宿华，快手科技联合创始人。1983 年生于黑龙江，2005 年毕业于清华大学软件学院，2011 年与程一笑共同创办快手科技，2013 年出任 CEO，2021 年 11 月卸任 CEO 改任董事长，2023 年 10 月 29 日辞去董事长职务、转任执行董事。他主导的快手在 2021 年 2 月于港交所上市，2025 年全年营收 1428 亿元、经调整净利润 206 亿元；在他推动下孵化出的可灵 AI，2025 年底 ARR 达到 5 亿美元，成为全球估值最高的视频生成大模型独立产品之一。
核心观点
一、AI 不是一个新业务，而是快手十二年来第二次「换赛道」的起点。2024 年 6 月可灵大模型上线，是全球第一个与 Sora 一致采用 DiT 路线、且直接面向普通用户开放的视频大模型；到 2025 年 12 月，快手已把可灵 AI 升级为与主站、商业化、电商、国际化、本地生活并列的一级业务部门。
二、可灵的核心战场在 P 端专业创作者，而不是 C 端大众用户。2025 年 8 月披露的数据是，可灵 AI 累计营收突破 1 亿元，其中近 70% 收入来自 P 端；这一选择让快手在工具层市场率先跑通，而不是一开始就投入资源去争夺还没有到来的内容平台机会。
三、「用 AI 规模化产生好内容的临界点即将到来」——这是盖坤对视频生成商业化时点的核心判断。盖坤认为这个临界点不但意味着工具层市场机会的爆发，也将是 AI 内容平台机会的起点；在此之前，可灵应该先把握住工具层的大量机会。
四、快手在 AI 上选择的路线，是「先做出来」而不是「先说出来」。2023 年初 GPT-4 刚发布时，快手 CEO 程一笑就在内部会上提出要聚焦推荐和视频生成；当时多数互联网公司转向大语言模型和图片模型，快手却在盖坤主导下坚持投入视频模型——直到两年后，字节的 Seedance 2.0 才把视频生成拉到台前。
五、宿华真正留下的方法论，是「挖坑能力」与「让真正的将领长出来」。2020 年 K3 复盘时他提出，公司要找到战略上相互独立的业务、提前把坑挖好、放将领进去打仗；2019 年设立的经营管理委员会，2021 年 9 月的事业部制改革，以及 2021 年 11 月「一人看远方，一人做业务」的分工，都是这套组织方法论的具体落地。
一、清华软件学院、GIF 社区，和一个「不追风口」的判断
宿华 2005 年从清华大学软件学院毕业，随后与同校好友程一笑前后共事八年。这段经历里最具决定性的一幕，发生在 2008 年前后：当时正是中国互联网最热的年份，电商、社交、团购百花齐放，但宿华和程一笑选择去做一个几乎不赚钱的 GIF 工具社区——快手由此起步。
这个选择在此后被反复证明是一种「反向投资」。2013 年宿华出任 CEO 时，把产品从「网红和名人聚集的地方」重新定位为「普通人的社区」，同时把推荐逻辑从随机分享改为基于用户画像的个性化推荐。据《晚点 LatePost》的报道，产品转向之后不到一年，快手的日活跃用户从几万量级跳升到百万量级。
「12 年前，快手从 GIF 社区转型短视频社区，抓住了移动互联网时代的机会。」《晚点 LatePost》对快手 AI 战略的报道中，这句话被用来定义可灵 AI 的历史坐标。对宿华而言，这不是第二次创业，而是同一门生意的第三次换引擎。
二、K3 战役与「挖坑能力」：一个把组织当成产品来做的创始人
2019 年是快手历史上最激进的一年。宿华与程一笑在筹备了三四个月之后，先后在安吉、重庆、北京古北、乃至宿华家中开完核心决策会，随后发出一封全公司动员信，启动代号 K3 的战役——目标是 3 亿日活。同一时期，快手设立了经营管理委员会，把原本「创始人拍板」的重大决策变成集体议事机制。
2020 年 K3 复盘，宿华给出了一个被快手内部沿用多年的说法：公司必须提升自己的「挖坑能力」——找到战略上相互独立的业务，提前把坑挖好，安排将领进去打仗竞争，「让真正的将领长出来」。这套方法论的直接结果是，2018 年宿华主动把产品、运营、游戏、电商交给程一笑，自己退到商业化、国际化和职能部门；2021 年 9 月，快手又完成了成立以来最大的一次组织架构调整，从职能制全面转向事业部制，业务负责人直接对 ROI 和成本负责。
宿华本人对这套机制的评价相当克制。据《晚点 LatePost》报道，2021 年 11 月他正式提出辞任 CEO 时，两人的分工被概括为「一人看远方，一人做业务」——宿华负责为快手找钱、找人、找方向，程一笑负责具体的经营。到 2023 年 10 月 29 日卸任董事长时，他仍然保留执行董事身份，并对经营管理委员会表示要「长期战斗在一起」。
三、四亿日活目标与一次没有冲到的曲线
2021 年第二季度财报电话会上，宿华给出了快手中长期日活 4 亿的目标。但同一场电话会披露的数字并不乐观：国内 DAU 2.93 亿，同比增长仅 3600 万，环比甚至出现下滑；同期抖音的 DAU 已经是 6 亿。快手当季经营亏损 72 亿元，同比扩大 188%；电商 GMV 1454 亿元，同比翻倍；在线营销收入 191 亿元，同比增长 48.8%。
宿华在这次电话会上的表述是：「在海外进入存量市场竞争之前，（快手）会以相对较低的成本获取用户争取更大的市场份额。」这句话是当时快手海外战略的真实写照——公司为出海准备了约 10 亿美元的预算，两个季度投入 55 亿元人民币之后，团队得出的结论是：大规模买量的市场拓展效率并不划算，海外扩张随之暂停。
从 2019 年的 K3 到 2021 年的 4 亿目标，快手走完了一轮高速扩张；而 2023 年第三季度快手 DAU 回到 3.2 亿量级时，增长的引擎已经从用户规模换成了电商与商业化。2023 年上半年公司营收 529 亿元、净利润 9.587 亿元同比增长 50.9%，并在当年第一季度实现了集团层面首次整体盈利——这已经不是那个靠烧钱换增长的快手了。
四、可灵 AI：一个被字节低估、又被自己人低估的两年
视频生成的分水岭出现在 2024 年 6 月。可灵大模型上线，成为全球第一个与 Sora 一致采用 DiT 路线、且直接面向普通用户开放的视频大模型。此后 2024 年 8 月 15 日开启首尾帧功能内测，2025 年 1 月推出可灵 2.0，2025 年 4 月发布可灵 2.1 并将其升级为一级业务部门。
这条路径的起点比外界想象得更早。2023 年初 GPT-4 刚发布时，程一笑在一次内部会上提出「要聚焦推荐和视频生成」；2023 年下半年，多数互联网公司转向大语言模型和图片模型，快手在盖坤主导下仍然坚持做视频模型。盖坤后来转述一位字节跳动大模型研发人士的话：「完全没想到是快手最先做出来。」可灵最初甚至不是一支专门的 AI 团队——它由社区科学线团队开发，这个团队原本的工作就是处理千万量级视频内容的画质分析、内容标注，能力和工作流程可以直接复用。
2025 年 8 月 15 日，盖坤兼任可灵 AI 技术部负责人，从事业部一号位向下兼任技术负责人。这一任命背后是一个务实的判断：模型效果优先于组织层级。截至 2025 年 8 月，可灵累计营收突破 1 亿元，其中近 70% 来自 P 端付费订阅。快手直接从事技术研发的员工占全体员工的近一半。
五、5 亿美元 ARR 与一场 200 亿美元估值的分拆
可灵的财务曲线在 2025 年下半年开始陡峭上行。据《晚点 LatePost》2026 年 1 月的报道，可灵 MAU 突破 1200 万；截至 2026 年 1 月 20 日，App 端付费用户规模环比上月增长 350%；2025 年 12 月单月收入超过 2000 万美元，2026 年 1 月日均收入较上月日均高出约 30%。2025 年底可灵 ARR 达到 5 亿美元，比春节前翻倍，全年收入约 1.4 亿—1.5 亿美元，远高于年初设定的 6000 万美元目标。
在商业化版图上，可灵在巴西、俄罗斯、新加坡等近 40 个国家和地区的 iOS 绘图与设计品类下载榜位居第一，在韩国和俄罗斯成为 iPhone 上收入最高的图形与设计类应用。2026 年 4 月，用可灵制作的 AI 短片《纸手机》走红，全网播放量破亿。
2026 年 5 月，《晚点 LatePost》独家报道快手计划分拆可灵 AI，以 200 亿美元估值融资 20 亿美元，正与腾讯等投资方商谈。作为参照，全球视频生成公司 Runway 的估值约 53 亿美元。与此同时，字节的 Seedance 2.0 在 2026 年春节前夕发布，支持文本、图片、音频、视频多输入，可生成最长 15 秒、带声音、含镜头切换的视频，一度出现 9 万人排队 10 小时的盛况；字节计划 2026 年资本支出提高约 25% 至 2000 亿元。这是快手第一次在同一个牌桌上，正面对上比自己体量大数倍的对手。
六、可灵负责人的三句判断，和宿华的那句「全新起点」
盖坤在 2026 年 1 月给出的三句判断，几乎可以视作快手 AI 战略的公开版纲：其一，「用 AI 规模化地产生好内容的临界点即将到来。这个临界点不但意味着工具层市场机会的爆发，也将是 AI 内容平台机会的起点」；其二，「To C 的内容平台机会是一个前景更大、但对资源和投入要求更高的事情，所以投入 C 端这件事的时机判断尤为关键」；其三，「可灵作为视频模型行业的关键领导者，现阶段的使命是要引领视频模型技术和产品的变化，推动和加速临界点的到来」。
这三条判断背后是一个被明确写进快手战略文件的时间表：先吃下工具层，再等 C 端内容平台的临界点。而宿华本人在这轮浪潮中的位置相对低调——可灵的一线指挥是程一笑和盖坤，宿华更像那个在 2021 年就把「找方向、找钱、找人」的活儿接了下来的人。
《晚点 LatePost》在报道中引用了他的定调：「AI 是一次全新的起点，这是快手一定要抓住的。」从一个 GIF 社区到短视频社区，快手用 12 年抓住了一次移动互联网的机会；从短视频社区到 AI 内容平台，这道题宿华和他的团队已经交了卷子——只是这一次，跑在前面的是一个 1200 万月活、5 亿美元 ARR 的独立产品，而不是一个 3 亿日活的超级 App。
