Aneel Bhusri，Workday 联合创始人，2005 年与 David Duffield 共同创办 Workday，担任 CEO 长达 15 年，2024 年交棒给联席 CEO，2026 年 2 月回归，时年 39 岁创业至今已过二十余年。他回归时获得 1.388 亿美元薪酬包，而公司市值已从 800 亿美元峰值腰斩至约 400 亿美元。Workday 现有 21000 名员工、约 100 亿美元年营收，《财富》500 强中约 60% 是其客户。本期内容根据 Fortune《500 位行业巨人与颠覆者》播客 2026 年 10 月 15 日对 Bhusri 的长篇访谈、Fortune 对其回归与薪酬的深度报道，以及 Workday 收购 Sana 的独家报道编译整理。
核心观点
一、Bhusri 的判断是：AI 将在五年内取代大量工作，先从例行工作开始。在 Fortune 的播客中，他明确点名了最先被替代的两类工作——工资处理与初级审计，理由是这两类工作最「例行」，也最容易被规则化。
二、他用乔布斯回归苹果的方式改造 Workday：AI 团队从 50 人砍到 20 人。Bhusri 援引乔布斯 1997 年回归苹果的经验，砍掉开发部 AI 团队的冗余层级，并为每个 AI 项目设置单一负责人——他称之为「refounding moment」，一次重新创立。
三、Workday 正在从「给软件席位收费」转向「给 AI 代理干活收费」。公司以逾 10 亿美元收购瑞典智能体 AI 初创 Sana，并在 Sana 年度客户大会上与创始人 Joel Hellermark 同台；Workday 最新财年营收增速 13%，为多年来最慢。
四、回归本身就是一场豪赌：1.388 亿美元薪酬，绑定的是一场尚未被证明的转型。其中 7500 万美元附带未来五年未披露的股价目标，约 6000 万美元限制性股票只需留任四年。
五、他对 AI 组织的改造有一条反直觉的原则：不是加更多人，而是砍人。在 Workday 这样一家 21000 人的公司里，Bhusri 的做法是「每个 AI 努力都有单一负责人」——把分散的探索收敛成有主人的项目。
一、2005 年从 Oracle 出来，和一个「云上的人力资源系统」
Aneel Bhusri 的创业故事起点在 2005 年，39 岁。在此之前，他在 Aspect Security 和 Oracle 工作，做的是企业安全产品；这段经历让他看到大型企业软件的一个长期痛点——传统的人力资源系统动辄需要几百万美元的许可费加上多年的实施周期，而真正需要它的往往是没有 IT 部门的中型企业。
与 David Duffield 一起创办 Workday 时，路线选择很明确：不做本地部署，不做定制开发，只做一套以浏览器为界面的、按订阅收费的系统，并把它从第一天起就架在云上。这个选择在 2005 年是激进的——当时企业软件的主流还是本地部署加实施服务。
从第一天就上云这件事，决定了 Workday 二十年后不会被实施服务拖住。
二十多年后，这家公司的规模成了它路线正确性的最好证明：21000 名员工、约 100 亿美元年营收、《财富》500 强中约 60% 是其客户，在财富 500 强榜单上位列第 430 位。
二、股价从 311 美元到 150 美元：一个 SaaS 时代的结束
2026 年 2 月 13 日，Fortune 报道了一组残酷的数字：Workday 股价从 311.28 美元的高点跌至约 150 美元，跌幅 51%；市值从 800 亿美元峰值腰斩至约 400 亿美元；年内下跌 29%。而就在同一个月，Bhusri 宣布回归 CEO 职位。
这份薪酬包的构成同样值得细读：总额 1.388 亿美元，其中 7500 万美元附带未来五年未披露的股价目标，约 6000 万美元限制性股票只需留任四年。换句话说，董事会给的不是一份安稳的薪水，而是一张深度价外的看涨期权。
背景是增长失速：Workday 最新财年营收增长 13%，为多年来最慢；公司已进行数轮裁员；而外部世界正在用另一种语言描述这家公司——Fortune 的报道把 Workday 此刻的处境描述得很直白：「如今，Workday 已经是一家自身即《财富》500 强的在位者，却正面对一场它并未发起的技术革命：AI。」
Bhusri 在 2026 年 2 月的一篇 LinkedIn 公开贴中写道：「AI 正在重塑工作的完成方式，它带来的变革甚至比 20 年前向云计算的迁移更大。正如我们创立 Workday 时帮助重新定义了企业软件一样，我相信我们在 AI 时代同样可以再一次引领方向。」
这段话里最值得注意的是他对标的历史选择——他反复提到的是 20 年前的云计算迁移，而不是当下任何一个具体的 AI 产品。这是一个经历过一次平台迁移的创业者，在用上一轮的节奏预测下一轮。
四、「refounding moment」：从 50 人砍到 20 人
在 Fortune《500 位行业巨人与颠覆者》播客中，Bhusri 用了一个词来描述自己的回归：refounding moment——一次重新创立。他给出的方法论来自乔布斯 1997 年回到苹果：砍掉开发部 AI 团队冗余，把 50 人裁到 20 人，并且给每个 AI 项目设定单一负责人。
这与外界对「AI 转型」的想象正好相反。多数公司的做法是增设 AI 部门、从别处挖来更多机器学习工程师；而 Bhusri 的做法是把已经在做的事做得更少、更清楚、每一个都有可问责的所有者。
在 AI 转型上，他的动作是减法而不是加法——这与整个行业的直觉相反。
他把同样的逻辑用在收购上。Workday 以逾 10 亿美元收购了瑞典智能体 AI 初创 Sana；2026 年 10 月，Bhusri 直接到 Sana 的年度客户大会站台，与创始人兼 CEO Joel Hellermark 同台。Hellermark 对他的评价相当直接：「Aneel 非常清楚，也非常坚定地要赢下这个时代。我能看到他眼里的那种火——那种跑穿墙也要把最好的产品做出来、带到世界上的创始人气质。」
五、五年之内：他对 AI 取代工作的判断，以及谁会没事
这轮播客最尖锐的部分，是 Bhusri 对时间表的判断。在 Fortune 的节目导语中被直接写出：「为什么 Bhusri 预计 AI 会在五年内取代大量工作，先从工资处理、初级审计这类例行工作开始。」
他的论证逻辑并不复杂：AI 擅长的是「已知如何完成、且规则明确」的任务。而组织中数量最多的，恰恰就是这类任务。他的框架是——任何组织的开端都存在大量「已知有价值」的工作：「每个人早上都有 10 件事要做，而且每一件都是我知道怎么做的，也肯定是有价值的。」但随着时间推移，「工作供给」与「工作需求」之间的关系会开始改变。
他给出的不是一份乐观的时间表，而是一个必须被处理的运营问题。
Fortune 也记录了他给出的例外情形：他认为 AI 会取代大量工作，但也存在明显不会出问题的领域。而他对 Workday 自身战略的落点最终落在一句话上——「增量式进展无法把你带到需要去的地方。」这是他用 20 亿美元买下 Sana 时，以及用 50 裁到 20 重排团队时，共同遵循的判断。
