Jamie Dimon，1956年3月13日出生于纽约曼哈顿，是JPMorgan Chase（摩根大通）董事长兼首席执行官，是美国银行业历史上任期最长、影响力最大的CEO之一。他在哈佛商学院获得MBA学位，职业生涯起步于美国运通（American Express）旗下的投资与信贷公司，后加入美洲银行（Bank of America）并一路升至CFO。2000年，他加入J.P. Morgan 担任投资银行负责人，2006年金融危机中临危受命，在美国银行业信誉最低的时刻接任CEO，此后带领摩根大通走出了被视为’美国最赚钱银行’的长期复苏轨迹。
Dimon在纽约一个蓝领家庭中长大，父亲曾在摇滚乐队工作，母亲是兼职的。他小时候目睹了父亲工作的辛苦和母亲在生活中被忽视的经历，这段经历让他对普通人的经济处境有很深的感知。
Dimon的父亲后来在一家大公司工作，家庭经济状况逐渐改善。但父亲长期在外奔波、疏于陪伴的经历，让Dimon从小就对’家庭和责任’有复杂的情感，这在他日后的公共形象中时有体现。
Dimon的转折点之一是童年曾遭遇的绑架事件。据报道，他在11岁时被绑架并被关了两天才获救。这段经历被认为塑造了他坚韧、果断和重视风险控制的性格。
他小时候学习成绩一般，被认为是’普通学生’，但他展现了很强的社交能力和领导气质。据描述，他从小学开始就是朋友圈里的’孩子王’。
1978年，Dimon从Tufts University（图夫茨大学）心理学专业毕业。心理学专业的训练，被认为影响了他此后对人的判断和人际沟通的能力。
随后Dimon进入哈佛商学院攻读MBA，并于1982年获得学位。他在哈佛期间曾参与经营《哈佛商业评论》，负责编辑工作，这段经历锻炼了他的编辑和分析能力。
他曾在《哈佛商业评论》短暂任职，但后来被裁。据报道，他当时愤怒地把整间办公室清空并被公司解雇——这段经历后来成为关于Dimon性格的故事之一。
被裁后，Dimon在1982年前后加入美国运通旗下的投资与信贷公司（American Express），从助理信贷分析师做起，开始了他真正的金融职业生涯。
在运通的三年里，他系统学习了信贷业务和风险管理，很快被提升为高级信贷经理。这段经历让他对银行的核心业务——风险判断和客户授信——有了扎实的理解。
1985年，Dimon加入美洲银行（Bank of America），负责信用卡业务。当时美洲银行的信用卡部门在全美排名靠后，是一个被内部忽视的边缘业务。
Dimon接手后对信用卡业务进行了大刀阔斧的改革，包括引入成本控制、强化风险管理和重整客户结构。数年间，美洲银行的信用卡业务从行业末位上升到全美领先地位。
1991年到1993年，美洲银行经历了严重信贷危机，坏账激增。Dimon所在的部门因风险控制得当而成为公司相对安全的板块。
1996年，Dimon被提升为美洲银行CFO（首席财务官），成为华尔街大银行中少数从基层成长起来的CFO。此后他参与了Bankers Trust和Chase Manhattan的合并，为JPMorgan集团的形成奠定了基础。
1997年，美洲银行与Chase Manhattan完成合并，成为当时美国最大的银行之一，Dimon作为新集团的CFO和COO进入公司最高管理层。
1998年，由于公司并购整合不顺和业绩压力，Dimon被美洲银行CEO Hugh Allison 解雇，离开了运行六年的美洲银行，这成为他职业生涯最著名的挫折。
被解雇后Dimon有近两年时间赋闲在家，并写下了一封著名的长信给自己。他后来把这段经历写进了2016年出版的自传《Bear …》等材料。
Dimon自传中对这段时期的反思是，’没有人能永远正确’，错误和失败是成长的一部分。这段经历被认为塑造了他后来更有耐心和更注重长期的做法。
2000年，Dimon加入J.P. Morgan 投资银行担任CEO。当时J.P. Morgan 投资银行部门规模不大，在业内排名靠后，而且经历了一波并购和人员更替后士气低落。
Dimon上任后着力提升费用纪律和盈利能力，要求各部门削减成本、提高效率。在他的管理下，J.P. Morgan 投资银行从一个小部门成长为美国最赚钱的投资银行之一。
2006年7月，J.P. Morgan 和 Bank of New York 合并成立JPMorgan Chase。Dimon在2006年12月被任命为该新公司的CEO，2007年2月兼任董事长。
Dimon接手时，JPMorgan Chase 信誉严重受损——其前身之一JPMorgan Chase（源自Bear Stearns和Washington Mutual的资产）正处于危机漩涡。银行当时深受信贷危机和诉讼纠缠，被市场视为’最差银行’之一。
2008年金融危机中，Bear Stearns 破产被美联储救助，Washington Mutual 倒闭并被并入JPMorgan，Dimon在压力下接手了大量烂资产和诉讼。
面对危机，Dimon选择大幅提高资本金和流动性，动用政府救助资金，并剥离了Washington Mutual等不良资产。这些措施最终帮助银行重新站稳脚跟。
Dimon在2009年美参议院听证会上作证，坦诚承认了银行在次贷危机中的角色和错误，这场听证会让他和银行一样，被公众重新审视。
危机过后，Dimon领导JPMorgan进行了一次深刻的风险文化重塑，加强了’尾部风险’（tail risk）管理和合规体系，以防止重蹈覆辙。
在此后的十几年里，Dimon带领JPMorgan保持了相对保守的风险偏好，主动退出了一些高风险的衍生品和交易业务，优先发展消费者银行和支付业务。
JPMorgan 在 Dimon 时期发展出了Chase（零售银行）和Chase Paymente（信用卡支付）两大消费者业务，规模庞大且极具盈利能力。
Dimon本人也因直言不讳的风格而闻名。他经常在公开场合批评监管、政策和行业做法，甚至直言不讳地评论美国经济。他在财报电话会议上的尖锐提问和发言，成为华尔街的一道独特风景线。
2022年，Dimon的右翼媒体栏目’Primetime’引起争议，他将一位哥伦比亚大学播客主持人的节目转播到自己的平台，引发了关于言论和银行角色的讨论。
2012年，Dimon曾因腹部手术住院一个月，随后康复回归。他的身体一直受到关注，2023年他曾对外提及心脏手术和健康状况，但2024年仍继续担任CEO。
截至近年，JPMorgan Chase 的净利润和市值长期位居全球银行业第一，被外界视为’最赚钱的银行’。这与2006年Dimon接手时的口碑形成了鲜明对比。
在最近数年，Dimon和JPMorgan 多次表达了收购大型银行（如First Republic）的意向，虽未成行，但反映了JPMorgan 扩张的雄心和行业整合的趋势。
在股权回购方面，Dimon以大量回购股份著称，JPMorgan 的股份回购规模常居美国大行之首，被认为对股东回报显著，但也引发了关于资本充足性的讨论。
在 ESG（环境、社会、治理）话题上，Dimon立场鲜明。他反对把政治立场排除出银行业务的过度做法，也反对对银行的’政治正确’要求，这些言论常引发争议。
Dimon曾说过，’我不需要评判每一个政治议题，我只关心正确管理风险、回报股东’。他强调银行业应聚焦于’银行的核心使命’，这一态度是其管理风格的体现。
从被《哈佛商业评论》裁掉的普通MBA，到把摩根大通带成全球市值最高银行的掌舵者，Dimon用了四十余年。他的身上体现了美国金融业周期中个人命运与行业变迁的密切关系。
本期内容根据JPMorgan Chase & Co. 公开披露的年度与季度报告、向SEC提交的公开文件、Jamie Dimon 在财报电话会议和股东信中的公开发言、财经媒体公开报道等整理编译。
