【CIO观点】现代咨询CIO崔恩博：CIO要懂技术业务更要“懂人”
要说数字化转型，需要先从CIO说起。大部分企业都有CIO或者CDO这个职位，以CIO的角色来看，这个岗位职责涉及的面很广，他最核心的使命应该是推动企业的数字化转型，利用技术、系统性的方案，帮助企业提升业务效率，进而提升企业的创新能力和竞争力。
CXO观点
观·点viewpoint意在分享制造业、消费品、零售、金融、地产、教育、互联网、生物医药等行业创始人、董事长、CEO、VP、COO、CFO、CHO、CMO、CIO、CTO、CDO等等高层管理人员对于行业动向、行业发展等观点、看法。
【CEO观点】沃博联CEO罗兹•布鲁尔: 放下手机，听听员工的声音
罗莎琳德（罗兹）·布鲁尔（Rosalind Brewer）是《财富》500强公司中仅有的两位黑人女性CEO之一，曾在山姆会员商店、星巴克、沃尔玛担任过一系列高层职位，现在沃博联任职。她谈到了进入一家新公司或新行业的挑战，以及从第一天开始表现出能够胜任你的工作所需要的自信。她说，在你成为领导者之前，首先要让自己处于学习的位置。她曾在星巴克的汽车餐厅工作，也曾负责沃尔玛的卡车物流。“我愿意以退为进，从那时起，我的职业生涯开始真正爆发。我处于学习模式，但我为了向前走而后退了一步。”
【CEO观点】本田CEO三部敏宏（Toshihiro Mibe）：我并不执着于保持独立
今年4月，三部敏宏（Toshihiro Mibe）担任本田汽车首席执行官。彼时，这家日本第二大汽车制造商已经踏上重组汽车业务的艰辛之路。三部敏宏把这种艰难程度又调高一级。上任仅数周，他就对本田汽车展开一场彻底改造，设想到2040年，逐步淘汰本田汽车引以为豪的内燃机，将本田汽车转变为一家碳中和动力和出行提供商。
【干货】小米生态链企业石头科技CTO吴震：扫地机器人的室内定位技术探索
小米生态链企业石头科技CTO吴震介绍了凭借精准的室内定位和高效的路径规划在京东上赢得数以万计好评的米家扫地机器人，在室内定位算法方面遇到的问题、挑战以及解决方案，复盘SLAM技术产品化量产化的心路历程。
姚期智院士：人工智能的科学视角
人工智能领域最明显的趋势有两个，一是怎样从弱智能走向通用智能；二是人工智能的发展，使得本来就已经相当明显的学科交叉工作变得更加活跃、更加重要。我会在具身智能、AI+量子、AI仿生、人工智能新的基础理论以及AI安全等方面各给大家举一些例子。
【CEO观点】海尔智家董事长李华刚：创新的速度决定企业竞争力
“创新的速度决定了企业的竞争力，今天，中国家电企业的创新速度已经引领全球，中国家电企业也将实现全球市场引领！”李华刚说。
【CEO观点】海尔集团高级副总裁、海尔智家总裁李华刚：企业唯有经过数字化重构方可精准匹配供给与需求
“作为行业的领军品牌，海尔智家也在积极探索数字化转型与绿色发展新模式，为加快构建绿色低碳循环发展的经济体系、推动产业结构调整贡献自己的力量”。
【CEO观点】海尔集团高级副总裁、海尔智家董事长兼总裁李华刚：海尔以数字化推动全产业链绿色发展的探索
先把海尔的大致情况做一个汇报，今年正好是海尔创业40年，我们通过40年的努力已经发展成为一个高度全球化的企业，也连续第16年成为世界大型家电品牌零售量的第一位，具体情况我昨天在生态大会上已经做了报告，这里不再罗嗦。
【CEO观点】海尔智家CEO李华刚：能否让大象再起舞？
现今，海尔智家的掌舵者是李华刚。相比灵魂人物张瑞敏，李华刚并不是那么被市场所熟知，因为他成为掌舵者也才2年多时间。