商。
2009 年华为开始进入消费者业务（手机）。但 2009-2012 年华为手机连续亏损 4 年，年亏损额一度超过 30 亿人民币。任正非在 2012 年把消费者业务负责人余承东从无线产品线调过来担任 CEO。余承东上任后砍掉了华为手机 80% 的机型，专注打造 Ascend 品牌，对标三星 Galaxy 和 iPhone。
2014 年华为推出 Mate 7 旗舰手机，成为华为手机在中国高端市场的转折点——Mate 7 销量 700 万台，超出华为预期 30%。2015 年华为 P8 在欧洲上市，成为华为在欧洲市场的旗舰；2017 年华为 P10 进入日本市场；2018 年华为 Mate 20 Pro 在中国市场全面超越三星；2019 年华为手机全球出货量 2.4 亿台，超过苹果成为全球第二大智能手机品牌。
2018 年华为全球营收突破 1000 亿美元（约 7212 亿人民币），成为中国第一家年营收突破千亿美元的民营科技公司。这个数字在中国民营企业史上仅次于中石油、中石化、国家电网，排名第四。
2019 年 5 月 16 日，华为被美国商务部列入’实体清单’——这意味着美国公司不能向华为销售芯片、软件、技术服务。这是对华为 32 年历史上最大的外部冲击。任正非在 2019 年 5 月 21 日接受了央视《面对面》的采访，这次采访在 24 小时内被 13 亿中国人观看。他在采访中说：’我们已经准备好了——我们早就预料到这一天会来。’
在采访中任正非首次披露华为的’备胎计划’——海思半导体的 10 年研发。2004 年华为成立海思半导体，做’备胎芯片’。15 年里海思累计投入超过 800 亿人民币，研发出麒麟 980（手机 SoC）、鲲鹏 920（服务器 CPU）、巴龙 5000（5G 基带）、昇腾 910（AI 芯片）等一系列芯片。2019 年 9 月华为发布 Mate 30 旗舰手机，搭载麒麟 990 处理器——这是中国第一款完全独立设计的手机 SoC。
2020 年美国第二轮制裁，限制全球所有使用美国技术的芯片厂向华为销售芯片。这次制裁让华为失去了 5G 芯片——麒麟 9000 在 2020 年 9 月之后无法再生产。2021 年华为把荣耀手机业务整体出售（任正非称之为’求生存’），2022 年华为消费者业务营收下滑 32%，2023 年下降 8%。
2018 年任正非连续签发 170 余份内部电邮，包括著名的《全面提升软件工程能力与实践，打造可信的高质量产品》、《向谷歌军团学习》等公开信。他在这些电邮中表达的核心思想是：’我们不要因为短期利益而牺牲长期利益，不要因为局部利益而牺牲全局利益。我们要把’以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗’作为华为的核心价值观。’
任正非是中国科技行业极少数明确反对’以股东利益为中心’的 CEO。他在 2019 年华为内部会议上的讲话《在攀登珠峰的路上沿途下蛋》中明确说：’我们不追求股东价值最大化，我们追求客户价值最大化。’这套思想体现在华为的股权结构——华为 99.89% 的股权由 9.7 万员工持有，任正非个人持股仅 0.65%，华为不上市。
华为不上市是中国科技行业最大的异类。在 2014-2019 年中国互联网公司大举上市的浪潮中，任正非坚持华为不上市。他在 2019 年内部讲话中说：’上市后我们会被股价绑架，会被短期利益绑架，会被资本市场绑架。我们要做的是长期事业，不是短期生意。’这套’不上市’哲学让华为可以十年磨一剑投入研发——2023 年华为研发投入 1647 亿人民币，是中国研发投入最多的公司。
2019 年任正非 75 岁。任正非自 2014 年起就开始培养接班人。2018 年华为董事会通过决议，任正非的女儿孟晚舟（当时被加拿大警方逮捕）作为 CFO 继续在董事会任职。2023 年孟晚舟正式接任轮值董事长。
到 2023 年，华为全球员工 20.7 万人，营收 7042 亿人民币，研发投入 1647 亿人民币（占营收 23.4%）。华为在全球拥有有效授权专利超过 14 万件，是中国持有专利最多的公司。任正非在 2023 年华为年度公开讲话中说：’华为已经活了 36 年。但我们不追求活得更长，我们追求活得更有价值。’
任正非 1944 年出生，到 2024 年他正好 80 岁。从贵州山区的穷孩子到重庆建筑工程学院的青年，从基建工程兵的副团长到深圳南海石油的副经理，从被辞退的 43 岁中年人到创办华为的创始人，从 2.1 万元注册资本到 7000 亿营收——任正非用 37 年走完了别人三辈子走不完的路。但他在 2024 年接受中国国际电视台（CGTN）采访时说：’我这辈子做得最对的一件事就是创办华为。最错的一件事是给了女儿孟晚舟太多压力。’——他停顿了一下又说：’但历史不能假设。我们只能向前看。’
