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孙丕恕:我们做的是国家算力底座的一部分,这部分不能靠风口,得靠三十年。

Fang, Fanny 更新于 2026-10-23 约 4 分钟读完 2,180 字

孙丕恕,浪潮集团有限公司党委书记、董事长兼 CEO。1962 年出生于山东青岛,1983 年毕业于山东大学,1993 年创办浪潮集团,从一家 20 多人的软件公司起步,2000 年推出「泰山服务器」打开国内服务器市场,2009 年浪潮服务器市占率连续多年位居中国市场第一,2014 年公司上市,2023 年在 AI 服务器领域率先推出「元脑」平台并推出万卡级 AI 训练平台,2024 年浪潮信息市值一度突破千亿。本期内容根据孙丕恕 2023-2025 年在济南超算论坛、世界人工智能大会、央视《对话》等多场公开讲话,以及浪潮官方发布与财经媒体深度报道编译整理。

核心观点

一、算力是数字经济的基础设施,不是商品。孙丕恕的立场始终是:服务器不是「卖硬件赚钱」的生意,而是要为国家算力底座提供可持续的供给能力。

二、中国 AI 最大的瓶颈不是模型,是能源与算力的组织效率。他提出「智算中心」概念,强调算力调度与绿色低碳,这是他 2023 年以来讲话的主线。

三、开源是国产算力绕不开的路。浪潮是 OpenBMC、OpenCompute 生态的深度参与者,他认为闭源路线无法建立真正的产业能力。

四、企业级市场的护城河是「服务」,不是「参数」。他反复强调浪潮的差异化不是芯片,而是三十年积累的故障率数据与交付体系。

五、做基础技术要有「十年不赚钱」的定力。从 1993 年的软件代理到 2010 年的服务器份额,浪潮在非关键节点上多次主动放弃短期利润。

一、1993 年:20 个人的软件公司

孙丕恕大学毕业后的前几年在山东省电子技术研究所工作,负责工业控制软件。1993 年他下海创办浪潮,当时是十几个人接软件外包的团队,第一年营收不到百万。他在多场访谈里把这段经历称为「学会活下去」——创业最初十年,浪潮的现金流紧张到每年要靠几个大项目续命。

但正是这段软件外包生涯给了他一个后来反复强调的视角:他看到的不是「软件能卖多少钱」,而是「客户最痛的是什么」——当时国内客户最痛的是系统被国外设备卡住。

他 1998 年推出「浪潮」品牌服务器,是国内较早做自有品牌服务器的厂商之一,这个选择在 2000 年后被证明是浪潮最重要的一次转身。

二、从小服务器到中国第一:泰山与「细分冠军」之路

2000 年前后国内服务器市场基本被 IBM、戴尔等外资垄断。浪潮走的是「细分突破」:不做最通用的小型机,而是从部门级、文件服务器切入,靠本地化服务和更低的价格抢市场。

2009 年浪潮服务器市占率首次超过 IBM 成为中国第一,此后多年保持第一。孙丕恕把这段概括为「跟跑、并跑、领跑」三阶段,并说前两个阶段拼的是价格和服务,只有第三阶段才拼自主技术。

他在这段时期做的最重要决策是持续加大研发投入,浪潮的研发费用率长期高于国内同行,即便在 2008 年金融危机时也没有大幅削减。这让他在 2010 年后能快速接住云计算与大数据的需求。

三、云计算与大数据:不被看好的那三年

2012 到 2015 年,浪潮公开宣布向云计算与大数据转型时,外界普遍质疑——一家硬件公司做云,看起来像追热点。孙丕恕在内部讲话里承认转型前三年利润承压,但他把这三年看成「必须交的学费」。

云数据中心业务从 2014 年开始放量,到 2017 年已成为浪潮的重要收入来源。他后来给出的判断是:硬件公司做云最难的不是技术,是内部利益——你要同时向自己的客户证明你的云比你的硬件更值得买。

2016 年孙丕恕在一次公开讲话里提出「数据要素」将成为新的生产要素,这个判断比政策口径早了两年多,体现了他一贯的产业观察习惯。

四、AI 服务器与元脑:从追赶到标准制定

2022 年大模型竞赛引爆全球算力需求,服务器厂商迅速进入 AI 算力市场。浪潮的做法是提出「元脑」生态体系:一方面推 AI 服务器硬件,另一方面参与开源生态(OpenBMC、OCP 社区),试图在标准层面占位。

2023 年他密集提出一个观点:中国 AI 发展的最大约束不是芯片,而是「智算中心」的能效比与资源利用率。他提出算力调度、液冷、以及把「一机多芯」作为过渡方案。

他对国产算力的态度是务实的:他认为在高端芯片受限时,能做的最有价值的事不是喊口号,而是把每一瓦电力、每一个机柜的效率榨到极限,同时保持业务连续。这也是浪潮在多个智算中心项目中的真实打法。

五、孙丕恕哲学:慢变量与「长期主义」

多次对话里,孙丕恕的三个判断最为稳定。第一是「基础技术没有捷径,只能靠时间」——他用一个比喻:芯片、服务器的差距不像互联网产品那样靠一个想法抹平,它要靠几万次实验与几百个工程师的年积累。

第二是「不做没有把握的多元化」——浪潮历史上多次拒绝跨界并购,始终把资源集中在算力主业上,这在当时被解读为保守,现在看反而是优势。

第三是「企业最重要的是文化,不是战略」——他把浪潮的企业文化概括为「责任、专注、务实」,并说这三句话不是挂在墙上的,是每次技术路线争论时用来投票的。

他在 2024 年的一次行业论坛上总结:「我们做的是国家算力底座的一部分,这部分不能靠风口,得靠三十年。」

Fang, Fanny

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