柳青：从 BAT 工程师到滴滴唯一的「打车掌门」——一个用十年扛下三场硬仗的高管样本
很多决策在当下看都是负分，但如果你把它放进三年维度里看，它可能是正分。
企业管理
任正非：在华为「压强最大」的三十年里，把「冬天」当成常态——一个从不接受中等评价的技术战略家
任正非哲学中最核心的一条，可能就是他反复讲的：「不要因为眼前的成功而放弃对未来的准备，这是华为活到今天的唯一原因」。这句话既是这家公司的战略，也是这家公司在所有争议中最难以反驳的部分。
紫光展锐CFO杨芙：量产财务BP的背后，我们靠组织设计实现全方位支撑
2022年1月5日，我们采访了一位女神级人物，来自中国大陆公开市场唯一拥有5G芯片能力并已成功商用的
沃博联CEO罗兹•布鲁尔: 放下手机，听听员工的声音
罗莎琳德（罗兹）·布鲁尔（Rosalind Brewer）是《财富》500强公司中仅有的两位黑人女性CEO之一，曾在山姆会员商店、星巴克、沃尔玛担任过一系列高层职位，现在沃博联任职。她谈到了进入一家新公司或新行业的挑战，以及从第一天开始表现出能够胜任你的工作所需要的自信。她说，在你成为领导者之前，首先要让自己处于学习的位置。她曾在星巴克的汽车餐厅工作，也曾负责沃尔玛的卡车物流。“我愿意以退为进，从那时起，我的职业生涯开始真正爆发。我处于学习模式，但我为了向前走而后退了一步。”
大众品牌CEO施文韬：中国技术已具备向全球反哺的能力，但降本是关键
我们首要关注的是降低成本，同时我们的团队也需要考虑是否可以将这些方法应用于德国和其他市场，以实现全球协同效应。
沃尔玛董事长董明伦：沃尔玛一直在进步，但速度还不行，对此我感到很挫败
亚马逊等电子商务企业的迅速崛起不禁让人质疑，像沃尔玛这样一家仅在美国就有4600家店铺的传统实体企业，能否在这个时代依然存活并继续发展？
央视对话丁世忠、李彦宏、曹德旺
龙年伊始，央视王牌《对话》栏目联合每日经济新闻等8家媒体，邀请隆基绿能创始人、总裁李振国，牧原股份董事长秦英林，伊利股份董事长潘刚等十大产业的十大领军企业家，与企业家共同探访和交流2024年企业最想干的事，以及企业家对2024年中国经济的思考和憧憬。
没有这5大能力的管理者，离淘汰不远了！
学习力已经成为衡量企业管理者领导效能的重要标尺。那些固步自封、不愿学习的管理者将难以适应这个快速变化的时代，最终可能面临领导地位不保的严峻挑战。而那些持续进化、勇于学习的管理者则能引领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。