宗庆后，娃哈哈集团创始人、董事长。1945 年出生于江苏宿迁，1 岁时随家人迁到杭州。1963 年初中毕业后在浙江舟山和海南做农民工、修马路、做推销员。1964-1979 年在杭州一家农场做工人 15 年。1979 年回到杭州，进入杭州上城区校办企业经销部做推销员。1987 年 42 岁的宗庆后借 14 万元人民币创办’杭州保灵儿童营养食品厂’，1988 年研发出’娃哈哈儿童营养液’，正式启用’娃哈哈’品牌。37 年后娃哈哈成为中国最大的饮料集团之一，2023 年营收 500 亿人民币，员工 3 万人。宗庆后 1991 年被评为’全国劳动模范’，2002 年、2012 年、2017 年三次当选’全国人大代表’。2024 年 2 月 25 日 10 时 30 分，宗庆后在杭州病逝，享年 79 岁。他的逝世引发中国商界和社会的广泛悼念。
宗庆后 1945 年 10 月出生于江苏宿迁。父亲宗启騄是宿迁县一名普通工人，母亲王树珍是家庭主妇。宗庆后是家中长子，下面有 4 个弟弟妹妹。1946 年因父亲工作调动，全家迁到杭州。
1949-1963 年宗庆后在杭州读小学、初中。这 14 年是中国物质极度匮乏的年代——宗庆后家里 6 口人挤在一间 12 平米的小屋里，全家唯一的经济来源是父亲的工资。宗庆后在多年后回忆童年时写道：’我的童年是饿着肚子的。我每天放学回家第一件事就是看家里有没有饭吃。这种饥饿感让我对’让每个中国孩子都能喝上营养液’这个目标有了一种执念。’
1963 年宗庆后初中毕业。当时正值国家’上山下乡’运动，但宗庆后因为家里太穷，没有去下乡。他在杭州的农场找到了一份临时工——搬砖、修路、挑土。1963-1979 年这 16 年里，宗庆后做过几乎所有浙江农村能找到的活：农场工人、搬运工、推销员、修路工、烧窑工、渔民。
1964 年宗庆后被杭州一家农场正式招收为工人。月薪 32 元。他在这家农场做了 15 年——从 19 岁做到 34 岁。这 15 年里他做了三个关键的事：第一，他自修了高中课程、读了大量历史和哲学书；第二，他做过农场的’推销员’——把农场的蔬菜、水果、家禽推销到杭州的饭店、单位；第三，他被农场提拔为’供销科长’——负责农场的销售和采购。
1979 年改革开放初期，国家允许城市发展’集体所有制经济’。这一年 34 岁的宗庆后回到杭州，进入杭州上城区校办企业经销部做推销员。这家经销部是上城区教育局下属的集体所有制小企业，主要任务是给学校、幼儿园推销文具、课本、食品。宗庆后在这家经销部做了 8 年推销员，从普通员工升到经销部经理。
1979-1987 年宗庆后在做校办企业经销员时，跑了杭州的 100 多所学校和幼儿园。他发现一个巨大的商机：当时中国儿童的营养状况普遍不佳——很多孩子营养不良、缺铁、缺锌。但中国市场几乎没有’专门针对儿童的营养品’。他后来说：’我在 1985 年的时候就已经想明白了一件事——中国儿童的营养问题是一个百亿级别的市场。’
1986 年宗庆后做了一个’震惊杭州市上城区教育局’的决定——他要在校办企业经销部的基础上创办一家’儿童营养食品厂’。他向杭州市上城区教育局写了 3 次报告，终于在 1987 年获得批准——教育局借给他 14 万元人民币作为启动资金。
1987 年 4 月 25 日，宗庆后借 14 万元人民币，在杭州上城区清波街道租了 3 间平房，雇佣了 3 个工人，创办了’杭州保灵儿童营养食品厂’。宗庆后既是厂长又是推销员——他每天骑三轮车给学校、医院、幼儿园送儿童营养品。
1988 年宗庆后找到浙江医科大学（现为浙江大学医学院）营养系的教授朱寿民合作开发了一款儿童营养液——这款产品以’含锌量较高的儿童营养品’为卖点。宗庆后给这款产品取了一个名字——’娃哈哈儿童营养液’。他后来在自传里写：’娃哈哈这个名字是我想了三天三夜想出来的。’哇哈哈’是孩子笑声的拟声词，孩子看到’娃哈哈’就会笑。’
1988 年娃哈哈儿童营养液在杭州、上海上市。第一年娃哈哈营收 200 万人民币。宗庆后亲自骑三轮车给学校、幼儿园送营养液——他一晚上跑 5 所学校，第二天早上赶回工厂处理生产。
1989 年娃哈哈儿童营养液的销量突破 1000 万人民币。1990 年娃哈哈营收 1 亿人民币，员工从 3 人扩张到 200 人。1991 年娃哈哈从’保灵儿童营养食品厂’改组为’杭州娃哈哈集团有限公司’。
1991 年宗庆后做了一件’震惊中国饮料行业’的事——他推出了’娃哈哈果奶’。娃哈哈果奶是中国第一款儿童果奶饮料，上市第一年就卖出 5 亿人民币。这款产品的成功让娃哈哈从’儿童营养液’扩展到’儿童饮料’品类。
1994 年宗庆后推出’娃哈哈纯净水’。娃哈哈纯净水是中国第一款纯净水饮料，上市后迅速成为中国销量最大的纯净水品牌——1996 年娃哈哈纯净水销量超过 10 亿瓶。但 1996 年宗庆后推出了’娃哈哈 AD 钙奶’——这是中国第一款针对儿童的 AD 钙饮料，上市后迅速成为中国销量最大的儿童饮料。
1996 年宗庆后推出了’非常可乐’——这是中国第一款本土可乐饮料。宗庆后当时判断：’中国应该有本土可乐。本土可乐比洋可乐便宜 50%，但品质一样。’非常可乐上市后一度在中国二三线城市销量超过百事可乐。但 2003 年非常可乐在中国一二线城市的销量被可口可乐、百事可乐反超——宗庆后承认’非常可乐的策略在低端市场成功，在高端市场失败’。
1996 年娃哈哈集团营收突破 50 亿人民币，员工超过 5000 人。同年宗庆后被评为’全国劳动模范’。
1996 年娃哈哈和法国达能集团（Danone）合资——达能出资 4500 万美元（持股 51%），娃哈哈出资 5000 万美元（持股 49%）。合资的目的是引入达能的资金和品牌，让娃哈哈’走出去’。但在合资过程中，宗庆后坚持’娃哈哈必须由本团队管理’。
1996-2007 年娃哈哈和达能的合资经历了一段’蜜月期’——这 11 年里娃哈哈在达能的协助下引进了多条欧洲生产线，研发了’娃哈哈营养快线’（2005 年上市）、’娃哈哈爽歪歪’（2006 年上市）等爆款产品。2007 年娃哈哈集团营收突破 200 亿人民币，净利润 26 亿。
2007 年宗庆后和达能的关系开始紧张——原因是宗庆后在合资公司之外又成立了几家’非合资公司’，生产’娃哈哈’品牌的产品（包括娃哈哈童装、娃哈哈商场等）。达能认为宗庆后违反了合资协议，要求宗庆后停止非合资公司的运营。
2007-2009 年宗庆后和达能打了 30 多场官司。这场’宗达之争’是中国企业史上最有名的国际商业纠纷之一。2009 年宗庆后和达能达成和解——达能以 30 亿人民币的价格把 51% 的合资股权卖给娃哈哈，娃哈哈支付达能合计 40 亿人民币的’补偿金’。这场纠纷让宗庆后损失了 3 年时间和 40 亿现金，但保住了’娃哈哈’品牌。
2010 年宗庆后恢复对娃哈哈的完全控制。同年娃哈哈营收 568 亿人民币，净利润 35 亿。这一年宗庆后开始多元化扩张——他要做’娃哈哈童装’、’娃哈哈商场’、’娃哈哈房地产’、’娃哈哈酒业’等多个新业务。
2010-2014 年娃哈哈多元化战略全面铺开。宗庆后成立了’娃哈哈商业集团’、’娃哈哈童装公司’、’娃哈哈酒业公司’等多个子公司。但 2010-2014 年的多元化战略几乎全部失败——娃哈哈童装 2014 年营收不到 1 亿，娃哈哈商场 2014 年只有 3 家店，娃哈哈酒业 2014 年营收不到 5 亿。
2014 年娃哈哈集团营收跌至 720 亿人民币（同比下降 7%）。这是娃哈哈成立 27 年来的首次营收下滑。宗庆后承认’娃哈哈的多元化战略失败了。我应该专注饮料主业。’
2015-2018 年娃哈哈开始回归饮料主业——砍掉童装、商场等多元化业务，重新专注饮料研发。2018 年娃哈哈推出’AD 钙奶椰子味’、’营养快线新包装’等多款新品。但 2015-2018 年的 4 年里，娃哈哈营收连续下降——2015 年 494 亿、2016 年 456 亿、2017 年 465 亿、2018 年 468 亿。
2018 年宗庆后 73 岁，他开始考虑接班问题。宗庆后的独生女宗馥莉 1982 年出生，2004 年从美国佩珀代因大学（Pepperdine University）国际商务专业毕业后回到娃哈哈工作。宗馥莉 2004-2014 年在娃哈哈做了 10 年基层管理工作——从车间主任、品牌经理、副总经理一路升到娃哈哈集团副董事长。
2014-2018 年宗馥莉主导娃哈哈的’品牌年轻化’战略。她推出了’娃哈哈晶钻水’、’娃哈哈气泡水’、’娃哈哈抹茶’等多款针对 90 后、00 后的新品。但这些产品的销量并未达到预期。
2018 年宗庆后正式宣布宗馥莉为娃哈哈集团接班人——他将逐步把娃哈哈的管理权移交给宗馥莉。2018-2023 年宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责娃哈哈的日常运营。但宗庆后仍然是娃哈哈集团的董事长和法定代表人。
2019-2023 年娃哈哈营收保持在 450-500 亿人民币之间——比 2013 年峰值（783 亿）下降 35%。宗庆后承认：’娃哈哈的营收在下降，但我们的盈利能力反而在提升——我们的净利润率从 5% 提升到 12%。我们不做低质量增长。’
2024 年 2 月 25 日 10 时 30 分，宗庆后在杭州病逝，享年 79 岁。他的逝世引发中国商界和社会的广泛悼念。新华社、人民日报、央视新闻均在当日发布悼念报道。宗庆后追悼会在 2024 年 3 月 2 日于杭州举行，多位中国企业家到场悼念。
宗庆后去世后，宗馥莉正式接任娃哈哈集团董事长。她在 2024 年 3 月接受央视采访时说：’我父亲用 37 年把娃哈哈从一家校办小厂做到中国饮料大王。我会用未来 10 年把娃哈哈带到新的高度。我父亲告诉我——娃哈哈不是我的，是社会的，是 3 万娃哈哈人的。’
宗庆后一生未婚——他和妻子施幼珍育有独生女宗馥莉。宗庆后在中国商界的’专一’是出了名的——他从 1987 年创办娃哈哈到 2024 年去世，37 年里只做了一件事：’让每个中国孩子都能喝上娃哈哈’。
2024 年 3 月 5 日，国务院总理李强在政府工作报告中特别提到宗庆后——’我们失去了一位杰出的民营企业家。宗庆后先生用 37 年把娃哈哈做成中国饮料大王，他的创业精神将永远激励后人。’
宗庆后 1945 年出生，到 2024 年 2 月 25 日去世，享年 79 岁。从杭州街道工厂的推销员到娃哈哈创始人，从借 14 万到营收 500 亿——宗庆后用 37 年走完了一部中国饮料行业崛起史。他在 2019 年自传《宗庆后：万有引力原理》中写道：’我这辈子做得最对的事是把娃哈哈做成中国第一。我做得最错的事是没有给女儿宗馥莉更多时间准备接班。但历史不能假设。我只能向前看。’
宗庆后的离去标志着一个时代的结束——他是中国改革开放后第一代’草根’企业家（宗庆后没有大学学历）的代表。他的逝世引发了对中国第一代企业家’传承’问题的广泛讨论——’老一辈’创业者的经验、品质、人脉如何传给下一代？
但宗庆后留下的不只是娃哈哈——他留下了’万有引力原理’（他自己总结的创业哲学：’客户是万有引力——企业必须永远以客户为中心’）。这套哲学被写进了娃哈哈的企业文化，也被写进了中国商业管理教材。2024 年 4 月，杭州娃哈哈集团总部大楼前立起了宗庆后的铜像——他穿着标志性的布鞋，微笑地看着来访的客人。
